入职新公司后，对于刚接手的项目你们是对任务进行估时的？超时延期了怎么办？

[superkeke]

我是做 iOS 的，新入职了一家公司一个月左右，由于项目不熟，任务估时基本参考的安卓。最近一个需求涉及到原来的项目和业务的东西很多，找代码和看原来的逻辑花了很多时间，加班加点的干（安卓也是加班加点）也没有在估时的时间内做完，导致任务项目延期，自己压力也很大，有时候睡觉做梦都是工作的事情。想问下 V 友们有遇到这种情况么？又是怎么处理的？

[newghost]

估的时间 x2

[Mbin]

马克

[maemual]

Mentor 干嘛去了

[ooTwToo]

你这是时间预估的问题吧。。

[mingl0280]

1.如果你不是初次涉及项目，自己居然估不准时间也是非常奇怪了
2.如果是初次涉及项目，请咨询你的 mentor 来估时，并且对自己不要太有信心。

[Vicia]

可以咨询 mentor，但也要根据情况，最好最终还是自己来决定。
刚到新公司的时候，mentor 给定的时间，可能没有考虑到我是新人还不熟悉项目的情况，导致时间特别紧张。自己估时之后好多了。
1 楼方法可参考。

[superkeke]

@Vicia 自己估时时间比别人长一些的话会不会觉得不好意思。。。。

[superkeke]

@newghost 成为最长节点咋办。。。。。。

[Vicia]

@superkeke 会的。但是这不是偷懒，是实事求是。所以即使不好意思，也推荐这么做。因为排期太紧，最后无法完成导致延期；或者为了赶进度而造成质量不稳定；又或者加班加点保质保量但是影响了个人作息与健康，等等。都不算是好的解决方案。
等到逐渐熟悉了环境和项目，可以再加快开发节奏。
至少我的亲身经历是，leader 认可我的这种做法，并且也认为排期宽松、提前完成，要比排期过紧，不断延期要好。
而且排得紧，后续的测试等流程也会跟着这个排期走，一旦我们延期，就会造成后续流程也被迫打乱计划。既然如此，一开始安排得稍微宽松点，对其他人员也更友好。