iOS 和安卓在测试完毕提交审核应该是哪个岗位的职责?渠道、商务、运营、产品?
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hflyf123 2019-04-19 11:17:22 +08:00
不是客户端开发吗。
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loveour 2019-04-19 11:22:17 +08:00
这种事情怎么可能会有结论呢,怎么做还不都和具体的公司情况有关么。
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yidinghe 2019-04-19 11:23:38 +08:00
运营,运营要了解各个商店平台的审核机制,哪些功能可能会导致审核不通过之类的。
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huanchena 2019-04-19 11:28:47 +08:00
打包 apk 邮件发给几个相关部门 管他们干嘛。。。
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finab 2019-04-19 11:33:32 +08:00
我感觉最标准的做法
fastlane 全自动构建与发布, 随便找个能做主的,自己点下发布就行了 |
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zhangchioulin 2019-04-19 11:44:51 +08:00
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also24 2019-04-19 11:52:57 +08:00 1
由产品 /开发负责人主导整体工作,保证至少有一个人熟悉全部流程。
产品运营方面: 文案、关键词优化 商店展示效果(宣传物料) 渠道数据统计(渠道包需求) 过审策略(敏感功能、资质资料等) 开发方面: 内购配置对接(配参数) 部分 Android 商店加固打包 testflight 发布 过审策略( ATS、混淆、审核皮等) 以及其它的一些资质认证,商店产品认领、收款帐号之类的没有明确分类的杂事。 |
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NerverLibis 2019-04-19 13:08:54 +08:00 via iPhone
ios 负责发布 appstore
安卓负责发市场 |
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cc85060 2019-04-19 14:16:08 +08:00
我们是打好正式包,邮件给运营。因为有很多的新版本更新文案和图片需要运营提供,所以干脆就都给运营了
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also24 2019-04-19 15:08:51 +08:00
@echohanyu #12
哈哈,因为我之前就顺便承担这个角色,顺便说下当时我是怎么做的吧: 在产品开发前期,就开始做过审策略的预估,将具体的过审风险提供给产品运营方面讨论,做针对性修改调整。 熟悉主流商店的物料需求和玩儿法,提供相应的尺寸格式等给运营 /设计,运营侧有特殊需求的,一起讨论特殊玩儿法(例如 AppStore 横版截图的展示效果问题等)。 开发侧相关的,打包需求、功能需求之类的,直接与我沟通原始需求,由我处理成具体执行方案,对接给具体开发。 (例如有时 iOS 会涉及到提供资料给第三方进行打包,或者拉第三方开发人员做 ad-hoc 测试,需要协调证书 / Profile 的管理)。 同时做日常的包名、证书、配置管理,接入的第三方平台的管理之类的很杂但容易被忽略的小事。(见过不少丢失 Android APP 发布证书的厂商) 另外其实还涉及一部分数据信息(例如下载量、内购数据,分地区分渠道数据),都是具体的职能人员提供数据需求给我这边,我梳理后告知具体的查看方式,某方面数据需求非常强的,就安排开发做个专门的数据工具给运营使用。 其它杂七杂八的,还有类似内购收款、提审催审拒审申诉之类的,以及产品运营方面的更多的定制性需求,都由我这边作为 hub,把需求集中提供给我,由我这边做汇总,梳理出执行方式和执行人,然后我我协助具体执行人做具体工作。 由于之前公司的业务相关,日常就会涉及到非常多各平台商店相关的事务,所以会有比较细的流程。也因为之前属于开发比较强势的情况,所以很多 “无主” 任务是我(开发负责人)直接处理的。 |
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ksssdh123 2019-04-19 16:55:34 +08:00
有这么一个过程,我正好经历过,但其实出现问题 最终还是得靠开发解决,这是规避不了的
开发->PM->运维人员,中间有各种文档及耐心讲解及辅导,遇到被拒等问题 就是运维->PM->开发,可能大公司流程更复杂点,但脱离不了 最终解决问题的人交给开发 中间的人只是把一些重复劳动力给帮忙做了,能通过工具的就用工具,不行的 就丢给最终去负责上线的那人 |
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ioschen 2019-04-19 21:44:34 +08:00
觉得应该交给开发,
而文字描述,宣传图这些都是死的固定位置,每次交给运营或者产品写。 |