这是一个创建于 3573 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
我是纯小白，也没创业，看到V2EX中的招聘板块中，80%的需求是招技术合伙人的。
我没了解过具体的招聘周期，但我想正常的招聘流程怎么也得要一个月完成吧（从开始联系到最终入职），而且这还是比较好能招到合适的人。如果始终招不到技术合伙人，那么自己的Good Idea就闲置了么？
 |
1
FrankFang128 2015-02-10 09:29:28 +08:00 via Android
所以说非技术人员创业初期应该找外包
|
 |
2
chztv 2015-02-10 09:30:46 +08:00
Good idea只是idea，是否能转化成具体项目，那还得有技术合伙人……
|
 |
3
greatdk 2015-02-10 09:31:42 +08:00
http://programmerinn.sinaapp.com 上面已经积累了不少技术人才了，欢迎来看看，不过前提是你得有资本
|
 |
4
j 2015-02-10 09:39:46 +08:00
没钱就不要创业。
|
 |
5
lovelykira OP @FrankFang128 我赞同，可能在A或Pre-A之前都通过外包完成。不过外包的价格基本是招一个人的2倍到2.5倍（招的人用期权换低薪水）。所以这部分开销的差距对创业者来说能承受吗？
|
|
6
lovelykira OP @chztv 或者说Idea已经有了产品原型，需要的是开发实现并且上线。
|
|
7
lovelykira OP @greatdk 哈哈~半个月前就看过了。你是团队成员么？
|
|
8
lovelykira OP @j 说的很实际。现在是有钱但得省着花，好钢用在刀刃上，毕竟招技术合伙人是用高的时间成本换来了低的金钱成本。
|
 |
9
teavoid 2015-02-10 09:44:02 +08:00
技术合伙人其实位置挺尴尬的，感觉地位上跟外包差不多。只是工资和待遇结算的方式不同而已。
|
 |
10
benjiam 2015-02-10 09:59:04 +08:00 via Android
为了你的梦想你都不愿意花钱，凭什么让别人来花费精力。去贷款100万当工资，码农嗷嗷的就来了。
|
 |
11
bohan 2015-02-10 10:03:35 +08:00  3
所谓的技术合伙人就是前期拿非常少的工资，后期被踢出去的人？
|
 |
12
PP 2015-02-10 10:08:03 +08:00 via iPad
无论是技术合伙人，或是商务合伙人，还是财务合伙人，只要到了合伙人这个级别，便都是非常稀少的。创业比较忌讳好高鹜远，财务稳健比组合漂亮重要得多。
|
 |
13
Caixiaopig 2015-02-10 10:09:04 +08:00 1
技术合伙人就不是给期权了吧，原始股什么的才能有诚意啊。
|
 |
14
watsy0007 2015-02-10 10:15:50 +08:00
技术合伙人其实也不难。
难的是在中国这个地方。专心研究技术的其实不多。 花费大量成本专研技术以后。合伙了。项目上线了。卸磨杀驴的事情常有。 所以很多人情愿要工资，不要合伙。 另外1个问题。大部分idea其实都被人想过。都被人尝试过。 1个idea是不是能成功，要看创始人投入多少。如何去实现。怎么利用资源。。 如果创始人人格魅力高，挖大神也不是很困难。 |
|
15
j 2015-02-10 10:18:03 +08:00
@lovelykira 除非你是做大数据云计算之类的高技术火鸡，否则的话，实在想不出什么理由需要这么高的投入（请技术合伙人？）。简单地说这就是个坑。你绕开这个坑，基于一些开源的低难度技术架构，把内容&营销作踏实就应该可以解决一部分现金流问题。
|
 |
17
Julyyq 2015-02-10 10:44:20 +08:00
首先你得有钱，其次你光有钱还不行。
|
|
18
lovelykira OP @teavoid 很奇怪的是，大家都还是愿意找技术合伙人，对外包并不是很接受。我见到的是这样。
|
|
19
lovelykira OP @benjiam 表示还是壕任性啊。。。
|
|
20
lovelykira OP @bohan 额。踢不踢是下一步，至少前期得用情怀换低薪吧。。。
|
|
21
lovelykira OP @PP 嗯。这个概念更精细。
|
|
22
lovelykira OP @Caixiaopig 但是现阶段的创业无论是期权还是原始股意义都不大吧。。。还是得，有人，先做。
|
|
23
lovelykira OP @watsy0007 嗯。是的。记得36氪上的一篇文章分析过，技术合伙人的思维和产品运营的思维不同，关注短期的利益，也担心卸磨杀驴或者失败而归。
|
|
24
lovelykira OP @j 我倒是觉得技术合伙人的前期投入算少的了。期权的话因人而异。
|
|
25
lovelykira OP @Julyyq 太直白了。。。
|
|
26
j 2015-02-10 12:08:10 +08:00
@lovelykira 可以尝试“共享技术合伙人”，有一些知名的网站早期就是这么起来的，很简单，找一些正在做技术的合伙人或者技术型ceo，让他们给你转移一部分技术。当然无论是情怀还是费用，你总是要给的。这样的好处是他们有经过考验的现成技术，让你尽快进入考验idea是否成熟的阶段去。
|
 |
27
keepcleargas 2015-02-10 13:29:58 +08:00
没钱 或者 没忽悠的能力 是找不来 技术合伙人的.
|
 |
28
otakustay 2015-02-10 13:32:07 +08:00
@lovelykira 如果外包是招人的2.5倍，那么你为何不用现在招人的价格的1.8倍尝试招一下，比外包便宜，并且也许就有人加入呢
|
 |
29
johncang 2015-02-10 13:33:07 +08:00 via iPhone
好贴啊
|
|
30
lovelykira OP @otakustay 这里我可能没描述清楚。一个普通的程序员假设月薪10000，而如果成为技术合伙人，也许是5000月薪+股票；但外包可能就是13000~15000。由此，导致了技术合伙人和外包的价格差在2.5到3倍。
|
|
32
watsy0007 2015-02-11 09:55:46 +08:00 1
@lovelykira 倒不是失败而归。
而是长期的投资在学习领域，换回来的各种不平等待遇，不如拿钱实在。 创业其实有个很现实的问题。要么被技术绑架，要么强大运营，技术可以换来换去的。 前一种老板不爽。人和人的信任太难了。尤其是在中国，没有好的信用制度进行惩罚。 后一种技术不爽。 |
|
33
lovelykira OP @j 这一点我比较赞同。所以就涉及第二个问题，创业者是否很在意给技术合伙人的钱？我一直是认为找技术合伙人是低薪换未来。不知道这个想法是不是有问题。
|
|
34
lovelykira OP @watsy0007 嗯。这个点说的很实在。被技术绑架的产品很难有市场，后一种的话就看老板怎么样了
|
Select Language