伙伴们，个人创业项目与合伙人产生分歧该怎么处理？一共就俩人。

[bufannao]

上个月和一个朋友一起合伙利用业余时间做了个地方网站（内容不细说了），我负责开发，他负责设计，但最近几天彼此产生了很大分歧，原因是我希望以用户为中心，所有功能对用户免费开放，以用户增长带动商业价值，而他认为部分功能要为商业化做准备必须做限制，网站目前还没开始推广，我希望是边推广边完善，他希望是先完善再推广。举个例子，有个商家店铺模块，我设计的是商家自助添加店铺介绍、后台审核，他觉得必须后台添加不能让商家自己添加，另外店铺的分类我想等店铺多了再做，他觉得开始就得细分分类。还有就是这个地方网站推广，我想靠金钱推，他想靠人脉推，他说钱推出来的不稳定，怎么办？我在想要不要再加个人进来，有分歧举手表决，少数服从多数。
没和人合伙做过项目，纠结......
@sdjl 你那什么情况

[jsonline]

你们俩的事，只能你们俩商量啊，问我们有啥用。

[yangqi]

多几个人肯定有帮助，两个人产生争论到最后往往都是为了面子而坚持自己的观点，多人讨论会好很多

[unstop]

两人合伙一定要有一个人为主，哪怕按照 50.1% 和 49.9% 来分股份都行。

[regmach]

目测他靠谱一点
当然,我不知道具体情况,所以评论没有什么参考价值

[akfish]

1. 你的观点偏互联网思维，他的观点偏传统行业思维，所以你们要好好的看看你们是不是披着互联网外衣在做传统业务
2. 你们有多少钱可烧
3. 人脉推广和金钱推广不矛盾，取决于你们的业务有可能需要同时进行，见4
4. 看来是类似电子商务的，B2B，C2C还是B2C？只要是沾了C的就需要用户基数，大量，这部分光靠人脉推不出来。B那部分，有人脉肯定有帮助

你们的观点并不是互斥的，没必要为了分个是非对错各自走向对立端。
做生意靠民主是不行的，必须有人拍板。不要纠结于一时的对错，关键是要快速试错调整。

[Livid]

合伙人之间只要别互相阻挠对方做自己擅长的事，就没什么大问题。

[egen]

合伙人越少越好，两个最佳
三个合伙人，沟通成本会成倍增加，本来a->b的，会变成a->b->c

另外个人觉得你们合对一半，你一边推广一边完善是对的，产品应尽快进入市场，不要闭门造车

关于推广，能不大规模烧钱就别那么快烧

[Havee]

静下心来仔细思考下你两的业务能力谁强，谁强听谁的，别乱指路

[Mihuwa]

感觉没什么分歧，还是等项目上线且表现良好再来纠结吧。

[heyf]

所以说苹果都有3个创始人呢…

[tenacy]

再弄一个类似的站点，一人管一个。反正前期就算是试验。

[LINAICAI]

觉得你们的组合很合理 意见完全相反说明你们互补啊，但是决定权 要给一个人。

[sdjl]

我们的情况是：
1、哪个人做事情哪个有决策权，比如我写程序，那么功能怎么写就我说了算。squallsdjl做设计，那设计成什么样子也是他说了说。
2、我的个人观点是，尊重事实比理论和希望更重要，比如我们想做一个功能，这个功能听起来很不错，但只要事实上某些条件不成立，这个功能就暂时不做，以后再考虑。
3、沟通上不要把自己的想法强加于对方，你可以表达自己的想法，尽量让别人按照你的想法去做事情，但别人不愿意的话，就让他自己按照自己的想法去做事情吧。因为第一你的想法不一定对，第二你强迫别人按照你的想法做事一定错。

[jafer]

你不靠谱

[akira]

你们谁说了算？

[xiaogui]

再找个运营的人员，哈哈