不是冷嘲热讽，就是事后 Lessons learned.

其实钱不足（ 100 ），时间短（一天）， 目标大（八倍），是很多项目的常态。所以这才是这个游戏的挑战性。管理钱、资源和时间才很重要。

钱不够其实最容易解决：比如租一些地方 /器材，事后付钱，或者通过项目计划拉风投，承诺赚了分钱，等等。这应该都是合理的游戏规则之类。

重点是，如何确定项目，楼主有 8 个人，完全当民工干一些体力活，这里是非常可惜的。实际上可能这些人都有些技能，比如画画，可以买一些颜料什么的，给人画招贴画，或者画头像。比如唱歌，可以租一些音响设备，摆个卖艺点。其实这里体现组长没有把所有人特长发挥，做的是最没有价值的工作。

除非 8 个人都是废柴，这个项目就很难了。否则，本来超过 800，可能也没那么复杂。

这个很难说是实现了这个游戏的设计初衷，也可以说是投机取巧，原设计，明显应该是通过 100 投资赚一定的利润，这也是其中最难的部分，而不是通过做家政、卖软件赚到“钱”，这个游戏核心意义不是能赚到钱。

这说明你这个组长，在方向带领上是有问题的，而且组长不能说对方没约定，因为你是组长，如何正确理解需求，是非常重要的。

所以如果真的希望安装设计思路，比如可能：100 块买柠檬，买冰，买水，然后卖柠檬水，可能为了利益最大，你必须不同把钱滚动，类似的投资生产再投资再生产，看看一天下来的结果

严格说，这个项目完成情况是失败的。

地铁高铁安检，主要不是检查坏人或者恐怖分子，确实就是检查普通人携带危险品上车。处心积虑的坏人或恐怖分子，破坏地铁设施实在有太多渠道了。

而且早期大机器上，很多东西都是附送的，不赚软件的钱，硬件就贵死。我用过一台 HP 小型机，什么都有。通过软件赚钱，主要起源于比尔盖兹的致程序员的一封信…

语言可以不免费，只是在计算机最初始的时候，大多数相关研发工作，都是当时美国有关部门、科研机构，用公共财政的钱做出来的，他们不会搞商业开发，成果公开，这样就形成了一种商业模式，在这些免费的语言基础上，商业单位跟进做开发环境、编译器赚钱，这样其他商业模式就不能更赚钱运转了。

类似的还有 TCP/IP 和互联网。

说到底还是竞争的产物

恐怕被逼着还没办法的只有微信了，其他网站真没必要这样傻，真有价值我并不在意多装一个 App，好歹注意一点逼格

看他们吃相难看我就偏不装，反正不是什么刚需，还傻逼兮兮的逼人装。

和亩产十万斤一样，每个人都不信，每个人都那样吹，历史离我们一点不远，现在人比当时并未进步—-教育只是让他们更狡猾市侩

@suirh96 我其实很悲观，一般而言 35 岁、40 岁左右没有特殊的表现，那后面脱颖而出的机会也会比较渺茫。当然万事无绝对。

我只是看你们主要还是在反思是不是自己技术还不够优秀，不能说完全没有这方面因素，但其实这是社会大环境以及行业的问题！

作为过来人，10 年前就不得不思考这个问题的“前辈”，如果你们真的想解决问题，恐怕需要跳出桎梏多看几眼周围。但我没有什么结论可以提供，我是在管理岗位，但也是诚惶诚恐患得患失。

@yidinghe 其实真不是心态，社会有默认的管理序列，和年龄序列基本一致，其他行业违背这个序列的情况当然也蛮多，但还不至于软件行业这样。

这带来的问题就是可能在管理岗位的直接上司，资历、能力甚至薪水要求都比不上前来面试的人，或许面试候选人不这么理解，但面试者可能就觉得很难摆平这种矛盾。


我作为 70 后招一个 80 后，不会有多少心理压力，35 岁的 85 年左右的各位，有多少愿意和我这 45 岁的人共事？你们扪心自问一下？

要么混入管理岗，对年龄不那么敏感，否则迟早这是这个新行业特性的牺牲品，35 岁不淘汰还可以说老骥伏枥啥都能干，45 岁呢？

其实你是经理的话，你愿意带一个比你年龄、工龄大一大截的人做手下吗？

这个甚至和能力、有没有机会充电无关，有时能力越强恐怕更糟…

软件开发是一个崭新行业，其他行业不至于像这个行业一样比较普遍的可能 85、90 后已经大量荣登管理岗位

楼上那些技术大牛们，我还是建议停用一个月的 Google，github 之类的，然后再回过头和大家来讲一下 coding，技术，开发。