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echohanyu
V2EX  ›  问与答

提交商店审核到底是哪个岗位的工作职责?

  •  
  •   echohanyu · 2019-04-19 11:07:08 +08:00 via Android · 2161 次点击
    这是一个创建于 2027 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    iOS 和安卓在测试完毕提交审核应该是哪个岗位的职责?渠道、商务、运营、产品?

    18 条回复    2019-04-20 13:53:19 +08:00
    hflyf123
        1
    hflyf123  
       2019-04-19 11:17:22 +08:00
    不是客户端开发吗。
    loveour
        2
    loveour  
       2019-04-19 11:22:17 +08:00
    这种事情怎么可能会有结论呢,怎么做还不都和具体的公司情况有关么。
    yidinghe
        3
    yidinghe  
       2019-04-19 11:23:38 +08:00
    运营,运营要了解各个商店平台的审核机制,哪些功能可能会导致审核不通过之类的。
    echohanyu
        4
    echohanyu  
    OP
       2019-04-19 11:25:47 +08:00
    @hflyf123 不是,客户端提交好文件就好了,还有商店图、描述更新、关键词、sao、保证过审等等
    echohanyu
        5
    echohanyu  
    OP
       2019-04-19 11:26:21 +08:00
    @loveour 一般中大型企业啊,小团队单说,正常流程和标准流程来讨论
    huanchena
        6
    huanchena  
       2019-04-19 11:28:47 +08:00
    打包 apk 邮件发给几个相关部门 管他们干嘛。。。
    echohanyu
        7
    echohanyu  
    OP
       2019-04-19 11:30:01 +08:00
    @huanchena 我是产品哈哈哈哈哈哈,不是开发,得管
    finab
        8
    finab  
       2019-04-19 11:33:32 +08:00
    我感觉最标准的做法
    fastlane 全自动构建与发布, 随便找个能做主的,自己点下发布就行了
    huanchena
        9
    huanchena  
       2019-04-19 11:34:43 +08:00
    @echohanyu #7 小公司你就让开发搞 大一点公司让运营搞
    zhangchioulin
        10
    zhangchioulin  
       2019-04-19 11:44:51 +08:00
    Apple 平台要看你们账号权限怎么管理的。

    https://developer.apple.com/support/roles/
    also24
        11
    also24  
       2019-04-19 11:52:57 +08:00   ❤️ 1
    由产品 /开发负责人主导整体工作,保证至少有一个人熟悉全部流程。

    产品运营方面:
    文案、关键词优化
    商店展示效果(宣传物料)
    渠道数据统计(渠道包需求)
    过审策略(敏感功能、资质资料等)

    开发方面:
    内购配置对接(配参数)
    部分 Android 商店加固打包
    testflight 发布
    过审策略( ATS、混淆、审核皮等)

    以及其它的一些资质认证,商店产品认领、收款帐号之类的没有明确分类的杂事。
    echohanyu
        12
    echohanyu  
    OP
       2019-04-19 12:21:15 +08:00 via Android
    @also24 感谢
    NerverLibis
        13
    NerverLibis  
       2019-04-19 13:08:54 +08:00 via iPhone
    ios 负责发布 appstore
    安卓负责发市场
    cc85060
        14
    cc85060  
       2019-04-19 14:16:08 +08:00
    我们是打好正式包,邮件给运营。因为有很多的新版本更新文案和图片需要运营提供,所以干脆就都给运营了
    also24
        15
    also24  
       2019-04-19 15:08:51 +08:00
    @echohanyu #12
    哈哈,因为我之前就顺便承担这个角色,顺便说下当时我是怎么做的吧:

    在产品开发前期,就开始做过审策略的预估,将具体的过审风险提供给产品运营方面讨论,做针对性修改调整。

    熟悉主流商店的物料需求和玩儿法,提供相应的尺寸格式等给运营 /设计,运营侧有特殊需求的,一起讨论特殊玩儿法(例如 AppStore 横版截图的展示效果问题等)。

    开发侧相关的,打包需求、功能需求之类的,直接与我沟通原始需求,由我处理成具体执行方案,对接给具体开发。
    (例如有时 iOS 会涉及到提供资料给第三方进行打包,或者拉第三方开发人员做 ad-hoc 测试,需要协调证书 / Profile 的管理)。
    同时做日常的包名、证书、配置管理,接入的第三方平台的管理之类的很杂但容易被忽略的小事。(见过不少丢失 Android APP 发布证书的厂商)

    另外其实还涉及一部分数据信息(例如下载量、内购数据,分地区分渠道数据),都是具体的职能人员提供数据需求给我这边,我梳理后告知具体的查看方式,某方面数据需求非常强的,就安排开发做个专门的数据工具给运营使用。

    其它杂七杂八的,还有类似内购收款、提审催审拒审申诉之类的,以及产品运营方面的更多的定制性需求,都由我这边作为 hub,把需求集中提供给我,由我这边做汇总,梳理出执行方式和执行人,然后我我协助具体执行人做具体工作。

    由于之前公司的业务相关,日常就会涉及到非常多各平台商店相关的事务,所以会有比较细的流程。也因为之前属于开发比较强势的情况,所以很多 “无主” 任务是我(开发负责人)直接处理的。
    ksssdh123
        16
    ksssdh123  
       2019-04-19 16:55:34 +08:00
    有这么一个过程,我正好经历过,但其实出现问题 最终还是得靠开发解决,这是规避不了的

    开发->PM->运维人员,中间有各种文档及耐心讲解及辅导,遇到被拒等问题 就是运维->PM->开发,可能大公司流程更复杂点,但脱离不了 最终解决问题的人交给开发 中间的人只是把一些重复劳动力给帮忙做了,能通过工具的就用工具,不行的 就丢给最终去负责上线的那人
    ioschen
        17
    ioschen  
       2019-04-19 21:44:34 +08:00
    觉得应该交给开发,

    而文字描述,宣传图这些都是死的固定位置,每次交给运营或者产品写。
    echohanyu
        18
    echohanyu  
    OP
       2019-04-20 13:53:19 +08:00 via Android
    @also24 感谢评论,那你的岗位是?
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