找点更有意思的事情做

或者更简单一点，把成瘾的软件放到一个偏僻的文件夹里，每次打开费劲点，别轻易打开

@cnrting #30 1 分钟 4k 未压缩 44G 是真的(Animation 格式,完整记录每帧完整数据，用于后期制作)。如果你是后端工作者就知道这是事实，只不过互联网上一般都会用各种方法压缩，因为人眼不需要小数点后 N 位的数据。比如常见的 H.264(AVC)/265(HVEC)

@haiku #63 我本人，32 岁公司每况愈下，申领被裁拿了赔偿果断离开 加拿大开启第二春

@jzbax1230 #60 你这才是真的运气好

坐标加拿大 沃尔玛无乳糖鲜牛奶 1.9L 装 10 块 4 人民币出头

小鹤双拼+1

https://i.imgur.com/WdDNate.png https://i.imgur.com/LfYJaX8.png
这……AI 不太聪明啊

点进来之前确实没想到这帖子含金量这么高，悟了。

@Clannad0708 #55
我前后折腾太久了 我准备了 3 年哈哈哈哈
疫情之前刚好去了美国实地考察了一下，发现美国人生活是真的舒服于是萌生了想法
紧接着疫情了就开始学英语+申请学校，两个月内集中考了 3 次考到了 7 分
但是拿到学校 offer 的时候已经比较晚了，时间比较仓促没有好好准备导致短时间内学签连续被拒，已经开学一个月了都没有拿到签证，万念俱灰办了退学，重新开始上班
上了两年半以后国内经济越来越差，重启出国计划，这次采取媳妇儿申请学签，我找工作的路线，然后刚好家里亲戚认识一个在加拿大的华人老板，把简历给过去，对方愿意配合做雇主担保（这个还是挺难得的，正常雇主担保市场上明码标价 12w 加币以上，甚至更高，而且很难找）

中间变数太多了，计划赶不上变化
所以说起来，我的经历并没有太大参考性。如果一定要给建议的话，那建议如下：
1. 好好学英语，这个是重中之重。没有英语，一切都是白搭。
2. 选好国家，彻底了解以后，选择适合自己的。加拿大现在再从零开始准备 说实话还是挺难的，反而我觉得欧洲或者澳洲可以多看看。各有优点
3. 多积攒人脉，尤其是帮助你建立国际化背景的。有能力再考点国际化证书，都有助于跨国找工作。国外对国内学历和工作经历认可度都不高，需要拿出让他们能理解的资历，比如外企工作或者知名大厂。再就是内推，国外也非常看人际关系，做好 networking 非常重要
4. 不要找国内中介，毕竟这只是他们的工作，而这是你自己的人生，我最初被拒就是因为找的中介太坑了，只有大学生的经验，对于我这种工作党经验几乎为 0 耽误了我很多事情。中介大部分都是从自己赚钱出发，给你申请学校也是找返点高的，来来回回就那三板斧，并不能根据你的情况对症下药。况且再认真负责的中介，也不如自己上心认真准备。多自己找一手资料，避免看国内公众号和中介的二手消息（误导性很严重）。如果想要找专业支持，一定要找持牌移民顾问，价格贵点，但是对移民局的细节比较了解，准备的材料也可以非常精准。

但真的是每个人情况不一样、资历不一样，方法都不可能套用，移民这东西还是需要自己了解，自己做决断。就好像你问一个同村的人去北京打工感觉如何，送外卖的或者当公务员的给你的建议会天壤之别。不了解就多查、多看、多问。

还是彩云最准确，但是 app 免费版广告太多，付费又太贵，我都用网页版添加 Chrome 快捷方式到桌面

我德国的朋友跟我说德国对 IT 的需求非常高，移民也很友好，而且工作语言都是英文。不过具体怎么样，可能还是得详细了解，不过总体其实还是不错的。

@cstarnight #50 不好意思啊 我暂时不考虑租牌照😂

@Dabaicong #51 可能主要是嫉妒吧

Notion 了解一下？

@carynux #48 谢谢~我媳妇儿读研文，我工作走雇主担保

@xphy2321 #45
你知道吗？如果是租给个人跑滴滴用的，这种情况不会转变为运营车辆（但滴滴要求车辆是 8 年以内新车，超过 8 年不能跑滴滴但可以卖二手）。
另外，退一步讲，就算是转为运营车辆，对于我来说也没什么影响。年限短一点就短一点，反正回本是够用了。就算车辆性质改变，我的指标性质又不变，报废了重买一辆也可以。作为投资，我主要考虑预期货币价值和风险敞口。
这个决策基于我自身的背景：『手上有闲钱，而且 6~10 年都可以持续出租』，这和投资 50 年产权的商铺出租逻辑类似，商铺租售比更高，代价是更短的产权有效期，具体要看个人取舍。

@hesetiema #71 想法是好的 下面执行歪了（滑稽）

认真说，领导自己都知道敏捷的原则是步凋稳定一致不提倡加班，加班和敏捷原则是违背的。如果一个迭代 Sprint 里做不完，那说明要么就是 Sprint 时间盒设计有问题要重新评估时间盒大小，要么就是团队分配了超出能力的待办事项（因为没有充分授权成员自己主动领取任务）。
况且按照敏捷的原则，真有类似疫情这种风险，按照敏捷的做法是在 Sprint 结束时把未完成的任务放回 PB 里，然后把该风险的应对放进待办列表里，重新排列 PB 优先级。这领导就是既要又要，纯属挂羊头卖狗肉
而且归根结底，这是领导人品问题，跟其他关系都不大

综合看下来，最受欢迎的领导类型就是敏捷 Scrum 团队里的领导 哈哈
说几个敏捷里的领导的关键词：
仆人式领导，支持而不是指挥
相信每个员工都是积极主动的，充分授权并给予信任
强调团队协同合作、激励、互相分享知识和培训
团队步凋稳定一致（不加班）
开发团队内所有成员不看 title ，都是平级
每两周一个单位，小步快跑进行开发……