甲公司:初创的领域灵活用工平台。有企业资源,目前主营业务是为企业输送人才,赚企业给的入职推荐费。
乙公司:人力资源公司。目前与甲方在某个子领域合作,乙公司负责招生和培训学员,然后输送给甲公司,甲公司帮助学员对接企业就业。
问题:目前乙公司相当于甲公司的人力资源部门,乙公司如何能与甲公司深入绑定,防止在招生培训这个板块搭建好后被甲公司踢出局?甲的资源是企业,乙的资源是人和培训
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sentinelK 51 天前
不太懂,按照你的描述,乙是一个培训学校。
那么甲剔除乙有什么好处么?合作终止后甲什么也没得到。反而还失去了稳定的人力来源。 反之,如果乙承诺了包就业等类似字眼,那其实就是乙本身公司的虚假宣传。你自己愿意把别人掌控的东西当作你自己的核心竞争力和护城河,那你怪谁呢。 |
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duanxianze 51 天前
同一个老板
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SunDShuai9797 51 天前
入股
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coderluan 51 天前
实际上就是乙怎么维持住甲这个甲方呗。实际上没啥好办法,因为甲要踢了乙是因为不需要了或者找到更合适的丙,那么乙最好办法是再找个丁或者直接找甲的甲方。非得就要和甲一起,那么现实中最常见的办法其实是贿赂一两个高管。
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werls 51 天前
现在的校企合作模式?
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chinagxwei 51 天前
甲有了更好的人员获取渠道,乙可能会被换掉。乙有了更好的企业资源,甲也有可能会被换掉。这个双方都有机会更换合作对象的
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wandehul 51 天前
A 公司的公子娶了 B 公司的女儿。
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o0 51 天前
让甲方的人成为受益者,持股分红
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flmn 51 天前
感觉甲乙本身就该是松耦合的
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