不会我买了最后一台吧。。

@panfenglai
OP 在别的回复里面说他是准备让妹妹可以住到结婚或者谈朋友搬出去，那必然是 op 的主意了，而且老婆是什么意见也不重要看起来。本来我觉得 op 老婆最大的问题是收钱没说，现在我觉得这都还算小问题了，op 能让妹妹住两年，还能一直住到谈朋友，根本对家庭私密空间没有任何不适，估计和老婆也没什么感情

撕破脸之前先收集好证据，另外欠了 4 个月社保，如果确定要撕，在仲裁前可以向劳动大队举报，劳动大队会直接找公司，你有机会先补上一些损失和欠薪，后面仲裁如果任何一方起诉，一审+二审的时间会拖的比较长

真买过就知道了，虽然在哪儿买，房源怎么样自己得做功课心里有个谱，但是有中介了解清楚你的需求，帮你提前预约好，一天带看能看十套房子，你自己去联系一天能看两套房子不错了。
另外网上挂的房子哪些是房东真心想要成交的，哪些是纯挂出来看行情或者是佛系卖房的，这些都是中介跟房主打过交道后的信息，不是平台或事技术能解决的事情
包括后续成交乃至物业水电交割，中介都得带着弄完。
说白了，这是个服务业，不纯是卖信息差的

@hfJ433 散装那个当时成为热门话题的，至今搜“我有难处”还全是当时的报道和讨论，我印象特别深

https://www.163.com/dy/article/FL7JCERV0548AYT1.html 前几年的散装卫生巾一度成为话题，两毛一片还真不少人买，产品提问里面有买家面对不卫生的提醒时回复“我有难处”。安全卫生便宜是个很硬的需求

虽然我也是 cursor + deepseek ，但是它的 auto complete 免费版一共只有 2000 个 request, 是终身 2000 个，不是按月的，用完就没了，我用了大概俩礼拜，现在已经耗尽了。。月费 20 刀，那我不如直接用 copilot 了，还不用自己找便宜模型。。
我现在就想知道有没有哪个插件能够用 deepseek ，白菜价真的是

我现在出门都带 mac book air m2 了，使用率是我有史以来最高的笔记本，甚至一定程度上减少了 iPad 的使用。重型的工作放在台式机上，tailscale 组网，随时 rdp 远程回家，Windows 也有了，毫无问题。

我看很多独立开发者非常发愁自己的作品没人关注，不知道怎么引流，在 V2EX 上发帖子获得的关注也不大。人家这个 PR 问题也不大，人设如果是真的，说明有些相当的行动力，发的帖子有一些爆点还获得了相当的流量，甚至出圈到 V2EX ，各位，值得好好学习一下。
假如现在给你一个任务，凹一个人设，发一个帖子在小红书上为自己某一个作品引流，你会怎么做？甚至来说，大家有想过在小红书上开一个账号给自己做 branding 吗？起号的时候，想过从什么方向切入吗？作为 IT 领域的开发者各位都是有些经验的，如果想用自己的专业知识运营一个账号在 x 上或者 xhs 上吸引 fo ，如何持续的输出内容？不是那么容易的
人家这个号，起号路径非常明确，英专，失业，转码，以此为主题的系列日记，不得不说，如果是个人搞的，那是相当的有想法，如果是专业引流的，那也是非常的专业。
就说我自己，看到些新的东西喜欢折腾折腾，但是同样的事情，就有人在 YouTube 上开个号（比如零度解说），就教你如何从头搭个本地 ollama 环境，或者搭个 sd 环境，不深入，但步骤清晰详细可操作，人家将近 90 万粉，同样的一些个人小爱好，人家能运营成一个大 V 账号，我平常自怨自艾不知道自己能干点啥副业，最后就啥也没干成，瞧不起别人开骂是最容易的，但干事儿是很难的

我买的联想 P710 ，e5 2680 v4 双路，感觉很不错，非常静音，机箱体积也还可以不算大。P710 稍微贵一点，预算有限可以考虑 P500/P510/P700

感谢 OP ，我就知道 V2EX 有答案
我的 hub.docker.com 本来就在列表里面，照 OP 的做法把 production.cloudflare.docker.com 加到列表里面就可以了，赞美 OP ～～

部署 rust desk server 和 headscale 用来远程访问

对接硬件设备的服务端程序应该部署在边缘服务器上，负责通过各种协议操控/读取硬件设备的数据，同时提供查询/控制接口或用 mqtt 把数据提供给负责业务需求的服务端，这个可以部署在云上，也可以部署在内网，用户 UI 通过和该服务端交互获得硬件设备的状态乃至操作硬件设备，大致是这样：
hardware <--> edge server <-(api/mqtt)-> application server <--> UI

@laaaaaa
作为开发员工，如果中途发现按时完成有困难，应该提前叫风险；但对于直管领导来说，你不能第 5 天才去验收中间时间不管，应该中途去确认一下进度，特别是这种有过类似状况的员工（即便有些员工特别靠谱也应该中途跟一下）。项目管理不能这么上下一根管子过，你要有个 milestone 的概念，中间是要跟进的