创业公司该怎么招人？

[kingwon]

我们创业公司最近急招人，我们先是从身边的一度人脉、二度人脉开始。但不知道为什么，他们一听到创业公司就兴趣大减。尽管薪资给的跟市场价接轨。创业公司确实很多东西还不完善，诱惑力不够。 V 友们帮帮忙出出主意。如何能招到合适的人才？在找人的过程中该如何规避弱势，强化优势呢？如何提高吸引力？
如果有 V 友想要跳槽的，欢迎私聊。

公司做的产品是：垂直领域的解决方案提供商。一个还没有多少人踏入的传统行业。公司的线下资源丰富，推广起来有优势。

V 友果然是强大的。非常多受用的建议。看到 V 友有咨询公司的，之前没有放出介绍，确实失误。下面放出介绍。看来还是有一批人愿意到创业公司施展拳脚的。

公司愿景：

协助传统油站进入“互联网+油站”时代；

服务油站完成智能硬件升级改造；

把加油站打造成汽车生活驿站。



公司情况简单描述：

公司已有成熟体系和石油行业背景支持；

已有运营中的油站系统，现在开发智能新型的油站系统；

某勾： http://www.lagou.com/jobs/1513549.html


更多详情欢迎咨询。

[jsonline]

接轨…… 是什么意思

[lincanbin]

大公司是 同等薪资+低风险+上升渠道
你们给出同等薪资，是不是竞争力还差了些？

[goubenger]

显性薪资接轨了，但是隐性薪资才是最重要的

[simapple]

画一幅有发展前景的蓝图，给高薪 给高薪 给高薪

[kingwon]

@jsonline 就是说能匹配行情价。

[kingwon]

@lincanbin 创业公司能给的发展空间其实也是蛮大的。

[lincanbin]

@kingwon 有大公司大么？

[liangdi]

我们也是这样过来的 靠 “忽悠”，钱比不上大公司，事业暂时也比不上大公司，跟他谈理想，谈前景，前提是要真诚，以及许诺的要兑现

[kingwon]

@goubenger 能否指点下，隐性薪资主要包含哪几方面？

[des]

@kingwon 大公司有隐形的福利，而且稳定，分工也明确。

[kingwon]

@lincanbin 这个要看具体情况吧。很多大公司都是很固定死某一块的工作，很多人都只是一个纯粹的编码员。创业公司很多情况下是需要一个人身兼多职，考虑全面。不仅技术上可以提升、管理能力、沟通能力等综合能力都可以锻炼到。如果创业成功那回报就更不用说了，当然这是后话。

[goubenger]

@kingwon 大公司往往有稳定且金额巨大的年终奖，还有牛人多（易积累人脉）、牌子响（未来好跳槽）、管理规范（少被坑）等优势。创业公司不确定的太多了，老板靠不靠谱啊、方向正不正确啊、加班加的狠不狠啊、管理会不会不规范啊。综合来讲仅仅是薪资匹配确实没有什么吸引力。

[kingwon]

@goubenger 确实你说的这些都是创业公司的硬伤。

[Myprincess]

个人看法是要找到有认同点并对公司有信心的人，还必须能胜任这份工作。比较难找到，通过关系找人，你只能找到熟悉的，就算他认同你的薪水，但不认你的未来，也是很麻烦的。

[lincanbin]

@kingwon 但是大公司有熟悉巨大的业务的资深工程师带路，创业公司自己摸黑。哪个提升快？

[movtoy]

公司＝男人
雇员＝女人

看过号称第一本网络小说的台湾作家写的，有 4 种男人。

不劳而获，连个眼神都不用，就有一堆等你草的,传中种的高富帅。
对应公司->知名上市公司

轻而易举，条件整体不错，但是没太多致命的吸引力，
对应公司->没上市的知名公司

费尽心机，条件普通，但是需要很用心才能勾搭到。
对应公司－没名气，但是给的待遇还行。

自求多福，＝＝＝＝屌丝，只能靠坑蒙拐骗才能找到个女屌丝。
对应公司－自己看。


楼主公司属于费劲心机。多找找总会有的。。

[sokis]

🐶

[sokis]

@sokis 候选人年龄范围设置在 28+ ,如果你说是创业公司。几率要大点。。🐮

[oliver134]

工资给到位，不要 996

[kingwon]

@movtoy 嗯 很形象。

[viaNull]

『接轨』通常不行，得向上『脱轨』

[Wilon]

开工资，不要空头支票

[rubyvector]

用时间换人才.薪水是一方面,求来的人才迟早会走,多一些时间与应聘者交流.符合双方的价值观最重要.

创业公司要有创的干劲,招的人也有要创的激情.

[dong3580]

工资给到位，还有那些大饼，不要空头支票， v2 上已经见到几家创业后来 T 人的了。
这些保障有了，创业才有劲头写代码。

[wxjoy0423]

哪儿呢 公司介绍一下！ 找对地方很重要 V2EX 就是这个地方 公司 产品 人员介绍一下，一会就有人联系你了

[noahzh]

钱到位了,其他都好谈.

[Vie]

对啊，公司介绍下啊

[zyxfsky]

大公司还是小公司感觉都是围城，大公司待久的人未必还觉得还要找大公司，或许更想去一些有前景的创业公司

小公司的人可能更向往大公司，不过我自己刚从一家大的出来到创业公司，对小公司的感受还不深入

[lecher]

小公司的话，钱到位或者事情很有趣。最最重要的事情其实是有明确的盈利模式。
实际上大部分小公司都自称创业公司，自有资金启动没有拿融资的时候，给员工钱到位是比较难的。
有传统行业资源开新产品的小团队尤其困难，因为母公司有完善的财务、行政、人力资源管理方面的积累，但是又不是很适合互联网产品的管理模式，突然多一个盈利模式还不确认，人力资源成本巨大的团队，申请资源特别困难。就算要到高薪了，等产品真正要营销要服务器等开支方面问题，流程会比较长。


见过三个这样有传统资源公司或者传统行业背景的投资人开互联网化的产品挂掉的例子，都死在同一点，玩不动融资这套模型，资金上亏不起，母公司的资方能接受的亏空预算都在一两百万这个规模，这笔钱刚刚好够做一个原型产品进行简单的推广，这时候还看不到清晰的盈利模式，有小量活跃的用户，面对的是未确认的营销开支和效果。一百来万已经扔出去，再扔不知道有什么效果。融资吧，资方股份大于 60%，技术团队和决策负责人的股份太少， VC 不看好股权结构。然后风头一变，可能同类型有几个号称融到几百万甚至千万的产品不赚钱使劲砸钱的时候，资方就会吓退了，一两百万亏得起，但是对手看起来花钱太凶不敢跟进，索性把这个公司卖给其它要进场的公司套个利，卖不出去还好，团队就地解散大家另找出路，卖掉的技术团队最惨，资方拿大钱撤场，技术团队拿个不上不下的钱，还要和下家签一两年的锁定合同不能抽身，白白浪费宝贵的时间在连自己团队都不看好的产品上。


这样的公司要招到特别好的人比较难，因为方向是传统行业衍生的不够有趣，钱又给不起太多。吹公司钱景员工又分不到多少，不如吹技术成长空间。
把钱投给一个技术可以扛得起的人，用股份和工资锁住这个人，降低标准招愿意跟这个大牛学习的人，自己培养一些有潜力在两三个月上手干活的人，只要这个大牛可以保证手上的技术可以让这些跟着的人一年也学不完，工资又能在技术能力上持平的增长，团队就至少有一年的时间可以稳定出活。有线下资源一年怎么也该攒够用户量盈利了。
至于一年以后，做的成一般都会开始盈利了，做不成就靠这一年培养的团队凝聚力了，要是团队凝聚力够强，就再找新方向去做。

大部分技术还是比较单纯的，如果有机会学习新东西，收入上少一点这个事情还是可以承受的，如果项目还可以实践新技术，那就更挪不开腿了。在钱上面的亏损，用技术成长来补贴，还是很省钱的。毕竟拴住一个大牛他的经验可以卖无数次。能拴住一个团队那就逆天了。这也是大公司背景出来的创业团队拿融资容易的原因之一。

[kingwon]

@lecher 非常感谢！这个回复非常受用。

[kingwon]

@rubyvector 确实。找到志同道合的人比较重要。

[kingwon]

@Vie @wxjoy0423 感谢支持。简单介绍已给出。欢迎拍砖。

[axzy]

高薪招人快~

[hitmanx]

@lecher 学习了