Feiex

还有 Dubbo ，内部不用就烂尾，HSF 不开源，逼的市面上一大堆 Dubbo 分叉。后面阿里要搞云原生，又把 Dubbo 从坟堆里活生生刨出来了

阿里的开源项目大多数是一样难尽，其实有不少好项目，奈何阿里味浸透了内部员工各种“作”。
antd ，圣诞彩蛋，给国央企和中东项目填了多少麻烦，提了 issue 还被 close ，管中窥豹地看阿里小屁孩基本上都是急功近利的
fastjson ，温绍锦披着阿里外套举办的个人漏洞马拉松
weex ，烂尾，典型的 KPI 强绑定项目，内部不用了就扔给开源社区擦屁股
p3c ，KPI 项目，自己家内部都没推广开
alisql ，烂尾，KPI 项目

提几个建议：
“这两天”中的一天已经过去了，内容上传了多少？
如果准备不了这么多内容，先关一些栏目，打磨一下精品。
不是所有人都开了 HDR ，黑底灰字会严重影响注意力。
不要用 github 作为公关图库，g 本身有防盗链检测，图片会挂。

@wsyss 印度仿制药找熟人从印度发国际快递+淘宝买处方，不用人肉带

在#85 楼的基础上补充一下，
1. 不管是 log4j2 还是 logback ，在生产环境都会有一些坑（比如打 error 日志把 CPU 打满的），这时候没必要每个团队都去写 error 限流代码，让 Util 团队升级即可
2. 很多时候实体和异常的日志序列化并不尽如人意（例如三方包的实体 toString 缺很多东西、toJson 性能又很差），这时候也需要 Util 出手统一解决
3. 最重要的还有 trace 、channel 、position 、region 等等这种链路上下文的参数打印，每个人写一遍 format 也是没必要的，需要 Util 出手统一处理

小红书上有很多 HR ，最近看到一个 HR 在京东受不了压力离职了（脏活多，两头难做人），连赔偿都等不了。。。