这是一个专门讨论 idea 的地方。
每个人的时间，资源是有限的，有的时候你或许能够想到很多 idea，但是由于现实的限制，却并不是所有的 idea 都能够成为现实。
那这个时候，不妨可以把那些 idea 分享出来，启发别人。
每个人的时间，资源是有限的，有的时候你或许能够想到很多 idea，但是由于现实的限制，却并不是所有的 idea 都能够成为现实。
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这是一个创建于 2517 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
先声明，这里可以进行激烈的思维碰撞，但不允许人身攻击。请参考[意见分歧时“沉默才是不礼貌的”，怎么做才能让争论有价值？]( http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDc5ODE5Nw%3D%3D&mid=2650759731&idx=1&sn=51bc613e6311ad9baa4d9434259ff210#wechat_redirect)
假如现在公司出于削减成本的考虑，需要让你裁掉一个部门，HR/行政 /开发 /测试 /设计师 /产品 /销售 /商务等部门，哪个是你觉得应该最先被淘汰的？
ps：这里的淘汰，可以是完全裁掉，也可以是只保留极个别精华、用外包或其他方式代替。
我先说哈，我现在最想开的是 HR 和行政。人均 1M 理论带宽，面向领导工作（比如给业务部门的邮件，领导一个不落，但是业务部门没收到），一边声明工资绩效是高压线，一边做“绩效四星员工展示”活动。
最后，文末最好附上你的角色。
假如现在公司出于削减成本的考虑，需要让你裁掉一个部门，HR/行政 /开发 /测试 /设计师 /产品 /销售 /商务等部门，哪个是你觉得应该最先被淘汰的？
ps：这里的淘汰，可以是完全裁掉，也可以是只保留极个别精华、用外包或其他方式代替。
我先说哈，我现在最想开的是 HR 和行政。人均 1M 理论带宽，面向领导工作（比如给业务部门的邮件，领导一个不落，但是业务部门没收到），一边声明工资绩效是高压线，一边做“绩效四星员工展示”活动。
最后，文末最好附上你的角色。
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zjb861107 OP 开成吐槽大会也行，反正年底要放假了，难得的摸鱼时间吧
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df4VW 2018-02-09 02:35:04 +08:00
其实这个讨论得有个前提，就是各个部门都是出于高效率运转且都有很好的表现情况下，裁掉哪个。不然的话直接开了毒瘤不就好了
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cuebyte 2018-02-09 02:59:32 +08:00  1
开发，测试，设计，售后，这些可以裁掉，全部外包。产品看情况，如果要做的东西不复杂，交给外包就能有满意结果的话也可以裁。
HR 和行政可以削减，但如果公司规模大的话没法外包。 销售和商务是直接创造利润的，我觉得觉得最多砍点业绩不好的，否则就是要让产品自身自灭。 |
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defunct9 2018-02-09 07:43:35 +08:00 via iPhone
裁掉开发
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supereric 2018-02-09 08:37:23 +08:00 via iPhone
这种讨论没意义。
一般不会只对一个下手。 |
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Flobit 2018-02-09 08:44:31 +08:00 via Android 1
开发，这样世界就恢复正常了。
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v2orz 2018-02-09 08:53:04 +08:00
有看到说华为绝大部分行政人事岗是外包？我不确定
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phpcxy 2018-02-09 08:55:28 +08:00
开发和设计吧，感觉外包挺好找的，哈哈
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nodin 2018-02-09 08:55:55 +08:00 via Android
销售和商务不可能外包，行政是关系户，其它的可以外包。
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torbrowserbridge 2018-02-09 08:56:24 +08:00 via Android
我觉得有用吗，我又不是老板
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stzz 2018-02-09 08:58:10 +08:00
都想开掉开发和设计然后外包啊
外包公司也这么想的😂 |
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l00t 2018-02-09 09:00:21 +08:00
只裁一个的话，先裁测试吧。这部分可以让开发兼职，其他几个部门都没法少。如果裁两个，那第二个可以裁 HR。HR 的工作让行政和各部门领导分担。
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Verydiao 2018-02-09 09:05:02 +08:00
思考这个问题的人
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HeyWeGo 2018-02-09 09:05:27 +08:00
开发独立出去， 反过来外包接单~，对业务也熟悉，精力足够还能扩展下业务方向
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awing 2018-02-09 09:05:34 +08:00
没人想过把 CEO 踢出吗？？？ ）逃。
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anyforever 2018-02-09 09:05:56 +08:00
你们公司有多少人？人不多的话，感觉 HR/行政最不需要，测试次之
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HeyWeGo 2018-02-09 09:06:21 +08:00
反正我是知道有采购的，自己独立出去，反过来提供渠道供应原公司，然后扩展客户做大的~
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ooee2016 2018-02-09 09:07:56 +08:00 via iPhone
问题没啥意义，什么人都不能少。这几天才发现公司有个好的人事和行政太好了，干活就行不用为别的操心。这俩岗位让你感觉不到它的存在就对了
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willbefly 2018-02-09 09:23:55 +08:00
测试率先裁掉
其次是开发 再者就是设计 接下来 hr 行政、产品、销售、商务这四个基本不能动 |
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mrzx 2018-02-09 09:34:16 +08:00
现实点,谁对公司收益最小，就开除谁，如果整个部门无论短期还是长期都无法创造利润，立刻裁掉。没什么所谓的人情好讲的，亲弟弟也要裁。
你的问题是根本不是先裁谁，而是你没有裁人的勇气。于是把自己置身于事外，想让我们来推荐？其实你自己心里早就有一笔明白账了。 人处在不同的位置上，没有办法，就必须要履行自己的职责。 |
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hyyou2010 2018-02-09 09:35:10 +08:00
每一种角色都不可少，所以这里的问题就是，哪个角色可以被兼任？
从另外一个思路看，哪个角色的积累于公司最不可减少？ |
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wingoo 2018-02-09 09:38:39 +08:00
每个公司裁员, hr 都是最后裁掉的
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wee911 2018-02-09 09:50:15 +08:00
肯定先裁研发，设计人员，你想想为什么香港国外有这么多外包。
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Ginson 2018-02-09 10:06:02 +08:00
假定公司是互联网公司，肯定是先满足公司运行的基本配置
个人理解如下： 核心需求部门：/开发 /产品 /销售 二级需求部门：/行政 /HR /设计 /商务 三级需求部门：/测试 |
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zoeyzhang 2018-02-09 10:42:29 +08:00
为啥一裁就是一个部门...不能把每个部门拖后腿的裁掉么
比如合并 hr/行政职责范围 裁掉能力不过关的技术人员和业绩不好的销售人员 |
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tuding 2018-02-09 11:06:01 +08:00
HR。因为俗话说得好，人事不干人事。
你们都不考虑运维的参与吗？ |
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594duck 2018-02-09 11:11:47 +08:00
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liuyanzhi 2018-02-09 11:11:48 +08:00
我啊，把我裁了吧。反正创新能力不强，普通研发工程师一枚。现在项目稳定，有没有我没区别。把我裁了吧。
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liuyanzhi 2018-02-09 11:13:07 +08:00
被裁总比自己主动走划算吧^_^
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mydns 2018-02-09 11:14:10 +08:00
提出裁员计划的人
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liuyanzhi 2018-02-09 11:14:44 +08:00
个人感觉我在我们组现在特别多余，反正产品没需求，都是研发自己技术驱动。我这个能力一般的普通工程师裁了得了，省得还得多付一份工资给我。
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xqhui6 2018-02-09 17:45:26 +08:00
没有提管理部门啊，把管理部门干掉吧，感觉没有几个会管理的，就是一帮闲人狗屁不干，还跟个大爷似得，老子不刁你啊 哈哈，当我是来捣乱的吧
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udev 2018-02-10 22:22:06 +08:00
1、测试，开发兼职，不是大项目也没必要专门养开发，而且成本比行政高；
2、行政，干掉不解释； 3、HR，干掉不解释； 4、开发，到这个时候了已经持续支持了一些客户 /项目，剩下的听天由命； 5、商务，唯一存在价值就是协助销售； 6、销售，自己养活自己； |
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roogle 2018-02-12 02:46:17 +08:00
看来你们都是大公司，你们真不知道我们都是开发兼任设计兼任测试兼任产品偶尔做做商务和销售
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raphaelsoul 2018-02-12 15:50:32 +08:00
裁开发测试和设计，裁一个顶裁 2 个 HR/销售， 销售是有现金产出的。
各位醒醒吧！首先裁的就是技术，没有业务技术就是垃圾！ |
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atcdef 2018-02-15 09:37:33 +08:00
测试、行政、hr 都可以开掉。既然是裁员，显然业务已趋稳定甚至走下坡路，留着开发搞点维护，自己顺带把测试的活给干了。行政和 hr 么，这个时候更是不需要的。
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nuko 2018-02-26 16:02:11 +08:00
hr，一个公司都到了裁员的时候了也别招人了，活都分摊各个部门老大就行了。
其次测试。 其实公司要是到了非裁不可的时候我的话宁愿各门整合然后找一个牛逼的运维，咬咬牙没准就过去了。 |
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firesd 2019-10-03 22:45:43 +08:00
除了老板其他都可以裁掉的，因为其他都是可以外包的。
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