这是一个创建于 1834 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
跟大家分享一个医院决策系统： https://yan91.com/ 希望有经验的人提些建议。主要亮点如下：
- 支持集团型医院，多个院区的数据进行融合
- 支持多个信息系统，即使医院多次更换系统
- 支持集团型的多科室
- 数据自动化（离线版）
- 为医院管理层打造最佳决策体验
 |
1
lhx2008 2019-12-16 08:25:26 +08:00 via Android
云决策是不可能的，医院的数据不可能给你，而且金蝶那些公司应该也有数据可视化的系统，所以。。
|
 |
2
panzhangwang OP @lhx2008 金蝶的我们医院不是没用过。都不如 HIS 厂家的。另外，HIS 系统的都局限在一个单一版本上。现在的系统都要云端移动访问，数据不给第三方；但是同样需要自建网站
|
|
3
panzhangwang OP 在线演示数据是模拟数据。不要太纠结
|
 |
4
bfqymmt 2019-12-16 08:37:54 +08:00
数据可视化一般都是私有化部署，帆软的在国内使用的比较多。
|
 |
5
murmur 2019-12-16 08:38:35 +08:00
这东西有什么用呢，国内的医院还是偏公立，费用是国家制定的，药也是国家招标的，你也不能通过决策调整患者生哪些病是吧
|
 |
6
xiangpeng 2019-12-16 08:42:27 +08:00
管理驾驶舱？
|
 |
7
gimp 2019-12-16 08:51:53 +08:00
业务先不说，建议找 UI 重新设计页面。
|
 |
8
helionzzz 2019-12-16 08:54:57 +08:00
公立医院靠政策决策，小门诊不需要决策，思来想去可能在国内的话比较适合莆田系？
|
|
9
panzhangwang OP @bfqymmt 帆软就是一个报表软件；医院的 BI 目前就是每家 HIS 的产品基础上进行开发的。有些医院换了系统，业务连续性就保证不了。多个分院就更不好谈了
|
|
10
panzhangwang OP @helionzzz 别小看公立医院，只是大家都没有好好做，医院对信息化的需求还是很强的。政策是大方面；运营是小方面。不能仅靠政策，闭着眼管理
|
|
11
panzhangwang OP 大家要摆脱程序员的思维来考虑问题。很多公立医院领导看好这些；我们却觉得没有用
|
 |
12
Guys 2019-12-16 09:22:53 +08:00
OptaPlanner ？
|
|
13
helionzzz 2019-12-16 09:28:15 +08:00
@panzhangwang 不是小看公立医院，数据决策本身还是很偏重商业的。在政策高于一切的地方很容易打了政策的脸。。所以就算有数据决策，应该也是仅供少数人来看的，而且是仅供参考为主，很难上升到决策的高度
|
|
14
helionzzz 2019-12-16 09:29:49 +08:00
@panzhangwang 当然较少涉及商业的数据是可以统统摆出来的，运营价值还是有的。
|
|
15
panzhangwang OP @helionzzz 医院重视信息化建设；可能不从有用没有用角度出发，特别是程序员思路。人家有，我也该有，并且要更漂亮，面更全
|
|
16
panzhangwang OP 医院喜欢去拥抱新概念；但同时担心安全。不要公有云；要私有云
|
|
17
panzhangwang OP 云不云，其实无所谓。关键的是解决问题
|
 |
18
LightLolo 2019-12-16 10:09:31 +08:00
你这个产品和我以前的从业一样，不过太简陋了。医院的数据看板和数据集中分两块。一个是数据的集中，标准化。一个是展示页面的业务逻辑和指标设定。很多商用 BI 工具已经实现了大部分的功能。
|
 |
19
90d0n 2019-12-16 10:12:14 +08:00
点击了院区 -> 北院 -> 骨科 后, 再点击肾内科就点不了了, 必须后退一下才能点. 这是 bug 还是 feature???
|
|
20
panzhangwang OP @LightLolo 业务逻辑与指标设定上面您能细化吗？ 版本也递进，不是没没考虑把系统作的很复杂。MVP 而已
|
|
21
panzhangwang OP @90d0n Feature :) 整个系统有 4 个视图：1) 集团视图 2) 院区视图 3) 集团级科室 4) 单一院区、单一科室 。 当然，也可以算 Bug.
|
|
22
LightLolo 2019-12-16 10:18:45 +08:00
@panzhangwang 这个需要结合实际需求来制定的。数据决策，数据分析都是为了业务目标而制定的。空谈的数据是没有意义的。医院业务需要什么，就用数据分析什么，决策什么。
|
|
23
panzhangwang OP @LightLolo 不知兄台在哪高就。 但是就我看到的几家医院来讲；业绩营收方面都是差不多的，可以增设一些指标，比如: 针对不同科室的药费均次费用等。我明白，这个在线下版本。演示版就是为了让大家有个感性认识。不是为了把医院的绩效数据都拉到云上来；至少第一步，不会这样
|
 |
24
catpearcream 2019-12-16 10:27:55 +08:00
涉医院的系统想铺下去很难的，医院的数据非常难动，必须有卫计委的关系才行。
|
|
25
LightLolo 2019-12-16 10:28:01 +08:00
@panzhangwang 太多了，医院的数据可视化不仅是做报表，合规合控才是迫切需求的。这个行业除了商业分析外，对政策依赖高，想做大数据分析其实要面临数据安全和行政风险。
|
|
26
panzhangwang OP @LightLolo @catpearcream 困难归困难。医院领导想要好用的系统； IT 人却想退却
|
|
27
panzhangwang OP @LightLolo 合规控费，也是离不开数据分析的。看到困难，都不敢在数据分析的路上前进了吗？
|
 |
28
NSAtools 2019-12-16 10:39:45 +08:00
医院招采比想象中复杂得多
|
|
29
panzhangwang OP @NSAtools 确实
|
|
30
panzhangwang OP @NSAtools Idea 归 Idea。作一件东西，却被另外一件东西左右，两件事都做不好。不是吗
|
 |
31
niselover 2019-12-16 11:07:19 +08:00
楼主加个 v 聊聊?
|
 |
32
passerbytiny 2019-12-16 11:22:36 +08:00
@panzhangwang “医院需求很强劲，我弄个大一统的决策系统，不愁卖”，你这才是典型的程序员思维。前面已经有人提到过了，数据决策，数据分析都是为了业务目标而制定的。决策或分析系统，只能先有解决方案或咨询服务，后有定制的系统，经领域专家、业务专家、架构专家、数据专家处理之后，才能走到程序员那里——有可能压根就不会让程序员参与。你这上来就是一个程序员做出来的成品系统，有屁用。
|
|
33
panzhangwang OP @passerbytiny Sorry. 这年代不是想去惹谁。这样也不值得
|
 |
34
fengmumu 2019-12-16 14:37:14 +08:00
话说你先把你要实现的功能说了啊，感觉就是把所有的盈利摆出来，
小声 bb 一下，觉得医院大数据决策能决策啥啊。感觉唯一的就是啥哪个科室看病的人多，哪些药品用的多，哪个时间点或者季节什么病高发，然后根据这些大数据来提前模拟和调配适应的药品或医生资源，不过这个只要干过十几年的基本都知道了，觉得不是那么香 |
|
35
panzhangwang OP @fengmumu 盈利倒不是第一要素。均次费用，占比，绩效，倒是比较看重的。这些数据可视化，也是有需求的
|
 |
36
wangxiaoaer 2019-12-16 15:21:55 +08:00
1 可视化就可视化，少扯什么决策。
2 DataV 不香吗？ |
 |
37
lonelymarried 2019-12-16 17:20:36 +08:00
普及一下啥叫决策系统
|
 |
38
yu1u 2019-12-16 19:35:25 +08:00
也不就是图表么,作为医院的信息人员明确告诉你,鸡肋
|
|
39
Guys 2019-12-16 19:40:21 +08:00
你这确实不叫决策系统 只能叫决策参考系统，决策系统不是这样的，决策系统是根据一系列数据和规则，找出较优解，
|
 |
40
WhyLiam 2019-12-17 09:29:10 +08:00
这充其量就是数据展示，哪有什么数据关系，数据流转，数据分析等等
|
|
41
fengmumu 2019-12-17 11:04:09 +08:00
@panzhangwang 明白了，就是让中层领导向上层汇报的时候有可以支成其吹逼的数据对吧
|
|
42
panzhangwang OP @fengmumu 这叫 HIS 厂商没法活了
|
 |
43
zaul 2019-12-17 16:59:23 +08:00
这色调看久了眼睛花
|
Select Language