不知道各位前辈是如何带新人的，顺便讲讲自己的想法，大家就当图个乐

[pulita]

7 月毕业入职在这家公司干了快四个月了，干了两个月多的时候，招我进来的主管就提了辞职。。我很喜欢这个主管，经常给我讲那些很底层的代码，虽然不会写，但听懂了说实话还是蛮爽的。。另一个直属的 mentor 一开始派给我的是一些很低级的任务，一个月多后开始慢慢发给我偏核心的任务，因为每次做之前都会给我讲很久，也不难，所以我做的一般都也还可以，主管也明说对我评价不错，在公司不管是工作还是摸鱼都很开心。。

结果国庆节前被调到另一个组，我服了，一个主管带 4 个应届和一个新来的老兄，之前那样的学习机会肯定没了，接的还是一些鸡毛蒜皮的任务。于是谋划离职，却发现自己莫得校招，出去找估计希望也是渺茫。于是边摸鱼边刷题边修修 bug。因为一直想做个创作者，还在想要不要去做个全职的视频网站 up 主试试(快打醒我

直到 1 号下午，新来的实习 pm 日期规划出了问题。我早早按照产品的数据表结构把代码改完，然后催了两天产品去配表，结果 1 号下午产品过来说一点都没配，还把主管拉过来商量了很久，最后发现逻辑要大改，项目马上上，要我加个新接口上去，没人做，只能我做了。这可把我急坏了，以前没写过这类东西啊！而且双十一刚配了个电脑还没装啊！我不想加班啊！于是晚上加班到了 8 点多(周五一般大家 6 点多就开溜，公司不强制加班的风气真的不错)。

被逼无奈，今天下午也去加班，却发现越写越起劲，因为是个全新的接口，内部的逻辑实现都我自己来定，竟然找到了自己作为创作者的乐趣(？难道不是个需求翻译机？)。写得很慢，写到晚 8 点太困了就回去了，甚至在想着周日要不要去，毕竟写的还蛮开心，也很急，可是我的电脑还没。。

综上，我想说的是，派给新人的任务，像项目一那样细致指导真的好吗，因为我作为被指导的那一方，mentor 派任务后在给我讲之前的业务逻辑时，也会帮我把我要写的逻辑拆的很细，我做的真的只是翻译。。而现在在写的这个接口，内部逻辑是完全要我自己去实现的，莫得参考，写起来难度自然大很多，但悟到的东西感觉也比之前那些任务多了很多，积极性还提高了。。

一下子写多了，不知道能不能给各位前辈在指导新人的方向上提供点思路，或者说图个乐看完觉得我是奇葩特例吗。。

[936053688]

oh，现在我也是这样，写接口，和其他系统对接，很多内部逻辑都是自己想，干劲确实大很多！

[newbieRenew]

这不就是写架构和写业务的区别嘛，些 10 年业务和写 1 年业务，除了熟练点没啥区别。写 10 年架构就不一样了，要考虑各种因素，高屋建瓴的感觉。