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回复总数  27
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2021-08-21 12:09:25 +08:00
回复了 34D 创建的主题 Apple Mac mini 外接 4K 显示器睡眠后唤醒很慢
这个显示器出画面信号是比较慢,对比 Dell 2720QM,Dell 只需要 1-2s,这个需要 4-5s,不过还可以忍受,正常现象
2020-08-29 18:23:36 +08:00
回复了 Princes 创建的主题 Apple 武汉哪一家苹果授权经销商售后服务靠谱一些~~~
街道口这边,银泰的 sunion 不行,对面的群光的直信创邺对比而言好很多。

今天刚去修,电池鼓包,以前去过直信创邺免费换过一次屏幕,想换个店体验体验。

去了 sunion 报价 4000 多,时间半个月,反复询问确认多次,说是连带电池触摸板的价格,我说我其他的没坏,小哥愣是说一体的,只能一起换。

对面直信创邺先是查询了官方电池维修计划里面有没有( 2015 15 寸的官方有个计划,但我的序列号不在里面),然后维修报价 1628 (电池键盘触摸板一起换),时间一周,同时提供了一个单换电池的选项,报价 599,当天取机。
2019-10-21 12:42:38 +08:00
回复了 caowei922 创建的主题 推广 我来送苹果了,感谢大家对我的信任和支持!
武汉加一
x6 就不要买了,刚出的时候买的,不到一年修了两次。
2019-08-09 11:03:03 +08:00
回复了 masonvip 创建的主题 macOS Mac 最佳输入法
@MrStark 确实有这个问题,可以去加个自定义的覆盖掉这个
2019-08-02 07:13:25 +08:00
回复了 mayshen 创建的主题 MacBook Pro 我就问一句 256G 的 MBP 怎么够用?
256 升级到 1t,256 的时候是真不够用,经常得清理,现在一直有 300g 以上可用。
在不同的位置,关注点是不一样的。建议换位思考一下,另外多一些宽容,共同协作一起磨合成长。
举个例子:
目前在组内的角色是个开发小组长,作为这个角色有一段时间了,虽然本质上我这还是一个程序员,但是会涉及很多需求对接,需求转化为任务后分派,以上是背景。
但是我觉得非常有意思的是,分配下去的任务,总会有那么一些地方不尽如人意如人意,比方说一个功能相关的流程没有考虑周全,又或者一个 UI 元素和效果有偏差,又或者实现上不注重后期扩展等等,总之就是我觉得应该是他们应该能做到的,没有做好。(当然,等我检查之后,再提出来,他们也会很配合的去做。)

这确实是个很有意思的问题,因为回想一下我之前做某些功能开发,也是这个样子。关于这些,我考虑了下之前自己为什么这么做,我现在为什么会考虑得更多,要求的更严?他们在什么情况下会做成这个样子,什么情况下又做的比较好一些?

考虑总结了之后,我觉得很重要的一个原因就是,对于开发角色来说,他们的任务是我分派的,他们其实对任务中可松可紧的或者模糊不清的地方无法决策,另外,还有时间的限制,在这种情况下,

1. 一般来说,会默认认为任务合理(默认认为任务布置者已经想清楚了),即只需要负责开发实现就完了,其他的不会想太多;
2. 都会采取先实现功能的策略,至于那些无法抉择的,不会去理会。
当然还有一些其他的原因。

针对我以上的这些结论,后续工作安排的时候我做了一些调整:

1. 考虑到他们会默认假设我布置任务时,任务的流程方向等等已经没有问题了,所以我会尽量在任务下发前,将任务在自己这边过一下,看没有什么可能是在这个任务描述之外额外的工作,或者可以优化改进的地方,这些内容我会在下发任务的时候,尽量说清楚,另外如果实在没有时间详细考虑,也会特别交代清楚;
2. 对于一些存在疑惑,在他们那个层面可能无法抉择的,我会尽量确定拍板下来,比方说对于一些 UI 界面,我会自己提前给他们设计好,自己画出设计图(组里无 UI ),什么颜色,什么字体,什么间距,都确定下来,因为这些东西只凭口述或者文字描述,他们就无法决策;(我也深深的知道对于一个没有决策权的开发来说,做一个只凭口述的界面是如何的纠结)

经过一段时间的实践,我发现他们交上来的成果确实会更好了,更加符合要求,

但是在一些关乎他们主动性的对程序的主动改进方面,他们并没有什么提升,但是这个我并不怪他们,如果他们能有这种意识并且做到了,固然好,如果没有,那这就是我应该考虑的问题,我应该考虑如何才能让他们注重这些,如何调整工作安排或者要求调动他们去达到这些要求。
2019-07-19 07:43:43 +08:00
回复了 aiden4 创建的主题 程序员 上班的时候浏览器里的链接打开多了看不完咋办?
@aiden4 浏览器里面的收藏夹里对应的文件夹
2019-07-10 21:15:09 +08:00
回复了 aiden4 创建的主题 程序员 上班的时候浏览器里的链接打开多了看不完咋办?
虽然现在打开了看了一点的就记到笔记里,但是还是有还多标签页,一般盒盖不管,明天继续用,直到那天忍不了了,一溜都关了。关之前会粗略看一下有没有要收藏的。
2019-06-29 12:08:18 +08:00
回复了 hanlyjiang 创建的主题 职场话题 得知同事会被裁员,是否要提前告知同事早做准备呢?
@vcinex 我倒是觉得我被裁也无所谓,虽然实际上到时肯定有点难受。我也要提前准备了。
2019-06-29 12:06:38 +08:00
回复了 hanlyjiang 创建的主题 职场话题 得知同事会被裁员,是否要提前告知同事早做准备呢?
@ssynhtn 信息公开化这种我挺认同。 不过公司这种环境,
2019-06-29 12:03:46 +08:00
回复了 hanlyjiang 创建的主题 职场话题 得知同事会被裁员,是否要提前告知同事早做准备呢?
@kiwier 补偿我是没能力争取了
2019-06-29 11:57:10 +08:00
回复了 hanlyjiang 创建的主题 职场话题 得知同事会被裁员,是否要提前告知同事早做准备呢?
@lychnis 那同事 确实算是我手下
2019-06-29 11:49:43 +08:00
回复了 hanlyjiang 创建的主题 职场话题 得知同事会被裁员,是否要提前告知同事早做准备呢?
@hyyou2010 感谢,这个有可行性
2019-06-29 11:48:05 +08:00
回复了 hanlyjiang 创建的主题 职场话题 得知同事会被裁员,是否要提前告知同事早做准备呢?
@Devilker 我也想活 99 岁,哈哈
2019-06-29 11:47:01 +08:00
回复了 hanlyjiang 创建的主题 职场话题 得知同事会被裁员,是否要提前告知同事早做准备呢?
@TimPeake 终于看到一个说要告诉的声音了❤
2019-06-29 11:45:50 +08:00
回复了 hanlyjiang 创建的主题 职场话题 得知同事会被裁员,是否要提前告知同事早做准备呢?
@0x000007b 最近一段时间我也是见识到了,公司套路多得很啊
2019-06-29 11:39:04 +08:00
回复了 hanlyjiang 创建的主题 职场话题 得知同事会被裁员,是否要提前告知同事早做准备呢?
@laoyur 之前公司已经传达过这种信号了,而且好几次了,不过具体到他个人,目前没有这种他能察觉到的信号给出来。我担心这种旁敲侧击会不会导致同事不确定,到处求证,最后弄的全组都人心惶惶,闹到领导那里,到时我就比较尴尬了。 不过你这句话说的挺对的,我确实要研究下对策了,之前一直觉得自己不会被裁,至少短期,但是,想想现在这个,保不准,上头已经在找我的茬了,就像那位同事一无所知一一样,我兴许只是另外一个他。
2019-06-29 11:29:35 +08:00
回复了 hanlyjiang 创建的主题 职场话题 得知同事会被裁员,是否要提前告知同事早做准备呢?
@kaishi123 关系达不到你说的这种,想了想,不说确实是最稳妥的,说了感觉不能预料到底会怎么走向。比方说他自己怎么反应,会不会和其他同事说,会不会找领导,诶,我就是侥幸心理,希望他自己默默准备,不告诉其他人,希望他能和公司拿到正规裁人赔偿,想想事情往这个方向发展的几率很小。
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