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据她说,她们公司的某个部门所属项目服务于甲方,这 1-2 年甲方可能 或 估计产品销售的不太好,销售乏力和疲弱吧。人家甲方可能也稍有些对她们项目的一些吐槽吧。估计可能说他们项目的人这个那个一些吧。然后他们所属项目的小喽喽和 XX 部门总箭什么的,就开始威逼利诱、威胁了,开始拿绩效开到说事了。威逼利诱、威胁你的绩效怎么怎么的。本来她所属的项目职位主要是售后方面,现在是售后 + 强制带有销售引导性质的。当然,我觉得做一些适当的电销也没什么问题,这也是自己多掌握一门技能的途径之一嘛。但如果以威逼利诱、威胁,外加拿每个人的绩效说事与捆绑,我估计她们项目的管理人员肯定不受此影响!难道这就是所谓的为了促进甲方产品的销售的一种杀敌 1K ,自损 800 的,压榨基层的昏招?
3 条回复 • 2024-03-15 09:24:02 +08:00
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clocean 191 天前
销售工作本身就比较残酷的,各种淘汰,甚至每天的业绩都要排名,这种事情很常见,至于你说的威逼利诱、威胁,要看具体是什么样的,不然无法判断吧
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me1onsoda 191 天前
2B 的销售比较好做的,稳定的合作关系,所谓销售就是搞好客户关系。一般不电销,这不怕惹恼甲方爹。销售的地位要比售后地位高的
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