1 、高速没必要拉车队。大家在目的地或者中途点汇合即可。
2 、一天 700 公里对于长续航的纯电没问题，时间与油车差距视充电桩条件以及电车续航配置，差 30 分钟到 90 分钟（冲一次或者冲两次，每次充电速度的区别）。
3 、后面行程的 300~400 的话，长续航电车是没压力的，但前提是要有充电条件。比如目的地有 32A 慢充（ 16A 不够），或者路途中、休息点有超充、快充。

总体上来讲，我个人体感，每天行驶里程超过两次安全航程以上（比如长续航 modelY ，大概就是超过 700 公里），就会比油车有个明显的时间落后。如果中途只冲一次，或目的地冲第二次，那么基本上无感（因为油车也要休息）。

举个直观的例子，北京到成都。都是精神放松，不疲劳驾驶的前提下，我开 a6 allroad 大概是第二天下午到（第一天可以直接到西安），但 modely 要到第二天晚上（第一天到西安过夜就比较疲劳，最终选择了临汾），之间大概差距 3~5 个小时。

1 、真正有害的甲醛无色无味。你能闻到的更多是木头本身的味道和油漆、强固、腻子（工人图省事会加胶水）的味道。
2 、甲醛其实只有一上来有个释放高峰，之后几十年基本上是平稳释放。（当然，和温度正相关）
3 、相对而言，油漆比甲醛伤害更大。（我之前装修以及亲戚装修，我都推荐无脑上进口芬琳）

所以理论上讲 5 个月差不多了。如果特别担心可以考虑秋季入住。然后入住后条件允许的情况下，多流通空气。（开窗、排风扇、新风机，甚至抽油烟机。）

这和“重金求子”，“算男女，不中退款”，“xxx 马上到我办公室来”的底层逻辑一致：就是一种低劣的筛选、引流手段。

frontpage ？

孩子等不适宜高频次使用辐射仪器的，还是会查体的。

比如判断肺炎很依赖听诊器。
判断腹胀很依赖敲击手法。

但相对而言，仪器肯定是更准的。

“就是你不熟悉 不问他就不说，有时问了也藏着掖着”
不知道楼主是怎么得到如此结论的。

1 、你不问别人怎么知道你不熟悉？你不问别人厕所怎么走，别人能知道你要上厕所吗？
2 、你怎么知道对方藏着掖着，比你了解的更多？别人给你指厕所，难道要从盘古开天辟地开始讲，一直讲到脑后插管？

我只知道道德律己，法律律人。
所以讨论“别人”的“礼义廉耻”，在我看来这是个伪命题。

别人突破道德下限赚钱，是他自己哗众取众，愿意出卖自己的人格。
我保持我自己的道德底线，是我自己问心无愧。

所以我并不对别人突破下限赚钱而眼红，同时，我也不像突破我自己的下限，仅此而已。

确实有这方面的困扰，既，当你的行为不 100%暴露意图时，总会有人以恶意揣度你的动机。汽车的路怒很大程度上也是这个原因。

所以，我一般的做法是：在情况允许的前提下，最大限度的展现自己的目的。
比如在电梯的情境下，在安全的前提下用手挡门，或者早按按钮。
行车过程中会早打转向灯，比较迫切的变道情况下会伸手打招呼，防御性驾驶。

如此能够获得最大程度的理解。

"我想问的是，抛开上边两种主要的开窗方式。为什么没有类似 MPV 轿车的推拉门的窗户呢？"

MPV 的车门面积多大？自重如何？价格几何？滑轨在哪？

1 、你能接受你家窗户正中间有个大滑轨机构？
2 、你允许一个几百公斤的物体，只靠一个滑轨机构就飘在你脑袋上？
3 、可以做成这样，多收你 10 万不过分吧？

其实就是防护概率与给自己带来的舒适度之间的取舍问题。

至于楼上说没用的，我建议去申请一个诺贝尔医学奖，退而求其次，最起码也要在世界卫生组织谋求一个委员职位，以正视听。

以下是世界卫生组织的原文： https://www.who.int/zh/news-room/questions-and-answers/item/coronavirus-disease-covid-19-masks

如果只讨论性能上限（清晰度），蔡司的清锐 1.6 ，40.5 的阿贝系数。

如果讨论功能性，就比较复杂了。
蔡司有博锐的定制，相对来讲更舒服。依视路的变色镜片效果好（变色速度更快，颜色更深）。其他的不了解。

超市在零售业非常强势，压款、压货压半年都是常态。
所以这跟什么策略、挡箭牌都没关系，就是谁强谁说了算。

产品没有，因为产品是商业化的，要受到法律和股东利益的双重约束。

但是开源的，或者非产品化的应用是可以的，最流行的比如 stable diffusion 。

而且楼主说“脉脉”都没安装就更扯了，明摆着是安装过，只是因为点选了“卸载不常使用的 app 以节省空间”从而删除了程序而已。

没看懂楼主想表达的问题。
短信是企业微信后台登录，电话是脉脉，这俩并不是一回事。
至于说电话中的“您收到一条短信”，有没有可能说的是脉脉中的私信或者说短消息？

我母亲中过体彩的二等奖(第三级别的奖项，体彩的 500 万叫特等奖)，大概是 1997~98 年左右，一共是 6~8 千左右的奖金。
给家里买了两部手机，一部摩托的宝典 PDA 。正好花完。

乐器类：小号（金帆）、钢琴（业余 9 级）。
游戏类：劲乐团、COD4 加入过半职业战队，最终因为高考作罢。

现状：
前几天给儿子显摆乐器和证书，我儿子非让我吹小号，结果吹了三分钟吹不响。是在不服气买了个雅马哈电子弱音器进行恢复性训练，训练了一周，终于不是屁声了。

劲乐团：看着眼晕。
COD4：游戏都没了。btw：最近一次玩 COD ，还是 COD16 （ 16 其实地图也很恶心，只玩训练场和码头），后续的都是公开测试直接放弃（要么手感奇葩，要么飞檐走壁）。

原则 2 、3 都是虚的，就不讨论了。
只说原则一：

一般而言，甲方跟你对接的，一定不是老板。
所以他的核心目的一定是项目实施成功。
但项目是不是真的能给企业带来效益，其实是优先级特别低的一个选项。

拿日常生活举个例子。夫妻、情侣之间，你媳妇儿托你办个事，比如让你买个西瓜。
你明知道冬天的西瓜又贵又不好吃，你会怎么办？

A ，买西瓜，回去一边吃西瓜一起骂水果摊老板没良心。
B ，给你媳妇儿上农业课。然后媳妇儿让你跪搓衣板。
C ，水果摊老板训你一顿，以冬天吃白菜豆腐好为由，非卖你一颗大白菜。你家都不敢回。

这里面，你就是那个甲方对接人。你怎么选？

所以乙方一定不能做决策。乙方做决策的结果，就是甲方对接人被利益集团踹开或者得罪甲方对接人，最终导致项目失败。

讲道理，有这好事轮得到你吗？