一个关于如何汇报的讨论

[Oats]

起因:

A: 手上项目多,需要同时完成多个项目需求,且时间点都大多比较死亡 B: 手上基本没什么项目,可以一个需求做一个月,时间充裕,且基本无 KPI 压力

经过:

A 由于时间不足,导致文档文档交付比较简略,B 文档可以花一天完善(从排期体现)

结果:

A 日常诟病,为什么不能跟 B 一样,好好写文档,导致 B 的影响分明显比 A 好太多

反思:

是否不管时间如何紧迫,都应该把基础的文档写好,并且跟领导好好汇报?

[shizhibuyu2023]

把选择抛给领导或者领导的领导，是要项目做的多，还是文档写的好，只能选其一

[potatowish]

你这还反思起来了，很明显是工作量分配存在很大的问题

[Oats]

@potatowish 工作量确实是一方面,另一方面是突然觉得会汇报应该是很重要的一环

[Oats]

@shizhibuyu2023 已经反馈.感觉跑路应该更靠谱

[sagaxu]

如果 B 不是关系户，第一要务，难道不是解决工作量分配太过不均的问题吗？

[lucasj]

你需求没做好一样被骂。

汇报应该是很重要的一环 ❌
做到领导满意才是重要的 ✅

[jjjmc]

无解，除非疯狂内卷自己

[starinmars]

借地方吐槽一下： 每天日报、每周周报、每月月报、4 个月一个季报，年结尾再来个年报。

[jmc891205]

职场一大错觉：别人都很闲

[darkengine]

A 的干货比 B 的多，A 不要最终交汇报的时候才想起来要总结，平时干活的时候就要想想，做某个事情解决了什么问题，有什么亮点。每天多花 10,15 分钟时间做个总结，不亏。

[lingalonely]

首先，B 怎么做到没有空洞无物的，正常来说，A 工作量是 B 的几倍呀，还有一种情况，A 做的事是重复，价值低的，B 的事是核心，价值高的

[s642153378]

作为领导也可以主动去了解，批评建议是一方面，主动倾听也是一方面。肯干事，大多数都还是 deadline ，这抗压能力就很值得肯定

[hongye]

蹲一个方案，
我也碰到类似的困境，所在团队的交付工作量很大，交付时间要求很紧，导致交付产物质量较差，领导不满意。对比另外一个团队，交付工作量小，预留设计、开发时间比较充足，因此交付质量较高，该如何汇报并解决这个问题。

[Oats]

@jmc891205 倒不是错觉,天天在我旁边举着手机玩..

[Oats]

@hongye 跑路才是最优解