Peter Thiel 助教口述：「从 0 到 1」里没有提到的 3 个创业秘诀

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跟轶男认识的非常巧合。他比我低一届，清华的高材生，在斯坦福读 CS 专业。

那时我跟朋友正在筹备一个创业项目，打算找几个出色的 Coder 一起去上 Steve Blank 的「精益创业」的课。通过朋友的引荐，我在一次黑客马拉松上见到了轶男。在听完了我们的 idea 之后，他很快决定加入我们，并提出了他的一些设想。我对他的第一印象很好：坦诚，聪明，肯学习。

之后在「精益创业」的课上，他一直表现地非常活跃，帮助我们又快又好地搭建了产品原型，给 Steve Blank 留下深刻印象。结果没过多久，他告诉我他想去申请下学期 Peter Thiel CS 183 课程的助教，我很鼓励他，「应该去试试的，你很棒的」。最终，他从 200 多名申请者中脱颖而出，成为了 Peter Thiel 的「8 大门徒」，而且是唯一的中国人。一切都是那么的实至名归。

CS 183 这门课的内容，最后被法学院的同学Blake Masters 通过他的个人博客分享了出来，并成为了「Zero to One」这本书最初的手稿。虽然 Blake 把绝大多数内容都记录下来，并写进了「Zero to One」，但最近从跟轶男的闲暇聊天中才发现，依然有一些 Peter Thiel 平时的只言片语没有被记录下来，而这些内容却极具价值：

1. 存在创业的最佳时机吗？
有，那就是金融危机到来前的大约 18 个月。虽然这个时间不是可以预先估算出来的，但是历史的经验证明，如果一家公司恰好在金融危机之前大约 18 个月成立，是有可能成为巨头公司的。

比如当年的 Google（1998 年 9 月创立，2000 年 3 月纳斯达克崩盘）。这是因为「在危机到来之前一个公司大概需要 18 个月来完成商业模式的摸索，人才和资金储备。等到金融危机过后，市场可能就只有你一个玩家，而失血过多的投资人需要很快找回损失而疯狂投资你，从而逐步进入垄断局面」。

2. 是不是创业一定要去做自己最擅长的事情？
不一定，有时甚至相反，用你的弱点去创业也许会收到更好的效果。比如 Mark 当年属于腼腆型理工男，不善于社交，结果他创立的 Facebook 取得了巨大成功，重新定义了大家的社交习惯。

这里的原因是「如果你不擅长某些事情，有可能是这个事情已经僵化和墨守成规，从而存在巨大被颠覆和重塑的可能。而不擅长的你往往就是那个最合适站出来的革命者」。

3. 是否需要对创业的点子做到绝对保密呢？
创业的点子如果完全保密，就不会有人被感召加入你，和你一起干，你的早期客户也会因为不知道你而不能成为你的忠实粉丝，没有媒体报道，也有可能拿不到投资。但如果完全公开，则有可能引入很多竞争者，让这个市场充满了同质化。

所以结论是，「最好的模式是平衡好创业机密的曝光率在一个可控范围内，让你可以招到志同道合的人，获得高质量的早期客户，同时避免过早引入竞争。这个平衡做的越好，你公司成功的概率就越大」。

如果告诉大家，其实当年 CS 183 这门课没有大家想象中的那样精彩和引人入胜，不知道对于今天国内大量 PT 粉丝来说会不会太难接受，但这也是实情。前段日子还在跟轶男抱怨，「当年大家都记了笔记，怎么就没有想到上传到网上呢？翻译一个中文版也好啊，说不准还可以帮 Ping++ 做一把营销呢」。「哎，没看到课堂上大家睡成什么样子了，哪能想到今天这么火啊？再说了，Peter 是斯坦福法律系毕业的，所以一定是同样学法律的 Blake 才可以合作出书的嘛」。