前言
好久没有出来找工作了，今年离职后找了大半年，发现进入了地狱级求职环境，适合的岗位很少。之前做了 5 年底层 paas 开源产品的社区运营工作，主要负责开源版产品的用户引流、激活、转化、增长和裂变，以及部分企业级生态联盟建设。
自我介绍
我拥有 7 年产品运营经验，具备独立自主的产品运营底层逻辑与策略框架，擅长产品建设、生态协同、社区用户增长，能够针对企业不同发展阶段提供定制化解决方案，有效优化企业资源配置；
拥有丰富的 B 端和 C 端产品精细化运营实战经验，成功领导多个产品从启动到实施的全生命周期运营工作，实现商业成功；
致力于帮助企业完善产品矩阵，打造行业标杆，提升产品核心竞争力。通过生态合作，构建用户社区运营体系，从而不断强化产品护城池；
人生下一阶段职业规划
- 选择一个适合的赛道，深入了解、使用赛道产品，达到中级用户水平；
- 实现百万级用户增长，建立健全行业标准化作业 sop ；
- 成为行业 koc ，聚集部分行业资源和人脉；
工作经历
5 年底层 paas 开源平台开发者社区运营
这里提一下公司的组织架构，公司一共 80+人，技术开发占比 70%，运营部门 4 个人，部门 leader 是运营总监级别，主要负责 [政府关系] ，是我的直属领导。我一个人负责所有开源社区的运营事务。可以看出，我的工作涉及很广，也因此精力分散导致了很多运营工作深度不够，数据化程度不足，所以我认为比较适合小而美的公司。
具体负责工作
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产品侧：
- 产品市场推广与优化迭代；
- 产品矩阵的构建与传播；
- 撰写产品最佳实践；
- 参与产品行业标准化制定协调工作；
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生态侧
- 构建多元化企业生态圈；
- 组织生态联盟社会化营销；
- 部分企业级客户 bd 工作；
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用户侧
- 建立用户忠诚度计划与游戏化运营策略；
- 建立和完善产品教培体系；
- 举办或者参与各类大赛；
- 完善内容营销机制；
- 推荐与分享机制；
2 年海外游戏社群建设（ 5 人小团队创业）
负责制定并实施出海产品的 Go-to-market 策略，确保产品顺利进入海外市场并取得成功。1 年内，帮助企业从 0 到 1 建立完善运营框架与标准化作业流程。并通过对用户全生命周期（ 2A3R ）进行精细化管理，实现核心玩家社群的沉淀，以及构建 10 万+国际化多元社区，用户覆盖中国、东南亚、西欧、美国，提升产品护城池。
对雇主期待
- 赛道：AI 行业，聚焦底层技术为佳，求真务实；其次，ABCD 技术集中的一种； blockchain 的话，希望是踏实做底层技术研发的团队；
- 产品化程度：不同阶段运营侧重点不同，我有产品全流程运营经验，即使是 demo 版本也有一套行之有效的运营框架进行上层工作指导；
- 公司规模：小而美的企业为佳，初创型技术公司更能发挥能力；
- 企业文化：工程师文化，成年人思维，以结果导向为佳；本人不适应销售为上的狼性企业文化所形成的粗放型商业增长模式；
- 商业战略：崇尚开源开放，有产品 PLG 增长模式理念为佳；
- 工作模式：remote / 杭州
- 薪资福利：行业平均水平，高于更佳；
如果您对我感兴趣，欢迎邮件 [email protected] 联系我详聊。如果，本帖违反了社区规则，麻烦管理员帮我隐藏或者删除。谢谢！
6 条回复 • 2024-06-23 14:35:11 +08:00
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HL8 11 天前  1
个人观感：有点假大空，满屏互联网黑话。
OP 讲这么多不如直接贴个案例（含案例介绍) 来的直接。 |
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cgcs 10 天前
喜欢结果导向，但不接受销售为上。
这个意思是说这个“结果”不是收入或者利润之类的财务数字？ |
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447zyg OP @cgcs 可能我没说明白。有些公司是客勤为上的销售驱动增长模式（ SLG ），市场部门主导进行产品营销、转化；我比较喜欢产品驱动增长（ PLG ）的模式，做产品用户体验优化、病毒营销这种。
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447zyg OP @momo1pm 可能是有一些黑话，但是本意我是想尽量浓缩一下我的信息。再次感谢上面 @HL8 老哥提的建议，我列两个案例：
企业级 paas 平台：作为开源平台运营经理，建立完善产品 wiki 库以及用户沟通机制（开源版 Q&A 解决 1000+），构建企业级生态联盟（负责 BD 了 35%），以及覆盖某语言 90% 用户，沉淀 2 万+用户，运营期间 GitHub 开源项目 Star 数增长 200%； 海外游戏项目：创业 5 人小团队，从 0-1 负责某海外游戏项目的整体 go-to-market 策略，半年实现用户量 10 万+增长（包括行业 koc 用户 1000 左右），Beta 版本月用户留存率 26.2%，结果是获得相对不错的融资。 |
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