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# 给“降级论”泼泼冷水
最近一篇名为[《降级论》](http://meditic.com/degrading-for-success/)的文章很火，twitter上、v2ex、微博、知乎，几乎到处都有讨论这篇文章的帖子，引起了很多 IT 从业者（更多的是程序员）的一片喝彩之声，我后来又仔细看了下这片文章，禁不住泼泼冷水。
## 到底谈的是生意？还是工作？
首先需要明确的是定位问题，“降级论”的论点到底谈的是“生意”还是“工作”？定位对象究竟是 IT 行业的**创业者**，还是**从业者**？作者通篇都没有明确说明这一点，我不知道他是不是故意这样做的，为了让文章有更广泛的传播性？
作者上手用那“三个屌丝”的创业故事为开头，我以为作者谈的对象是创业者，但是紧接着这个故事之后又开始讲从业者，后来开始讲自己的创业经历。我不知道这是作者的狡猾，还是逻辑上的混乱。
不过整体来看我认为作者自己想谈的还是“生意”而不是“工作”，所以定位的对象是“创业者”而不是“打工者”。
理清楚这个概念十分重要，那些看了这片文章就热血沸腾的程序员们（打工者，如果你没有创业打算的话），你降级去到传统行业还是只能做你的程序员的工作，原来是苦逼的还是会苦逼。
## “创业者”的“降级论”
作者的观点确实是从自己的实际经历出发，但不具备很强的普遍性，作者做 Tucia Baby 可以获得成功，其核心竞争力是什么？正如作者自己所写的：
> 这个项目虽然是传统行业，但是我们基本上是按照互联网产品的思路去做的，除了拍摄需要来店里以外，其他一切，包括营销、预约、客服、后期、选片、取片、客户关系等，所有环节都放在网络上，尤其是微博（@tuciababy官网）。当然，最重要的是，作为一个脑残的果粉，我按照iPhone的做工品质去要求每一张作品，必须达到我们能力可以做到的最好水准，不计成本的最好水准，才允许送给客户。正式接客不到两个月时间，虽然还不敢自称成功，但目前已做到几乎每天都客满，口碑很好，财务上已实现盈利，未来相信一定会比大部分app开发者更光明。
核心竞争力跟 IT 没半毛钱关系，其核心竞争力是服务。上海有一家非常成功的[野兽派花店](http://weibo.com/monsterflowerstore)，经营思路跟作者一模一样，也是“营销、预约、客服、后期、选片、取片、客户关系等，所有环节都放在网络上，尤其是微博”，野兽派花店的老板根本就没 IT 背景，但是这个花店经营得非常成功，粉丝11万多，不比作者的影楼差吧？
所以，作者做这个可以成功，跟“野兽派花店”的成功有异曲同工之处，但核心竞争力都不是创业者的 IT背景带来的，并不能证明 IT行业创业者的“降级论”的观点，并不意味着你也一样能够成功。
三百六十行，行行出状元，每一行的水都很深，而你对除却 IT 之外的其他行业有特别了解的吗？你做花店能做过“野兽派”吗？
## 吹捧一批人
另外，我发现抛出这种能讨所有人欢心的论调会特别有市场。
例如：
> 我们IT界中的很多人，生下来就是有这个出汗成水晶的特异功能的，正是因为这种与众不同，这群人能混入牛逼的大学，整天打网游还能写出像样的毕业论文， 拿到学位，进外企，考CPA，做咨询、做证券分析，研究高分子材料，做电子商务，做云计算
例如：
> 如果一个来自微软的高级工程师，辞职去一个养猪场做开放平台经理，那么他的到来不仅会让养猪圈感到无比荣幸，更是意味着，利用他在IT界训练出来的高效工作方式和逻辑思维能力，他可以掀起一场养猪行业的革命，使得20年后才会出现的人性、高效、开放、协作、健康的养殖方式提前到达。在这场革命中，他会活的非常有价值。这种价值，在原先的圈子里，是完全体验不到的，因为他此前的所有工作，只是在满身疮痍的windows系统上不停的打补丁，无论打多少都逃不开产品衰落、被人鄙视的命运。
这种吹捧整个行业的观点真是受欢迎啊，这也是这篇文章看了会让人特别热血沸腾，会引起那么多人共鸣的原因，却没有仔细推敲观点的逻辑混乱。
## 以上
无论你是一个IT行业的从业者还是创业者，这片文章只是一个很小的观点，一个不具备广泛参考价值的观点。不过我相信，正如文章中作者所说的，IT青年们是这个世界上最聪明的一群人，我相信过了一段时间大家回看这篇文章，已然可以发觉其哗众取宠之处。
最近一篇名为[《降级论》](http://meditic.com/degrading-for-success/)的文章很火，twitter上、v2ex、微博、知乎，几乎到处都有讨论这篇文章的帖子，引起了很多 IT 从业者（更多的是程序员）的一片喝彩之声，我后来又仔细看了下这片文章，禁不住泼泼冷水。
## 到底谈的是生意？还是工作？
首先需要明确的是定位问题，“降级论”的论点到底谈的是“生意”还是“工作”？定位对象究竟是 IT 行业的**创业者**，还是**从业者**？作者通篇都没有明确说明这一点，我不知道他是不是故意这样做的，为了让文章有更广泛的传播性？
作者上手用那“三个屌丝”的创业故事为开头，我以为作者谈的对象是创业者，但是紧接着这个故事之后又开始讲从业者，后来开始讲自己的创业经历。我不知道这是作者的狡猾，还是逻辑上的混乱。
不过整体来看我认为作者自己想谈的还是“生意”而不是“工作”，所以定位的对象是“创业者”而不是“打工者”。
理清楚这个概念十分重要，那些看了这片文章就热血沸腾的程序员们（打工者，如果你没有创业打算的话），你降级去到传统行业还是只能做你的程序员的工作，原来是苦逼的还是会苦逼。
## “创业者”的“降级论”
作者的观点确实是从自己的实际经历出发，但不具备很强的普遍性，作者做 Tucia Baby 可以获得成功，其核心竞争力是什么？正如作者自己所写的：
> 这个项目虽然是传统行业，但是我们基本上是按照互联网产品的思路去做的，除了拍摄需要来店里以外，其他一切，包括营销、预约、客服、后期、选片、取片、客户关系等，所有环节都放在网络上，尤其是微博（@tuciababy官网）。当然，最重要的是，作为一个脑残的果粉，我按照iPhone的做工品质去要求每一张作品，必须达到我们能力可以做到的最好水准，不计成本的最好水准，才允许送给客户。正式接客不到两个月时间，虽然还不敢自称成功，但目前已做到几乎每天都客满，口碑很好，财务上已实现盈利，未来相信一定会比大部分app开发者更光明。
核心竞争力跟 IT 没半毛钱关系，其核心竞争力是服务。上海有一家非常成功的[野兽派花店](http://weibo.com/monsterflowerstore)，经营思路跟作者一模一样，也是“营销、预约、客服、后期、选片、取片、客户关系等，所有环节都放在网络上，尤其是微博”，野兽派花店的老板根本就没 IT 背景，但是这个花店经营得非常成功，粉丝11万多，不比作者的影楼差吧？
所以，作者做这个可以成功，跟“野兽派花店”的成功有异曲同工之处，但核心竞争力都不是创业者的 IT背景带来的，并不能证明 IT行业创业者的“降级论”的观点，并不意味着你也一样能够成功。
三百六十行，行行出状元，每一行的水都很深，而你对除却 IT 之外的其他行业有特别了解的吗？你做花店能做过“野兽派”吗？
## 吹捧一批人
另外，我发现抛出这种能讨所有人欢心的论调会特别有市场。
例如：
> 我们IT界中的很多人，生下来就是有这个出汗成水晶的特异功能的，正是因为这种与众不同，这群人能混入牛逼的大学，整天打网游还能写出像样的毕业论文， 拿到学位，进外企，考CPA，做咨询、做证券分析，研究高分子材料，做电子商务，做云计算
例如：
> 如果一个来自微软的高级工程师，辞职去一个养猪场做开放平台经理，那么他的到来不仅会让养猪圈感到无比荣幸，更是意味着，利用他在IT界训练出来的高效工作方式和逻辑思维能力，他可以掀起一场养猪行业的革命，使得20年后才会出现的人性、高效、开放、协作、健康的养殖方式提前到达。在这场革命中，他会活的非常有价值。这种价值，在原先的圈子里，是完全体验不到的，因为他此前的所有工作，只是在满身疮痍的windows系统上不停的打补丁，无论打多少都逃不开产品衰落、被人鄙视的命运。
这种吹捧整个行业的观点真是受欢迎啊，这也是这篇文章看了会让人特别热血沸腾，会引起那么多人共鸣的原因，却没有仔细推敲观点的逻辑混乱。
## 以上
无论你是一个IT行业的从业者还是创业者，这片文章只是一个很小的观点，一个不具备广泛参考价值的观点。不过我相信，正如文章中作者所说的，IT青年们是这个世界上最聪明的一群人，我相信过了一段时间大家回看这篇文章，已然可以发觉其哗众取宠之处。
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caoyue 2012-07-10 17:04:21 +08:00
嘛…感觉《降级论》这篇文章更像是营销性质的啊，不过能引起思考也不错了
PS，V2EX 不支持 Markdown …… |
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bunorte 2012-07-10 17:05:50 +08:00
我一直都觉得，这篇文章本来只是作者写在自己博客上的一篇文章而已，正好很多IT青年看到了觉得不错，于心有戚戚哉，所以自发在各种网站分享，所以造成这篇日志“火”了。正如作者自己在微博上说的：“写降级论的时候，一开始就没把它当软文来写，结果反而比专业软文还管用。” via http://www.weibo.com/2136664345/yrtisnWwx
看别人写成功故事，不代表他教导我们，他的成功可以复制。只不过是说明一点，有些事转换一下思想，可能有不同的结果。 |
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Semon 2012-07-10 17:30:33 +08:00
最近也在和朋友聊起这个文章，其实适用面是仁者见仁的，也许对于初入者更适用一些，对于即得利益的一些朋友或者对竞争有更高要求的，未必适用。
总之没有必要上纲上线，觉得好就取之，不要用阴谋论看待别人的分享。 |
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Kael 2012-07-10 18:31:33 +08:00
不用这么认真吧 就像各种成功论一样 说的好听 哪有成功可以复制-,-
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kunimi 2012-07-10 18:51:59 +08:00
在中国，很多码农都是很憋屈的，看到文章难免热血沸腾一下。“降级论”中论断我也不太认可，但是并不是没有可取的地方，至少换个角度来思考问题这点是值得我们学习的。
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twor2 2012-07-10 19:05:44 +08:00  1
赞扬一下LZ的较真，只有这样，思想才会进步
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cheshirecat 2012-07-10 19:19:23 +08:00
无论什么行业，做得好的老板都是聪明人。这个降级论就是个软文。
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Losang 2012-07-10 19:31:36 +08:00
我只想说1024上都转贴了～～
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hippies 2012-07-10 19:32:45 +08:00
有认识芯片业技术大牛，跑到居然之家租小摊位卖环保壁画去了，算了下两年下来收入=原来*8，而且现在芯片业也没原来好了。。
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heidour 2012-07-10 19:35:04 +08:00
其实这不算破冷水，你们说的不矛盾，看着像补充
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soolby 2012-07-10 20:59:59 +08:00
感觉这篇文章挺浅的，没看到神马实质东西
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yesq 2012-07-10 21:17:39 +08:00
我就看见俩字“跨界”
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reus 2012-07-10 22:17:45 +08:00
YY
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NemoAlex 2012-07-11 00:21:08 +08:00 2
我没看出原文的逻辑有什么混乱的
反而觉得楼主的文章逻辑很混乱 观点没有在点子上的 虽然原文的价值没有很多人认为得那样高 可是从传达观点的角度来看，楼主的文章更加失败一点 |
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webgeekman 2012-07-11 16:28:12 +08:00
其实是这篇文章符合了大部分IT人员对当前境况不满意，想转行、想跳槽、想创业的心理。可行性就算高，也不具备普遍性。传统行业的确需要渗透更多的IT思想，但不是谁都可以做好的。《降级论》能让人思考就行了。
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gockxml 2012-07-11 19:05:26 +08:00
我是这样觉得：
互联网行业汇集了这个国家最多理想主义的聪明人，他们肯干、踏实、效率，反感体制内的腐败和低效。 他们大多都想做next big thing，特别是受到美国的一系列创业故事的鼓动，但能活下来成为big thing的项目本来就少之又少，再加上国内恶劣的创业环境、大公司的包夹等大环境影响，想不结合实体服务纯做虚拟服务，盈利和生存的可能太小了。本来优秀的人就多，创业存活率低希望小，给公司打工又不甘心，所以也算有点郁郁不得志吧。 《降级论》我就不一点一点去分析批判了，在我看来只是印证了自己以前的观点：用做互联网产品的心态和方法去做其他行业，大有可为。 什么叫互联网产品的心态和方法？我的理解就是注重用户体验，注重反馈，持续迭代，使用敏捷方法，公司结构扁平，再辅以互联网行业的经验提高工作效率，等等。以这样的头脑和装备去冲击其他行业，不仅会对行业带来冲击甚至革命，也会让实践者获得丰厚的收益和成就感。 所以，我之前有个观点：一个好的产品经理，如果很通人情世道，放到任何一个行业里，给他一段时间，都能做的得来。至于码农们，还是不要总是抱着通过代码改变世界的梦想，或者至少认清楚自己的行业在整个世界上究竟处于一个什么样的位置，多去接接“地气”，也许就不会那么自视甚高和不得志，也许能发现新机会和新价值。 本人刚毕业码农一枚，以上话说给诸位和自己听。不过感觉v2ex接地气的人挺多的，哈哈。 ps：这有点像演艺界，每年那么多俊男美女都想出名，可是出名的毕竟少数，大多数人还是怀有梦想却不得志吧。 |
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xflykkk 2012-07-11 19:24:48 +08:00
一个"曲折"的成功故事，再加上作者文笔也还不错，不火都难。
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mew7wo 2012-07-11 19:49:17 +08:00
我到觉得这篇文章所主张的观点就是it行业的那种服务，而不是it技术。
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