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dcatfly 2019-12-29 23:30:48 +08:00 1
我觉得你可以跟你的领导心平气和的沟通这个事情,认真的思考他给你指出的问题,客观的讲述你所做的贡献和你觉得评级不合理的地方。
有想法却什么都不说,在心里憋着,是职场中的大忌。 |
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Roxk OP @dcatfly 谢谢回复。领导平时对自己也不错,我自己也心存感激他相信我,把一些重要项目给我做。也考虑到部门今年业绩不好的因素,明天也打算委婉的跟他说一些自己内心的难受。
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zhoufenfens 2019-12-29 23:49:34 +08:00
有没有可能只是你自己认为比别人做的要多,做的事更有难度?毕竟你只是刚毕业,大部分看自己都高看一看。
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tonytonychopper 2019-12-30 00:14:43 +08:00
一般来说绩效考核的结果是更改不了的了,所以楼主不妨换一个表达方式,不要直接跟老大聊绩效的问题,而是先看看 老大怎么评价自己的工作成绩呢?如果真的评价还可以而你也真的想问问看,再把绩效的问题抛出来问一下。个人愚见。
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HongJay 2019-12-30 00:19:35 +08:00
绩效是不可能变的。楼主注意分寸
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Roxk OP @zhoufenfens 这个的确有考虑到,但是现在组内的地位上,我也是比较高的,大佬也是把比较重要的任务给了我。
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Roxk OP @HongJay 是的,我是不考虑绩效结果了,只想得到所谓的“认可”吧,毕竟刚毕业,个人心里还是有点理想化。
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Gua 2019-12-30 00:22:54 +08:00
缘 ,妙不可言,公平的人不适合当领导~ 嘿嘿
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Roxk OP @tonytonychopper 感谢深夜回复,本人已经不考虑绩效结果了,毕竟就算绩效更改了,物质上也只是多一些小钱,对于刚毕业的我,过去一年都是全身心的投入到工作,只是希望得到认可吧,但是这个认可又似乎只能体现在绩效评级上,唉,怪自己太小气了吧。
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whi147 2019-12-30 00:51:17 +08:00
好像哪里看到的潜规则,就是如果全组人全年没出事然后又有新人,最低绩效会给到新人头上。我去年也是公司新人,绩效给 c,最差的 d 给另一个新人了。
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classyk 2019-12-30 00:57:33 +08:00 via iPhone
@whi147 这不是潜规则,而是通常应届生能做出的贡献较少。对于大部分团队管理者而言,反正薪水是公司出,人头算在团队里,肯定偏向于要一个能工作更多更好的人,而不是一个学习能力强工作努力但还没成长起来的人
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game3108 2019-12-30 09:05:22 +08:00
说是要说的,侧面说一下自己不开心就可以了,让领导知道,这样下次绩效的时候就会考虑到了。
绩效是不可能变得,这个一定得知道。 |
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speedofstephen 2019-12-30 10:53:52 +08:00
量变引发质变。不用觉得白努力,只是没到质变的临界点而已。而且过几年你再看看这点小事根本不值得你纠结。
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Chakid 2019-12-30 11:01:20 +08:00
改变不了别人就改变自己,走人,hhhhh
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crawl3r 2019-12-30 14:17:43 +08:00
之前待过一家公司,入职半年年终绩效打 A,结果就给了半个月年终奖,年后回去直接辞职走人。
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zhiguang 2019-12-30 15:00:52 +08:00
曾经一样的经历,所以我有一个原则就是面向简历编程
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lietoumai 2019-12-30 19:15:40 +08:00
业绩比较差也有可能是主要原因
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Daben 2019-12-31 11:45:30 +08:00
想谈就谈,没必要憋着。老板在乎的不是你有多厉害,而是你为公司创造了多少价值。
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