如题，2024.9 新来的项目管理，期间产生过好几次矛盾，都是工时评完被砍，题主 sqlboy ，例如：项目经常需要导入客户提供的不规则离线数据，20 多个 excel ，每个里面十几个 sheet 里面取出不固定行列特定名称的数据，通常需要先格式化在映射后放到正式测试两套环境使用，基本上都是先入库，通过 sql 写清洗逻辑，一般我给的时间是 3 个工作日（正常的开发导入映射验数刷数），但是这 nc 觉得一天就可以搞完，甚至花半天时间和你扯皮，理由：把以前写的拉出来改改，加加班给你调休补，对于客户来说周五和周一隔着两天就已经是三天了；例如：已经定好周五的版本，甲方问另版本的需求能不能一起上，产品前后端都说搞不完，还是要周五加上去，然后周五上个半成品，下周一周二还在改（展示大屏类报表项目），就觉得很恶心人
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X0V0X 4 天前
延期几次就老实了，当然看你怕不怕被穿小鞋
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ferock 4 天前 via Android  2
传统教育故事里
周扒皮和长工的典型关系 不砍工时就没法体现这些人的工作能力，在他们眼里，就好比逛街买的东西，不还价就是亏。 于是研发开始计划里掺水，这样砍工时的时候大家都开心。就像卖衣服的商家 亲，可以小刀哟 |
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wu67 4 天前
看人下菜就行了. 一般新来人或者新加入团队, 报时我都是往多了报. 等过了磨合期在如实报, 毕竟一开始你不知道队友是什么样的人...
这个灵感来源于以前合作过的同事, 盯着初版交互, 甚至纯看 issue 描述给我出接口, 要么给的接口参数老有问题, 得返工, 要么就是给数据不对劲, 完全数据库表直出, 最后还得我在前端组合数据, 导致我的工作总是超时完成... 后来就学乖了, 直接说界面写好了, 数据还得等调整后联调. |
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whp1473 3 天前
项目经理懂研发并且务实，就如实报，不懂以后就期望管理，每次翻几倍报，然后他砍一刀爽了就可以。。。
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ryan4290 3 天前 1
你这算啥……我这里还出现了同级的指挥你，跑来跟你说，你这个时间长了短了的……要求跟他保持一致，开始我还 battle ，现在直接接受，延期了再说。只能说脑子有坑。
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1024potato 3 天前
项目管理的时间是你的时间除三，那你就先在你时间上乘三再报给项目经理。或者延期然后加班干，加班也干不完大家一起挨骂，下次就好了
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