这是一个创建于 3708 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
在最初开发期间，产品经理是不是很闲？
貌似没什么事情啊
貌似没什么事情啊
 |
1
hanbaoo 2014-10-24 16:15:08 +08:00
你说的这个不叫产品经理，应该叫初级产品助理
|
 |
2
235777178 2014-10-24 16:26:21 +08:00
需求是一期一期迭代的。一般技术开始开发的时候，产品就应该想第二期了。不管第二期做不做都得动起来。。。。
|
 |
4
otakustay 2014-10-24 16:28:28 +08:00
产品经理竟然没有在想之后的产品要怎么发展而是很闲……那等产品经理想下一期的时候开发人员应该就很闲了
|
 |
5
jeeve 2014-10-24 16:30:45 +08:00
流程：项目立项开始，产品规划→原型→评审→产品文档→设计→前端→开发→测试→验收→上线→回归测试验收 而从进入设计、前端开发这几个时间点，产品就开始整理新需求，规划产品二期。 同时，在没有项目经理的情况下，一般产品经理还要承担项目经理的角色，负责整个过程的人员协调、跟进等工作。
|
 |
6
yakczh 2014-10-24 16:50:38 +08:00
最初是最忙的,产品定义策划,做原型图,写各种文档, 上线一段时间等到产品稳定了,开始改善用户体验的时候,这时候产品经理就闲了,只用吆五喝六就行了
|
 |
8
444683462 2014-10-24 17:16:59 +08:00
磨合期确实如此
|
 |
9
atie 2014-10-24 18:12:27 +08:00
可见贵公司的程序员在你做产品设计的时候，大概也很闲。
不是产品经理很闲，是公司的工作安排让你们很闲。 |
 |
10
Yannis1990 2014-10-24 18:16:52 +08:00
1.沟通，保证RD理解的和你想的是一回事
2.细节，一般情况下，一些文案，交互细节，都不能在前期完全确认，这段时间可以细细打磨 3.上线后的准备工作，不知道你们做的是什么东西，PM需要把控整个流程，而不是出原型和功能 4.控制进度，每天站会什么的 5.调研，学习，分析什么的，都是长期不紧急但是很重要的工作 |
 |
11
xxstop 2014-10-24 18:21:05 +08:00
额。。我们的PM...只管出圆形！！！！！！！！！
|
 |
12
learnshare 2014-10-24 18:25:49 +08:00
产品经理应该是在开发之前做工作的，开发进行中不用管，只管要最终产品吧
|
 |
13
flied 2014-10-24 21:47:15 +08:00
看来你们对迭代的理解有问题。怎么可能悠闲呢。
话又说回来了，为啥需要2个月呢。 作出最小可行性产品就立马发布，2个月的发布周期实在太长太长。 |
Select Language