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再国内大厂工作多家多年，怎么说国内的套路都差不多
核心的对业务有实际意义的工作就那些，剩下的很大部分精力都是搞 ppt 项目，为了汇报而已
而且国内公司有个特点就是干什么都得有主 R ，否则项目必黄，因为做项目需要有人合作，自己汇报的项目是有收益的，但是别人不汇报，就没动力干，必选每天催着干，哄着干。
还有国内项目其实不重要，重要的是怎么把汇报写漂亮，所以文档、ppt 占据大量的时间
国外的互联网公司也这样吗？比如硅谷的那些
核心的对业务有实际意义的工作就那些，剩下的很大部分精力都是搞 ppt 项目，为了汇报而已
而且国内公司有个特点就是干什么都得有主 R ，否则项目必黄，因为做项目需要有人合作，自己汇报的项目是有收益的，但是别人不汇报，就没动力干，必选每天催着干，哄着干。
还有国内项目其实不重要，重要的是怎么把汇报写漂亮，所以文档、ppt 占据大量的时间
国外的互联网公司也这样吗？比如硅谷的那些
1 条回复
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lzy2359438 220 天前
相差不远 不然怎么会被精通 PPT 的印度佬占领硅谷
而且工作效率更低 下班是真下班了 休假也是完全找不到人 私人时间.jpg 跟他们对接要被气死(更气的是对方是甲方 不能骂) 三月初要定下来的事愣是拖到四月中才有初步结论 |
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