总共待过三家外包
第一家外包经理毕业华中名牌大学 40 多岁,不懂技术,表面和和气气,很有气质,当面看不起外包人员,人确是他自己招进来的,对甲方毕恭毕敬,唯唯诺诺,对外包人员毫无耐心,趾高气扬,外包同事一个月换一茬。优点就是基本上不会让我们加班,对业务很熟悉,专业素养还行。
第二家外包经理,开发出生,30 岁左右,外形胖的和猪一样,到没有趾高气扬的态度,但是总觉得自己很聪明,教人做事,一问业务啥啥不会,就会叫人自己看,要知道外包的代码屎山堆叠,一个一千行的函数,没几个注释,数据库字段注释也不全,猪头经理问两句就烦,性格急躁。
第三家外包经理,也是 40 多岁,东北名牌大学硕士毕业,不懂技术,喜欢和人聊技术,加点简单的东西就说难,真正难的东西就和你说很好实现,特别喜欢开会,五天一大会,三天一小会,大家 不耐烦 开会玩手机,总喜欢把自己的毕业院校挂在嘴里
是在很难懂,一些性格急或者缺陷的人为什么要去做管理呢
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flyqie 269 天前
问题是这样的人也做不了开发啊。。。
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overthemoon OP @flyqie 可以去干其它行业
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flyqie 269 天前
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lstz 269 天前
会喝酒拉项目就行了,外包经理没啥厉害的
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chuck1in 269 天前 via iPhone
关键还是要会打关系。
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root71370 268 天前
会喝酒拉项目就行了,外包经理没啥厉害的
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haython 268 天前
我每次看到“出生”这个词就难受,我不确定是打字打错了,还是就是这么想的
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pengjianlin6 268 天前 via iPhone
@haython +1hhh
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996jiucai 267 天前
我给大家说说前公司的狗经理,就是公司根据业务把技术分了 3 个部门:A 部,B 部,C 部。
然后 A 部是归公司其中一个合伙人管的; 另外 2 个部是技术经理:B 部门的技术经理是条狗,我们是 C 部; ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 有一天这个合伙人说,他们 A 部有个 javaer 技术不行,想换一个别的部门的好 javaer 过去干活。 这个时候,B 部的狗技术经理跳出来"毛遂自荐",把他们部门那个干活最积极,负责项目最多,技术最牛逼的 javaer 换过去,但是从 A 部换过来的那个人肯定无法完全接手这个牛逼 javaer 之前的工作啊。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 然后骚操作来了,这个狗技术经理把那个牛逼 javaer 的工作 95%都推给给了我们部门。。。。然后合伙人夸他换人这个事办的非常好,它对新 javaer 非常满意,要给这个狗技术经理嘉奖和高绩效,这个狗技术经理舔着脸说:"这是它应该做的",神 tm 的一招借花献佛,自己没出力没加活,就落一个好名声 |