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这个职位在不同公司有不同的叫法。 Tech Lead / Engineering Manager / 开发经理 / 技术经理。在职级扁平一些的公司,这个职位的工作也可能直接融入 Senior Engineer / Architect / 高级工程师 / 架构师 的日常工作里。
这个职位一般会兼顾开发和管理。“一个写代码的经理”。 在某些开发团队分散在多地、沟通成本巨大的企业,这个职位也可能完全不写代码。(因为大部分时间都泡在会议室?)
这个职位最常见的职责是“分配任务”、“评估工时”、“保护团队成员不受节外生枝的需求变动干扰”。其次还可能包括一些技术色彩鲜明的职责,比如“设计架构”、“拍板大的技术方向”、“技术难点攻坚”。管理方面,常见的职责有“绩效打分”、“晋升 /加薪 /奖金拍板”、“每周 /每月一次面对面 One on One ”。如果是敏捷开发,这个职位还常常兼任开发过程中的 ScrumMaster 。如果公司是乙方的角色,这个职位还少不了“见客户”、“将客户的需求转换为技术任务分配给团队”。
说了这么多,那么问题来了。如何成为一名好的 开发经理 / Tech Lead ?
3 条回复 • 2016-10-23 07:30:18 +08:00
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ansheng 2016-10-21 19:25:53 +08:00
好好学习,天天向上!
你待有一群对你死心塌地的员工,
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GeekGao 2016-10-22 02:55:31 +08:00
“好” 对谁好呢,是老板还是同事下属? 窃以为不论软硬技能,找个平衡最重要(软技能更重要)。 比如:在大部分时间里(没有人天天都能做到)对上尽责,对下 Nice ,说白了还是归功于情商的提升,人格的修炼。
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beginor 2016-10-23 07:30:18 +08:00 via Android
要讨好三方面, 老板, 下属和客户。 我逃 ...
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