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soros996 2020-05-22 16:00:58 +08:00 via iPhone
好文
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Gea 2020-05-22 17:14:13 +08:00
那么有那些公司是有培养机制的呢，感觉这个东西不是有个 mentor 就算有培养机制
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anthonyeef OP @Gea 你说得对
感觉现在公司里的 mentor 更多的作用是带新人熟悉环境，尽快融入。实际上期待的应届培养机制应该是会对整个职业生涯产生影响的。 互联网公司很难有这样的意识吧，毕竟对大公司来说是买方市场，总会有人来求职的；小公司很难有精力去考虑这一点，环境不好能公司可以活下去就算不错了。培养人也是需要精力的，精力就是钱。 而且小公司很难留住人，也有风险是培养好了人就走了 |
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impl 2020-05-23 03:50:22 +08:00 via Android
tl;dr
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Blaise 2020-05-23 09:42:27 +08:00
半年前刚毕业投了多抓鱼，第一轮算法题笔试顺利通过 hr 通知我去北京现场面试。安排的是下午两点我早到了十分钟，门口遇到面试官就提前开始了。问了几个没有用过的框架和库，以及 MySQL 的实现就（也不会）把我挂掉了。面试官很诚恳的说希望招的是能进来直接干活的，面试没有算法题。进公司一点五十离开走到厂区门口正好两点，hr 还打电话问我为什么没有来面试。
如果像我一样除了刷题啥也不会，还是投一下大厂吧，使用的工具、框架和未来技术方向 mentor 指导一下，剩下的肯定还是要自学。这些大厂都有大把的技术等着去学习，内部技术分享的广度和深度也是小公司提供不了的。同一批应届同学的交流来看，有些公司（尤其是外企）入职的前几个月也不指望新人能出活，像 IBM 入职培训就半年。 |
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kuhung 2020-05-23 11:41:36 +08:00
看完了，有种奇怪的感觉，无法按下赞同键。培养应届生，简单来说，就是允许你一段时间没产出，允许你犯错。
光线的式微，是否因为这套管培制度，我们无从得知。但个人认为，企业家大方向对了，设计好制度，保证员工基本权益，充分发挥员工的特长，比这些霍霍的（管培）养蛊强一百倍。 |
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