作为一名程序员,工作中所希望的的就是能够得到老板的赏识,我一直是这么想的。
在一家不知名的非互联网公司有两年左右了,刚进公司时候,公司几乎没有 IT 部门,我作为唯一一个 IT 公司背景出身的人自然成为了部门开发的主心骨。在公司上层基本都是海龟博士,我们公司也有国外办事处,一个本科生的我还有那么点小自卑,于是更加拼命学习各种技术,将之用在工作中,在这里我很感谢我的领导,给了我很多机会让我锻炼。
然而在项目越来越大,越来越重要的发展中,我也变得有点自大,忽略了和同事之间的合作,和领导之间的上下关系,有什么想法就直接说出来,完全不顾他人感受,无形中伤害了同事得罪了领导,但是我的想法都是为了项目发展考虑,完全没有为了个人利益啊。没过多久,领导升职了,来了个新领导,我很快就被打入冷宫,新的项目,公司面试新人等等资源都不考虑我(面试我也不高兴去了,来我们这种公司面试的水平也比较差,面试都觉得浪费时间(~﹃~)~
),后来我也很之前的领导谈过,承认自己有不对的地方,领导听了也没说太多,笑笑说为人处世之道路很长,希望我好好学。
我希望能够在公司有所改变,时间已经过去大半年,我在公司低调行事,虽然我的技能在公司是最全面的(自认为,不过也算不上大牛吧^_^
,毕竟公司也不大,IT 水平不强),工作也有近 5 年,希望能有改变现状的时候到来,这期间我也迷茫过,向大家一样借身体不舒服出去面了几家公司(不错的互联网、电商、金融公司等),他们给我发了 offer,但是入职前我还是心理咽不下这口气,毕竟我在公司付出了这么多还是有感情的,至今没有离开现在的公司。
其实程序员的思想挺简单的,就是想把自己的能力发挥到工作中,也许跟公司体制有关,多少有点国企的风格,公司很多行为看着不算拍马屁,但自己就学不来,不屑;还有我们领导不是 IT 出身,在 IT 能力或许还没有一线写代码的强,也许技术决策多少会有些不完美。外面找个不错的工作不难,但是我想等我有了充分的准备,搞清楚在这里踩得坑才无悔的离开。
不知道 V 有们有没有类似的感受或者稍微指点迷津。
1
Jarrekk 2017-07-10 21:50:02 +08:00
兄༻弟༻,快༻乐༻最༻重༻要༻
|
2
tuzhifu 2017-07-10 23:01:50 +08:00 via iPhone
心受委屈了
|
3
wangdu2012 2017-07-10 23:03:36 +08:00 via iPhone
赶紧走赶紧走。不要多想了。
|
4
buseni 2017-07-11 08:01:52 +08:00 via Android
陪睡才能解决你的现状
|
5
buseni 2017-07-11 08:05:32 +08:00 via Android
程序员就是一次性筷子,用你的时候有用,不用的时候就是垃圾。看看华为辞退 34 员工就明白了。另外你工作五年,现在的技术栈能否跟得上时代。你都工作五年了,还想下个五年做一线码农
|
6
qianguozheng 2017-07-11 10:16:10 +08:00
@buseni 下一个五年有什么规划?
|
7
buseni 2017-07-11 10:54:59 +08:00
@qianguozheng 做产品,忽悠人,让码农天天加班。哈哈哈。我也要翻身做主人,媳妇马上熬成婆了。
|
8
zhengxiaowai 2017-07-11 11:11:29 +08:00
5 年了,给你什么头衔了吗?起码是个组长之类的把
别投入太多感情在公司,原因你懂的 |
10
ntmyjk OP @zhengxiaowai 算是一个组长吧,之前带带人,可是现在也没有带人的权利了
|
11
cnAlex 2017-07-11 12:56:28 +08:00
你一个程序员在一家公司带了 3-5 年还不是问题么?
|
13
laibin2 2017-07-11 15:56:49 +08:00
这就是现实吧,一朝天子一朝臣
|
14
yatesun 2017-07-12 03:12:28 +08:00 via Android 1
我工作年龄还没你长呢
我是这么想的,如果你在一间公司里面,只能依靠你以前的领导,你才具备了“主心骨”这种实质的工作。 那说明你的工作方式、解决问题与沟通的能力,是有问题的,我想并不仅仅是你“想法”方面的问题。 完成一件事情的方式可以有很多种,你觉得你没有从个人利益出发,全是为了项目。但只要是人,都有七情六欲,就会有个人的喜好,你偏好哪一类的模式、喜好哪些技术方法等等。归根结底你还是输出了你的想法,可能别人私下不喜欢这么做。 回想一下,你的同事们,遇到复杂困难问题,会不会首先想到要问一下你意见,把问题转发给你,看看能不能解决。你的领导在遇到新的问题 /挑战时,会不会征询一下你的看法。你是否建立了一种“权威”,能够让人觉得你的建议都是特别靠谱的。你能不能给他们解决或者告知他们方案或者告诉他不可行。 不管在哪,都是能发挥自己的能力的。如果领导很懂,就多跟他讨论讨论,还是能学到不少的。如果他不太懂,那就少说多做,描述工作的时候,最好拿出点数据,说服他。 |