@hangzhou #20 我也是 pdd 买的 MacBook Pro ，这都啥年代了我觉得不会有啥问题，百亿补贴要是有问题，买得越贵赔得越多

@KyleCommon
最后还是用了 Tauri ，巨爽。就是要花点时间学习 Rust 。程序框架和结构设计自己来，逻辑代码一大半使用的 Claude 生成，中间会有一些坑但是好在都解决了。
我的项目花了一个月切换过来的，我的总结是，在 AI 的加持下已经可以实现大部分应用 99%的功能了，但是如果应用有一定复杂度和技术难度，那需要对 Rust 非常精深，这时的难度会陡增。
综上，还是需要根据自己的需要来选择，权衡利弊。

跨平台开发比如 flutter 现在在 apple 生态里咋样了？

这种药我买过不少，这种便宜的药一般是还有一年或者半年过期，但是实际上没什么问题的，只是对药店来说，离过期日越近越难卖出去了，所以他们就折扣低价出了。
我买的时候是找那种有真实线下实体店的，以我的经验来说没有任何问题。

@mioktiar56 说到点子上了

OP 你是怎么注册的，我国内手机号收不到验证码呢

对低代码反感，但是出来写 CURD 还不如在国企用低代码划一划呢 https://i.imgur.com/agAJ0Rd.png

这个话题我可能有一点发言权，因为我曾经也在这样一个团队，后来通过一些策略在团队内推动了这些东西，最后成了大团队 leader 。。。

1. 你看到的这些问题，别人有没有看到，leader 有没有看到？
这些东西他很大可能是知道的，只是疲于应付或者他有他的 KPI 或者掣肘的地方。简而言之，这对他来说是一个取舍问题，而不是对错问题。有句话怎么说，成年人的世界没有对错。所以问题的本质是你和他的屁股不一样，屁股决定脑袋。

2. 基于 1 ，那么就有 2 种方式去推动，第一种是让他不得不转变思路，损失大于收益的时候他自己就会主动改变了；第二种是让他的 leader 认识到必须改变。

3. 千万别急功近利，现状不是一天形成的，也不是一天能改变的，可以先推动一点点，然后长期维持形成习惯。再推动一点点。但是不能默默无闻，要会汇报工作，每次都将成效总结出来，指出你在推动团队规范化方面的努力和成效的因果关系。

4. 最后一点给你泼一盆冷水。以上 3 点大概率没啥用，因为企业文化是老板的个人选择，公司风气形成的原因基本上都可以从老板身上找到。一个销售驱动的老板是不会尊重工程师文化，不会尊重标准化的，很简单，你哼哧哼哧大刀阔斧的改革，搞得鸡飞狗跳，不如人家一晚上自罚三杯收益大。

如果你想锻炼一下自己的管理能力，这个地方可太适合你了。如果你想做好技术，赶紧跑吧。

看视频好像是夸夸版啊，要是有 battle 版我会更喜欢 哈哈

@zjvbqla 完全没有必要骂的，那是你自己的事情。所以我只是站在我的角度分析了一下，后面的话没有说。这种事情兼听则明吧，希望孩子能有好的发展。

有一个网站使用图数据库把很多历史事件之类的数据都做了，但是我一时想不起来名字了。
关键字：图数据库、history

其实我一直对“稳定”这个词都不太信任，因为从人生的长度来看，我们生存的环境不可能是维持长期稳态的。打个比方，几十年前的铁饭碗才维持了多少年，紧接着就是下岗潮；大家一直认为的教师铁饭碗，现在出生率这么低，你还信它够铁么？
把时间尺度拉长，历史就是这样周期反复。
盲目追求“稳定”所带来的问题就是，一旦外界环境的波动导致你失去了赖以生存的“铁”饭碗时，下场是很难看的，因为你失去了“适者生存”这项技能，也放不下身段下场搏杀。
如果是我自己的孩子，我是十分反对他去追求所谓的铁饭碗的。
真正应该追求的是先找到自己，再找到自己在社会中的生态位，再去练就掌舵自己人生的本领，最后这一步才是真正的“稳定”，快速适应外界的变换、跌倒了快速爬起来。这才应该是一个顺应人性的选择路径。

再吐槽一下，你自己去过国外生活吗，什么叫“能不回来就不回来了”？你自己都不知道外面实际上是什么样，只是听了一些所谓“香甜空气”的言论就把她推出去吗？后面的我就不说了，我骂人难听。

你需要的可能是播客，博客 AI 化以后可能没人再看了

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