这是一个创建于 3658 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
我先来，我的看法是插需求好比你便意凶凶时在排队拉屎，突然有个人在你前面插队排到了你前面的感觉，插入紧急需求好比你正在拉屎拉到一半，你不得不夹断之后提起裤子让别人先拉的感觉。虽然需求变更在产品研发过程中是肯定会出现的，但是心里总是有一种不爽的感觉，大家不妨谈谈自己的看法一起吐槽下。
 |
1
laoertongzhi 2014-11-11 12:24:31 +08:00  1
这得分情况哈：
1、假如当前正在开发的版本，被强行插入新需求。 ——直接拖出去打死！！！ 2、假如是下一个版本（尚未开始开发），插入新需求。——这个得看优先级了。 作为一条三岁的产品狗，见识过N多情况1 ，因为本人呆的基本都是创业型的小公司，老板忒屌！一般情况下，PK老板，胜负3：7，我太渣了，连累了很多研发哥们！ 都尼玛是泪水啊！ |
 |
2
maddot 2014-11-11 12:32:02 +08:00 1
谁叫咱出来卖呢，要插就插吧，回过头去对着电脑屏幕强忍泪水，啪啪啪啪，够钟拎包走人，一秒不多
|
 |
3
ljcarsenal 2014-11-11 12:37:10 +08:00
@laoertongzhi 产品被老板虐？
|
|
4
laoertongzhi 2014-11-11 12:47:12 +08:00
|
 |
5
1023400273 OP @maddot 已经在对着屏幕强忍泪水
|
|
6
1023400273 OP @laoertongzhi 正在开发的版本被插，不敢拖出去打死，我已经被插习惯了
|
 |
7
tabris17 2014-11-11 15:19:09 +08:00
插就插了呗
|
 |
8
barbery 2014-11-11 15:20:46 +08:00
魔法换血。。。你要加需求，我要加时间~
|
 |
9
thankyourtender 2014-11-11 15:36:10 +08:00
技能被打断，ＣＤ时间太长
|
 |
10
takato 2014-11-11 16:36:05 +08:00
我觉得需要插需求的产品不是合格的产品..
|
 |
11
icinessz 2014-11-11 17:24:19 +08:00
甭说了，说出来都是泪，需求会议上已经打了预防针了，老板也保证不再新加需求了，结果呢？老板的保证永远是P
|
|
12
1023400273 OP @icinessz 千万别相信领导说的，都是画饼
|
 |
13
GavinJ 2014-11-11 18:34:30 +08:00
插需求也就算了，更可耻的是变更需求，变更那也还是算了，更无耻的是等你开发完了，再变更回去。
这就好比拉屎拉到一半，要你再缩回去的赶脚！ |
 |
14
atian25 2014-11-11 18:40:13 +08:00
平常心对待，把产品当孩子。 （此产品不是指PM)
当PM提出需求变更时： - 先分析需求是否合理？ -- 从技术侧帮PM补位思考 - 是否契合本次迭代的主KPI目标？ -- 每次迭代总会有核心目标 - 技术难度如何？风险如何？ -- 风险评估 - 需增加耗时多少？ 后续影响面多大？（联调，测试，上线， 运营） |
 |
15
em70 2014-11-11 18:42:18 +08:00 via Android
都不容易，相互体谅吧
|
 |
16
xmvagrant 2014-11-11 19:07:11 +08:00
以前很反感，后面慢慢也理解了（习惯了？）
|
 |
17
TheLamb 2014-11-11 20:31:48 +08:00
@laoertongzhi 老板说插那是必须得插啊，就算拖了一段时候，老板又会问「上次讲的那个功能怎么没有，赶紧加进去」「你们做产品要有移动互联网思维，这个功能很不错的」简直醉，最近几个月一直就是这样度过的，开发们都很蛋疼了，我们产品也很蛋疼
|
 |
18
saximoer 2014-11-11 20:38:40 +08:00
我都懒得反抗了~你要X 就X吧
|
|
19
1023400273 OP @GavinJ 果断是啊
|
|
20
1023400273 OP @saximoer 我也真的是懒得反抗了
|
 |
21
Monad 2014-11-12 09:50:06 +08:00 via iPhone
只要能说服开发新加的需求对项目有好处 时间上也来得及 就加
否则滚蛋 |
 |
22
chevalier 2014-11-12 09:56:25 +08:00
很快搞定的就做，费事的直接拒绝
|
 |
23
Melodic 2014-11-12 19:50:18 +08:00
这样比喻真的没问题嘛
|
Select Language