• 外包信息请发到 /go/outsourcing 节点。
• 不要把相同的信息发到不同的节点
这是一个创建于 3370 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
大概有以下经典场景：
1. 自己作死：
领导: “唉，你是不是会 xxx 啊？”
程序员: "对啊，我自己业余学过一点"
领导: "那刚好，这有个活用到 xxx ，那就你来做下吧。"
程序员: "额， 我试试吧，不过我也是刚入门，不知道....领导，我还没说完呢，你别走啊"
- 同情心泛滥：
领导: "哎呀，这有点活没有人会干啊，专门招个人又不值当"
程序员: “恩，确实”
领导: "那就你来做吧，我看你最近好像比较空"
程序员: "可我也不会啊"
领导(嫌弃): "不会可以学嘛，年轻人，技多不压身"
程序员(让你多嘴)
- 被全栈 领导： "做前端的 xxx 又走了，要不你先接一下他的工作，等招到人了再说！" 程序员 (沉默) 两个月后： 程序员： 领导，您招的人呢 领导：最近人不好招阿，反正工作内容你现在都熟悉了，以后就你负责了。 程序员：可我是后端啊。 领导： 写代码还分什么前后端啊，现在流行的不是什么全栈嘛，公司愿意把这份工作交给你就是要信任你、培养你。 程序员：...
------------正经讨论的分割线----------------
从公司层面来讲，招一个人进来，除了看中这个人过去的履历和经验，也是看中此人的学习能力和适应能力。毕竟随着公司的发展，肯定会有很多新的挑战，需要员工能够跟着发展，去解决发展中遇到的问题。
从程序员的角度讲，一是切换技能和工作范围的成本很大，我对”语言工具说“一直持有疑虑，卖油翁的故事告诉我们，就算工具也有用的熟练和不熟练的区别。二来是个人意愿的问题，很多时候新的工作内容并不是我们感兴趣的：有些人就是对 C++深恶痛绝，有些人觉得”切图仔“没有工作含量，有些则想专注在某一门技术深入发展... 三是考核标准和责任扩大的问题，老板是不会关心 java 和 javascript 的区别的，也不关心你面对一门新的技术会踩到什么坑，他只是模糊地感觉到你负责的这一块工作 bug 要比别人多，这也是让我很多时候不忿的，怎么能把我的好意当作理所当然呢？
各位同学，你们有遇到过这样的情况么？你们是怎么做的呢？
 |
1
kslr 2015-10-01 16:23:00 +08:00 via Android
别多嘴 别心软
|
 |
2
Comdex 2015-10-01 16:38:32 +08:00
别多嘴 别心软
|
|
3
Comdex 2015-10-01 16:38:43 +08:00
同楼上
|
 |
4
c742435 2015-10-01 17:42:59 +08:00 via iPad  1
钱给够就行。
如果新工作有一定挑战性能学到新东西，加快自我提升也行。 只是堆人力就算了 |
 |
5
Janpo 2015-10-01 17:51:59 +08:00
不能逃离现状的话，尽自己所能，就当学习新东西了，帮助公司成长，自己也成长了。小公司有小公司的问题，一起成长，说不定你就那个最终受益者。少些抱怨，对自己狠一点吧。
|
 |
6
yeyeye 2015-10-01 19:56:15 +08:00
跟楼主一样作死 但是领导一听你会一点就认为这个钱可以省下来了 实际上……
领导的要求不是你那点能力可以做到的（非技术，你懂的） |
 |
7
Chrics 2015-10-01 20:33:58 +08:00
公司出钱让你学技术呢。
|
 |
8
barbery 2015-10-01 21:00:31 +08:00
做自己喜欢的。。。
|
 |
9
way2explore2 2015-10-01 21:46:40 +08:00 via Android
不挺好吗，带薪的学习新东西
|
 |
10
powergx 2015-10-01 21:58:25 +08:00 via iPhone
别管闲事不就好了
|
 |
11
judasnow 2015-10-02 09:38:50 +08:00
方向变化妥妥的，量不要也加倍就行了。。。。
|
 |
12
xp0729 2015-10-02 13:01:23 +08:00
根本就不会询问你会不会，任务派下来就是给你时间去解决的
因为我自己想多学点东西，所以并不反感这种事情，周末偶尔也会去公司敲代码，所以还是看个人的追求吧，周围倒是有几个跟我完全相反的，把我当怪物看 |
 |
13
billgorush 2015-10-04 14:56:40 +08:00
老程序员的经验，很多自己的亮点都是在不停的尝试中发掘的，别把自己的工作弄的只有钱和工作量＝。＝把眼光放长一点，当你考虑的是职业生涯，你就会发现，这是机会和财富
|
 |
14
lecher 2015-10-04 22:57:39 +08:00
做技术的危机感要很强，如果岗位是自己能力范围内的，工作内容上没有学习的空间，公司业务也没有增长去支撑经验增长的空间，是很危险的。
所以可以接受接触新的领域和学习新的东西。但是不能接受的是学习的这些东西只用到很简单的基础知识，并且是重复性的工作，对于跨岗位，但无法增加经验或能力提升上有帮助的事情，是绝对抵触的。 比如做个前端，让去写后端的参数格式化处理。 做个后端，让去服务端增加一个新网站的配置。 做个运维，让去改个界面，改个专题页的前端。 这种都是跨领域的事情，可以去学怎么做，但是绝对不能接受学会之后只能做简单的工作，占用了工作时间却没有经验和能力的提升。 像楼主举的例子，如果说是，前端走了，你做后端的，这块业务和交互都一起做一下。从业务分析、设计、交互效果到整个界面都交给后端做，那提升空间是比较大的，这个问题不大。只要工期给够无所谓。 但是，如果说是，前端走了人不够，这个设计稿你帮忙切切图，方便前端填充 html 模板。或者是帮忙改个模板的 div 位置。这种事情前端都会嫌毫无技术含量的活。绝对是拒绝的。 |
Select Language