绩效考核时问：你觉得你做的最成功的是什么？收获最大的是什么？这种逼问题怎么回答？

[xiyy02]

RT ，最近陆陆续续毕业了一些人，有个合作的很好的人也走了，原因据说是他老板觉得他除了业务产出以外没有任何有价值的产出，就给开了
感慨一下，现在已经卷到踏踏实实干活都要被末位淘汰掉的地步了吗，就在职期间不仅要加班赶进度，要协调各种乱七八糟的资源，还要不断整花活让公司看到你的特殊价值，不然就要被淘汰

[loryyang]

难道回答的好点，绩效能变好吗？
这种也就看着回答一点好了

[meeop]

其实无所谓，你干的怎么样老板其实知道，是去是留早有结论，绩效考核只是走流程

[sagaxu]

其实在考核开始之前，一切已经有了定论。

[amundsen]

钱到位就行

[fzls]

请过来不就是做岗位的需求的嘛，这种老板真的是傻逼

[sn0wdr1am]

也许在你犹豫左脚先进门，还是右脚先进门的时候，老板已经做出决定了。

[bkmi]

@meeop 其实老板可能并不知道，也许就这几分钟的汇报，就能给你个好绩效

[Tumblr]

如果一个打工人，连自己干了什么、得到了什么都没点数，那说明打的是糊涂工，哪里来的资格人前狺狺。。。
辛苦一年，肯定会有自己做得比较漂亮的项目，肯定有了些长进啊，学了什么新技术啦，考了什么证啦，等等。
曾经不止一次在本站说过，之前我带团队的时候，非常鼓励我的员工每年看看外面的招聘，看看当前需要的主流技术和普遍待遇，以及看看自己的职业方向。

说到 OP 主贴里，我个人对所谓的“末位淘汰”是持负面意见的，人员满了该解雇就解雇，哪来的那么多说辞啊，经济补偿到位，随便喽，不能只允许自己离职，不允许东家辞退吧。。。

[rendongrendng]

很难搞，说得好被控制，说得不好被开除

[18500592934]

咋感觉这么像我之前的公司。

[skallz]

@bkmi 不太可能，大部分这种整体性的考核，都是已经盖棺定论的，就像面试一样，对一个陌生人几分钟能了解什么呢，顶多算是初面（可能连正式的一面都算不上）；如果说不是陌生人而是有一定的了解，那对你的工作也是大致有数的

[iintothewind]

绩效就是 PUA 工具, 用来拿捏你的.

[手把手教你用绩效搞垮团队]
https://www.bilibili.com/video/BV1Fqwre2EqF/?share_source=copy_web&vd_source=121fd1d5c31b0a0de707f3095282ebb3

[zixianlaiye]

别问了，每年计算机这么多万人，还有理工科找计算机工作的，老板们都挑花眼了，不跪舔不送礼不 996 ，当然开你换下一个啊。还能赚点就业生补贴

[haidii]

按照 情境 (Situation)、任务 (Task)、行动 (Action)、结果 (Result) 的结构组织你的回答。
示例回答： “我觉得今年最成功的一件事是主导了 XXX 项目。这个项目的背景是团队需要在三个月内推出一款新功能，而资源有限。作为项目负责人，我协调了跨部门的资源，优化了流程，并带领团队完成了任务。最终，我们不仅按时上线，还实现了功能上线后用户满意度提升了 20%。这让我意识到高效的资源管理和团队协作的重要性，也让我在项目管理方面获得了很大的提升。”

不要空泛地回答，例如“我努力完成了所有任务。”
不要提及完全失败或没有意义的事情。
不要贬低他人，凸显自己。
通过具体、清晰和有条理的回答，可以在绩效考核中展现你的能力和潜力。

[bk201]

还是人太多了，中国人也卷得很，很多自己没啥想法，躺着的老板自己就会整整活，希望下面出个人才，给自己新的盈利点。

[noahlias]

就是人太多了 闲的慌 做了啥 你安排的工作不都知道了吗 这种公司属于没活了 瞎整

[iv8d]

就是左脚踩右脚，裁几个看看有没有影响，没有原因

[crocoBaby]

努力争取自己当老板,这样命运就不用交付在傻逼老板手上了

[Flobit]

AI 这么说
面对“你觉得你做的最成功的是什么？收获最大的是什么？”这样的问题时，可以采取以下策略来回答：
回答策略：
具体性：给出具体的例子，而不是抽象的概念。
真实性：确保所讲述的经历是真实的，能够体现个人的成长和收获。
相关性：如果可能，将回答与提问者的背景或兴趣相关联。
平衡性：在谈论成功时，也可以适当提及遇到的挑战和如何克服它们。
反思性：展示出对经历的深入思考，而不仅仅是表面的描述。
回答示例：
“在我过去的经历中，我认为最成功的是在 XX 项目中的表现。在这个项目中，我担任了团队领导的角色，带领团队完成了既定目标，并获得了客户的高度评价。通过这个项目，我不仅提升了自己的项目管理能力，还学会了如何更好地与团队成员沟通和协作。最大的收获是，我认识到了团队合作的重要性，以及如何在压力下保持冷静和高效。这次经历对我个人的成长和职业发展都有着深远的影响。”
如何应对“逼问题”：
保持冷静：不要被问题激怒或感到不安。
理解意图：尝试理解提问者背后的意图，可能是想了解你的更深层次的经历或思考。
正面回应：即使问题显得有些尖锐，也要以正面的态度回答。
设置边界：如果问题过于私人或不适，可以礼貌地指出并转移话题。
示例：
“这个问题确实很有深度，让我思考了一下。在我的职业生涯中，每个阶段都有不同的挑战和收获，但如果要说我最成功的，可能是……（接着按照上述策略回答）。当然，每个人对成功的定义都不同，我很高兴有机会分享我的看法。”
通过这样的回答，你不仅展示了你的成就和思考，还保持了礼貌和专业的态度。



但我觉得直接反问对方 [你觉得公司现在的状况算成功吗？公司能给到员工什么？] 要好一点，反正怎么回答都有问题，不如打太极

[fredweili]

只会干活，不会思考回答，那就踏踏实实的卷

[hantconny]

我怀疑你是我司卧底