怎么看待员工主动提加薪的事情？

[Felldeadbird]

行动

楼主打算直接找老板谈话，告诉老板公司应该调整加薪方针，（程序员）怎样也要每年调整一次吧。幅度个人认为应该是 20%内。

理由如下：

员工主动提加薪，就表示：“你给不给加薪啊？不给我就滚蛋了。外面公司招人工资比你高（公司确实给的工资低）”
另外，我打算一个一个找团队的人单独谈话（假装现在还有很多人），问问他们对现在的薪资是否有问题。其实就是给上层压力。毕竟最近走了几个人了，人事又一直招不到（来面试的都是刚从培训班出来的）。

结果：

同意：公司主动出加薪方针，这样员工主动提加薪就不可能了。而且挽留人才也会更加好。
拒绝：公司不尊重人才，其他人提离职，我是不会说任何挽留的话。

大家别误会我是要求老板给所有加 20%， 20%是最高值。毕竟 20%就是跳槽的薪水了。具体薪资是按照每个人年度评级而定。就像 3 楼的所说。

[nooper]

良好的晋升机制，非常关键。

[Void7]

公司的薪资难道每年都不会调整么？如果不会，是该走了。

提了加薪，意味着走的可能性大一些，老板是不会那么容易妥协的。

为什么要那么累，随便跳槽一家薪资涨幅 2k 左右应该不是问题吧？（如果现在的公司还有你恋恋不舍的地方）

快到年底了，要不然把事情在放一放，领完年终奖再说？

[niboy]

一般来说，每年至少要分批加薪，我们公司是 500,1k ， 1.5k 这样。。。
当然也不是每个人都能加薪。。。

你问团队薪资问题，人家当然说钱少了。。

[FrankFang128]

市场经济。
钱说话。

[jmc891205]

每年调 20%？
那 10 年后你们老板要付出的工资成本会涨到现在的 1.2^10 = 6.19 倍
老板怎么可能同意这样的方案呢。。。

[sxyclint]

20%以内是一个很合理的数字啊
@jmc891205

[helone]

@jmc891205 并不是所有人都提 20%，就算这个人特别优秀每次提薪都有他的份，十年后 6 倍也可以接受吧。。。

[scg16]

如果你找同事一个一个谈，结果很可能是：你走人，剩下的人加薪了。

[d8]

@jmc891205 10 年前一个牛逼的猿能拿到 30k+吗？物价上涨，人民币贬值。十年前我 1 元可以买 7 个馒头，现在 1 元几个？

[janxin]

20%以内可以接受的，优秀员工与一般员工涨幅也肯定不同

[lausius]

我干一年了，还没加过工资。

[jmc891205]

@sxyclint 也是 楼主说他们公司给技术的工资确实低。月薪 5000 块的话，调个 50%也不算多。

[jmc891205]

@helone 哈哈 作为拿钱的人当然可以接受啦

[jmc891205]

@d8 05 年的 1 块钱已经买不了 7 个馒头了吧~95 年的时候差不多

[helone]

@jmc891205 你都待在一个公司十年了，老板还年年给你加 20%，姑且不说你级别肯定不是普通员工级别，退一万步按照目前的物价上涨水平，涨六倍很高？

[LaughingMeMe]

5k 我一年涨一次也就 1k ，然后 1k2 ，接着 1K4 ，再接着 1.7.....我大培训班出来是 18k ，想想什么时候能达到这个薪资呢（开个培训班的玩笑），但是跳槽应该比你涨薪涨的多吧。 orz 。。。

[kisnows]

乍一看，还以为是我们老大发的帖子

[cvv]

@jmc891205 你这个 6.19 不考虑通胀么，以中国近十年为例， 10 年前毕业生 2k 薪水 * 6.19 到现在才 12.38k 好么，而且这个人应该已经 30+ 了。

虽说是干码农这个很有前途的职业，基本的经济头脑还是要有的…

[jmc891205]

@helone 十年翻六倍确实不低了，不是人人都能做到的，因为这代表你为公司创造的效益增加了十倍甚至二十倍。看通货膨胀的水平的话，过去十年的 CPI 也没有翻 6 倍（各年的 CPI 具体数值可参考统计局每年发布的中国统计年鉴）。
不过我承认 6 倍高不高还是要看基数的。有的猿现在可能还拿着 5 千块的月薪，干着 2 万块的活。这样的人翻 6 倍也是应该的，毕竟他现在的收入是远低于他本身的价值的。

[jmc891205]

@cvv 在这个行业混多了，就会给人一种错觉，好像 12.38k 的月薪是个拿不出手的数字一样。其实看一下大部分行业，工龄十年的人拿不到这个数的人比比皆是，毕竟 15 年平均工资最高的上海也不过是 6774 元。
我们能拿到现在的高薪，既是沾了过去十年中国经济飞速发展的光，也是沾了这个行业热钱涌动的光。但是未来十年，我们的薪资涨幅还能保持现在的水平吗？我是觉得不太可能了。

[fengjianxinghun]

lz 是好人。。。还有个结果。。就是你走人。。。。

[Felldeadbird]

@nooper 必须的。否则人才只会一直流失。
@Void7 公司一直没有这个规定。年中的时候我提加薪了，人事跟我扯皮条说公司从来没说过一年加薪一次。我当场强硬的回复她，我 14 年初入职时有问过，面试笔记本有留底的。最终加薪了。我也是趁着这次机会，直接找老板谈。免得今年辛苦带出来的人，全跑了。


@niboy 我没有直接问他们薪资够不够，而是问：”你觉得公司福利方面有什么不好的，或者你要提的“。

@scg16 @fengjianxinghun 我走人倒没所谓，反正我技术能力摆着这里。反而其他人走了不好，毕竟培养人需要精力。

@lausius 为什么不提呢？ 我今年年中才提过。

@jmc891205 公司给的薪水真的低。 3 年的 PHP ，在广州才给 7K 。 之前走了一个 和我水平一样，拿着工资也 7K 。。走前和人事说，公司给的薪水低。我现在跳到一家公司，开了 12K 给我。 更主要是，公司一直在盈利和扩充市场。老板经常说，我很渴望人才。但我没感觉到 说到做到。

@kisnows 没准是呢？哈哈，一会到办公室问一下？

[yanchao7511461]

你让我这样每年 5%的怎么办？？？
20%不敢想

[rayu]

不加钱可就真走人了。

[sweb]

不要想了，走人吧，要是老板觉得你有价值要留你的，早就主动出手了，你现在是老人想加薪水就是作死，宁愿招个新的也不要你，毕竟是老板没觉得你有多重要。

[jemyzhang]

10 年翻六倍多么？ 04 年 3000 一月，翻六倍现在也就 2w 不到，关键要看什么人翻 6 倍了，如果 10 面前就 2w ，那翻六倍确实比较多，但是这种人也不少啊， 10 面前高管，现在估计也都是拿分红的那种了吧

[lausius]

@Felldeadbird 不对，算起来应该是还有一个多月就一年半了，丁点没加过甚至还减了，公司包住之后把租房的补贴都扣了，当然这也没什么反正包了住。正打算走人，不打算主动跟他说加工资。

[delavior]

@jmc891205 这里默认说的都是互联网，即使不是互联网也是 IT 相关的行业，你不能拿全行业的平均薪资来对比；北京的平均薪资也不过 6 千多，但是 IT 行业，不要说十年，就是两年，哪怕最菜的人，你去找一个，低于 8 － 9K 能招到人的可能性低于千分之一

[nomemo]

反正我做了三个月不到公司主动涨了 25%

[njutree]

@jmc891205 虽然大多数人工资不高，但也起码要和差不多和通胀差不多吧。码农的起点本来就比别人高，你一个工作 10 几年的码农好和别人说你工资才 1w 多？我姐是老师 10 年前工资 300 多现在工资 2000 多也不止 6 倍了

[meathill]

记得前几天看到 100offer 出的报告，整体上，跳槽加薪也只有 20%。

当然有特别高的，比如 50%，甚至 100%，不过那多半是个案。

以我的经验，公司一年普涨 10%是比较合理的。但是这 10%不是所有人，而是有些人可能表现突出，+30%（多半是新人）；有些人表现尚可，+10%；有些人你赶紧走吧，不加。

[jmc891205]

@delavior 是啊 所以我上面说了我们是沾了这个行业的光

[cxbig]

－公司每年至少涨薪不能低于物价增长指数
－每年最好做一个审计，谁有进步、贡献，谁在偷懒。加不加薪水、炒不炒鱿鱼都应该有数据支持。

[eccstartup]

大家好好集思广益，让老板学学如何整员工。

[otakustay]

> 另外，我打算一个一个找团队的人单独谈话（假装现在还有很多人），问问他们对现在的薪资是否有问题

建议这事不要干，再开明的老板也不愿意见到这事儿，同时一个合格的员工也不应该干这个。职场上拉帮结派是一件事恶心的事，无论出于什么目的

[Felldeadbird]

@otakustay 我不是拉帮结派，我只是谈话，问问有什么看法，稳定一下军心。

[jimrok]

加不加薪由市场定，我只想说把最好的社会资源交给最优秀的企业。

[otakustay]

@Felldeadbird 如果你对他们的薪资没有决定权，我依旧建议不要去做这事

[Felldeadbird]

@otakustay 经理也有这样的想法，我现在趁机把握一下。反正失败与否都没所谓。成功是最好的，失败的话，我就看着明年趋势怎样选择跳槽了。

[blessme]

我每年都提，但是也不是每年都给加。

[randyzhao]

公司应有合理的加薪制度. 连这个都要员工来提的话, 这种公司不值得留.

[cxe2v]

@meathill 20%谁还跳？ 1W 涨到 1W2 有很大区别吗？

[sweb]

@Felldeadbird 干得漂亮，现在自己负责招人，薪水倒挂，讽刺，一直说会有调整，不过拖着罢了，不提离职就不加，笑。

[meathill]

@cxe2v 找不到那篇文章了，可能在朋友圈看的。 20%是“整体上”， 1w 其实算是低水平了，涨个 3 、 4 成不稀罕，要考虑的是 3~4w 这个档次的人，+20%可以再招一个 1w 的了。

[cxe2v]

@meathill 但是实际上 3-4W 这个档次的人数量是很少的，如果真的统计样本比较好的话，是不会对总平均数有多大影响的

[meathill]

@cxe2v 我真的懒得去找文章了……你要不信就当我说错了咯……

[lonelygo]

@Felldeadbird 撸主你好，目测兄弟是部门主管一级，对你的“行动”、“理由”、“结果”三步曲建议如下：

行动

楼主打算直接找老板谈话，告诉老板公司应该调整加薪方针，（程序员）怎样也要每年调整一次吧。幅度个人认为应该是 20%内。

建议：
目标没问题，方法可以委婉，告之 boss 最近外边价格疯狂，兄弟们似乎有点想法了，已经走了的几个，确实在团队很重要，而且就算加一点也比外面招进来的新人新价比高且不需要磨合成本，巴拉巴拉……然后建议，不要上来就开门见山。
boss 也是人，需要台阶。

理由如下：

员工主动提加薪，就表示：“你给不给加薪啊？不给我就滚蛋了。外面公司招人工资比你高（公司确实给的工资低）”
另外，我打算一个一个找团队的人单独谈话（假装现在还有很多人），问问他们对现在的薪资是否有问题。其实就是给上层压力。毕竟最近走了几个人了，人事又一直招不到（来面试的都是刚从培训班出来的）。


建议：

1 、千万不要、千万不要、千万不要（重说三）在你找 boss 谈之前去找团队的人一个一个单独谈话，你这么做的结果可能为：
case1:大家真的以为工资要动了；
in case1:
if boss 同意加薪，你出方案，皆大欢喜；

case2:boss 总会知道你是先谈了员工再谈他，有种淡淡的被胁迫从良的赶脚；

2 、

结果：

同意：公司主动出加薪方针，这样员工主动提加薪就不可能了。而且挽留人才也会更加好。
拒绝：公司不尊重人才，其他人提离职，我是不会说任何挽留的话。

[cxe2v]

@meathill 不是是不信你说有没有文章，是不信这篇文章的结论

[meathill]

@cxe2v 我只所以相信这个是因为大公司的 HR 非特殊情况也就会给 20%的涨幅， 30%都是很高了， 50%几乎不可能。只有创业公司老板 CTO 直招才会漫天要价就地还钱。

[lonelygo]

手欠，不小心回车了。
@Felldeadbird 撸主你好，目测兄弟是部门主管一级，对你的“行动”、“理由”、“结果”三步曲建议如下：

行动

楼主打算直接找老板谈话，告诉老板公司应该调整加薪方针，（程序员）怎样也要每年调整一次吧。幅度个人认为应该是 20%内。

建议：
目标没问题，方法可以委婉，告之 boss 最近外边价格疯狂，兄弟们似乎有点想法了，已经走了的几个，确实在团队很重要，而且就算加一点也比外面招进来的新人新价比高且不需要磨合成本，巴拉巴拉……然后建议，不要上来就开门见山。
boss 也是人，需要台阶。

理由如下：

员工主动提加薪，就表示：“你给不给加薪啊？不给我就滚蛋了。外面公司招人工资比你高（公司确实给的工资低）”
另外，我打算一个一个找团队的人单独谈话（假装现在还有很多人），问问他们对现在的薪资是否有问题。其实就是给上层压力。毕竟最近走了几个人了，人事又一直招不到（来面试的都是刚从培训班出来的）。


建议：

1 、千万不要、千万不要、千万不要（重说三）在你找 boss 谈之前去找团队的人一个一个单独谈话，你这么做的结果可能为：
case1:大家真的以为工资要动了；
in case1:
if boss 同意加薪，你出方案，皆大欢喜；
if boss 不同意加薪，你会非常被动，大家等着你谈过后的结果；你等着大家干活； boss 让你出活；而你没法让大家爽， boss 让你也不爽，结果：走的人更多（当然也可能包括你自己）。
if boss 需要思考，说年底统一考虑，给你支了回去，你对兄弟们的交代只能是年底，而年底大限一过，开年你可能见不到几个人了。

case2:boss 总会知道你是先谈了员工再谈他，有种淡淡的被胁迫从良的赶脚；
if 活紧人少 boss 无奈下只能同意了你，但是，对你会有新的认识，未来发展空间受限事小，会不会随时准备人换了你也不好说
if 公司压力不大 boss 可能鉴于你的处理问题的方法，同意加薪，但是收拾你这种“聚众”“小集体”思想
你自己看吧，这是高危举动。

2 、 可以先去勾兑下 boss ，一般正常思维模式的 boss 不会直接拒绝你的建议，不管是否立刻同意，你可以顺杆爬，说先摸摸底，正大光明的去谈；
当然了，摸底结果就是都不爽，还是加薪吧。

3 、看你们人事招人都是看培训班的，那就是底薪有限，只能招学生娃给你玩耍，所以，宁可留着现在的调教好的学生娃，也不要来新的从 git 、 svn 怎么 check out 开始吧。

结果：

同意：公司主动出加薪方针，这样员工主动提加薪就不可能了。而且挽留人才也会更加好。
拒绝：公司不尊重人才，其他人提离职，我是不会说任何挽留的话。


嗯，即使拒绝了，人走了，你还是要挽留，因为你是主管，这是你的职责所在，不能任性。


BTW ，给你说说我曾经的涨薪方案怎么搞定 boss 让下面兄弟们都满意的：
背景， boss 说人太多，费用太高，要求裁员一部分，来年要有＊＊＊＊的利润，并大概给出了裁员后的总人数目标，然后让各部门主管开始报名单。
我那时候管的挺多：项目、质量、开发、产品、运营，说裁员其实也就是主要靠我下手；说利润目标，其实也就是靠我把销售签的合同的钱高效的拿回来。
所以，我是有议价资本和议价需求的：人没了，而且是我裁员，大家给我撂挑子，我怎么完成利润指标，最后还是我死。
管的多的好处是：我有财务数据、销售预测、回款预测以及项目进度的数据供我分析，最后分析结果：
到 boss 目标人数完全可以，但是人均产值要提高 50%＋才能完成利润指标，那么怎么做到呢？
加工资，发奖金
重奖之下必有结果。
于是，裁员的裁员，加薪的加薪，发奖金的发奖金， boss 要的一切都实现了。

[iOSSer]

我觉得 20%太少了，技术好一点的应该 double 、 triple ，当然只是对于当前薪资 1W 左右的有潜力的程序员。

[cvv]

@jmc891205 首先，你的理论基础是中国经济飞速发展让人民收入倍增，那么请问现实是倍增了还是减少了？你不要跟我说工资数值变大了就叫倍增，那国民党时期民生最好。另外通胀问题是客观存在的，不以某个国家经济腾飞不腾飞觉醒不觉醒为转移，不正常的其实是经济没“腾飞”时代的中国。

还是那句话：“虽说是干码农这个很有前途的职业，基本的经济头脑还是要有的。”

[jmc891205]

@cvv 我这里有一些统计局公布的数据，大家可以一起参详一下。
先来说 CPI ，以 1978 年的 CPI 指数为 100 的话， 2005 年城镇 CPI 为 502.6 ， 2014 年城镇 CPI 是 956.7 ，即这 10 年，物价上涨了 90.4%。
再来说同期的人均收入。 2005 年人均可支配收入为 10493 元， 2014 年为 28843.85 ，即这 10 年里，人均可支配收入提高了 174.9%。

看了这些数据，那人民收入到底是增加了还是减少了，应该是一目了然了吧。

另外，就事论事是讨论问题的前提，动不动就暗示别人没有**头脑，并不妥当。当然我并不是针对你，勿怪。

[cvv]

@jmc891205 2005 年城镇 cpi 是 101.6 好么…我知道你是有理想有道德希望世界和平人们生活富足的好青年，但一切要按实事说话。你的观点无非是认为众人平等，穷人还没抱怨，小康的不许抱怨，可现实要遵从市场规律， it 行业薪水高涨的现状下你非要让 lz 按平均工资来思考问题，这真的一点也不经济。工作是门生意，是你跟老板的一场谈判，你有理想可以，但是不能因为有理想就领城镇平均工资吧。

详见国家统计局 http://data.stats.gov.cn/easyquery.htm?cn=C01&zb=A0901&sj=2005

[jmc891205]

@cvv 101.6 是以什么时候的 CPI 为基数 100 的？是以上年 2004 年的数据为 100 。我给的 502.6 是以什么为 100 ？我写的明明白白，是以 1978 年为基数 100 。要比较 2005 年和 2015 年的 CPI ，需要拿基数一样的数据来比较。
你连我写的东西都没有看全，就凭着自己的揣测来反驳我，那我们讨论的基础根本就不存在，这种讨论根本没有意义。大家工作都很忙，就不要浪费时间在这种没意义的事情上了。