终于成为一个非互联网公司的研发 Leader ,却并不开心。
原本以为一个技术 Leader 就是带头解决团队遇到的技术难题、带领团队完成开发、帮助团队成员技术成长、架构和设计程序等等。
实际情况是,每天很多时间被各种行政、申请专利、开会、扯皮、团队斗争消耗掉。
大家所在的公司情况如何?
每个公司的 Leader 都是这种状况吗?
小公司或者互联网公司是不是好些?
如果这就是 Leader 的普遍状况,我还是好好适应吧……
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go2sleep OP 有过来人吗?求解惑~
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luoway 2015-10-11 17:12:23 +08:00 2
http://www.ruanyifeng.com/blog/2015/09/career-advice.html
第三点有提到"当你的技术能力过关以后,就要考验你与他人相处的能力了。" 恭喜楼主已经不用做一辈子技术了。 |
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wulin 2015-10-11 17:15:10 +08:00 1
差不多每天很忙,但是一天下来不知道干了啥有意义的事
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shakoon 2015-10-11 17:19:46 +08:00
猛点头,是这样的
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eary 2015-10-11 17:48:03 +08:00 1
普通职员给予目标执行就可以。越上走越要知道自己能为公司做什么,从管理自己,管理团队到管理公司,其实很多人管理自己都有问题,带个团队着实要坑。
提出公司的目标、 team 的目标;制定好计划;推动完成它。 话简单,做很难,从制定目标开始吧。 |
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eary 2015-10-11 17:51:27 +08:00
这不是 leader 的普通状况,只是你还 hold 不住。
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zhangdawei 2015-10-11 18:00:03 +08:00 via Android 1
差不多就是这样,技术会跟不上,其他的能力会填上
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skydiver 2015-10-11 18:01:54 +08:00
如果 Leader 还要写代码,那当 Leader 图个啥…… 2333
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lightforce 2015-10-11 18:20:32 +08:00
高手在民间,废物在高层
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maemual 2015-10-11 18:24:39 +08:00 via iPhone
哈哈, leader 在招聘
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SmiteChow 2015-10-11 18:37:43 +08:00
leader 必然写代码,只不过写得比较少而已
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salmon5 2015-10-11 18:56:18 +08:00
@lightforce 有道理, leader 很多只会吹牛逼、扯淡、打太极。
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powergx 2015-10-11 20:11:37 +08:00 via iPhone
总得吹牛,扯淡,打太极。 leader 不去难道叫 coder 去?
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wleexi 2015-10-11 21:08:58 +08:00 2
1.写(底层)代码,与主力开发指定架构
2.对手下的人提供技术帮助,解决方案的思路和具体技术实现都要,单前者比较重要 3.对下属传授经验,比如要发布了,怎么做发布计划了,需要准备哪些东西 4.和产品,开发人员过需求, 上面的技术层,下面说说管理上 1.参加各种会 2.管理公章 3.管理各种杂事 |
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k9982874 2015-10-11 21:21:15 +08:00 via iPhone 1
大公司扯皮勾心斗角欺上瞒下等退休
小公司加班背锅画大饼 |
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go2sleep OP @eary 感谢,你的意见一针见血。你说的目标的确是个问题,之前作为程序员每天琢磨的都是如何提高技术、如何把老大交给我的事情做好,成为管理者之后,最重要的是设立目标,并带领兄弟们冲上去。
目前目标的问题也是非常困扰我的,但是这个问题也不是问别人能够解决的。 来这里本想单纯寻求一下大家对“大公司管理病”的看法,看来绕来绕去又绕回到目标的问题。仔细想了想,可能“目标”和我遇到的困惑本质上还是一个问题。如果解决了目标的问题,可能我就可以从更高的层次来看待“行政、申请专利、开会、扯皮、团队斗争” 这类问题了,谢谢! 另外,每个人的时间总是有限,大体上可以分配到“技术”或者“管理”两个技能树上去,作为新人,肯定都是专精“技术”的,进入管理岗位,“管理”技能就更重要了,于是又需要花很大精力去提高管理能力。问题在于,“管理”的事情做的越多,你就越是和当前公司“绑定”的更紧,同时又荒废了技术。如果你所在的公司是非常牛逼的公司,比如( BAT ),并没有任何副作用。如果你并不看好你公司的长远发展,在未来就会发生你技术荒废了,“绑定”的公司也倒掉了的悲剧…… 这也是很困扰我的问题……不知大家有何高见 |
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go2sleep OP @wleexi 感觉自己不太善于分心去“多线程”的同时处理很多事情,作为程序员“一心一意”是好品格,作为一个管理者,总是需要“三心二意”,总是在各种事务中来回切换。
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wleexi 2015-10-11 23:42:29 +08:00
@go2sleep 我觉得是这样,技术上肯定不能放手的,如果你还是希望有成长的话。当然你也可以慢慢的转向管理。先觉得这俩走那一条路,然后再决定具体怎么做。看的说明,一时半会放弃技术肯定不可能。所以人也要带,自己也要学习。
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wupher 2015-10-12 08:52:50 +08:00
小公司都有这种问题,所以最好将自己日常的事情分类一下,有所取舍,低价值的事情尽量推掉或者授权给下属。
大公司或较好的互联网公司相比会更方便一点:直接配助理 |
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gamecreating 2015-10-12 10:03:24 +08:00
创业公司管理者 可没你那么轻松
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wshcdr 2015-10-12 15:03:34 +08:00
主要是开会
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hkongm 2015-10-12 16:39:29 +08:00
会带人的少,会写代码的多,不是你代吗写得好就能做 leader 的
楼主能做 leader ,肯定不止代码写得好啊 我下属写代码都很好,基本都比我强啊 |