地图背景从业者,一直以来做的方向都是三维渲染这个方向,有做业务层渲染的,也做过底层渲染引擎。
前端时间部门调整,人员缩减很多,新领导让我负责接手服务的内容,需要转 c++和 go,然后立马又压了两个很难的 kr 要解决两个个业务难题,据了解其中一个难题之前被另一个领导牵头做了大半年都没搞定。
现在让我一个大头兵来解决掉这个事情,感觉很难,其实心里也很想挑战一下的,因为这样也算进入到核心圈子了,并且是直接汇报给比自己高好几个层级的领导,这是之前纯做渲染没有的机会,没准也能成为职业生涯转折点
问题就出在,前天刚跟我说这个事,今天就让汇报,然后就是被批,说看不到任何可实现的可行性。中间还被小领导画饼说一个真正厉害的人可以快速切换不同的领域,,,,,觉得好累,每天开不完的会,还要连接各个业务现状,还要学新语言,还要交接新工作,还要找各个业务线人聊现状聊问题点,聊解决方案, 会上还被安排各种杂事,让跟踪这个跟踪那个,说有问题就找我,还压了很多之前都没跟我提过的内容
这是一个程序员转型升级必须经历的吗,感觉这样不正常
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dayeye2006199 317 天前 via Android
领导是 xx
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LearningKid 317 天前
我也是搞 gis 的,大佬牛逼,能做渲染引擎。
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kera0a 317 天前 via iPhone 1
大哥,这是 pua 特征最简单明显的一种了
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sordidclown 316 天前
这种不就得找对上管理一下,找领导哭诉,要点人力资源或者其他方面的资源?自己闷头干应该不太行吧(没经验纯瞎想,轻喷
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samkallon 312 天前
有一个点可以注意一下,前天和你说的这个事,当时有没有问他什么时候要?如果他给的时间做不完要提前说好,不然容易背锅
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iafei OP @sordidclown 试了一个季度,仅剩的人员也逐渐被裁了。果断躺平,不再背锅了
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iafei OP @wucanghao96 勉强混个温饱
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iafei OP @dayeye2006199 我信了他的话,我是个 xx
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