我这种心态的人，遇到这种同事真心容易崩，各位 v 友你们怎么看？

[nicefw]

我在一家小公司做算法，另外一个同事是我介绍过来的，分到了项目组。当然我不是有意区分做项目和做算法，项目和算法的名号本身只是职能区别。

他一直想做算法（主要是机器学习方向，公司有大量的数据可以利用。）工作期间他也很勤奋，很多算法相关的活他都积极争取，也在慢慢的进入了算法组，也同时项目组的位置也保留了。当然有上进心本没有错。但是后面的事就让我有点不舒服了。

因为此前接了一个项目，是由我训练的一个模型，技术领域也比较偏，是做说话人分离的，由于研究生毕业论文方向是做声纹识别的，领导自然分给了我做。当初也算完成了任务。

可就在最近，这位同事突然找到我，问我要我上次训练使用的数据，我当时听了有点懵，毕竟最近也没有这方面的项目。他解释说他对接项目，有说话人分离任务的需求，他认为我上次做的模型很差，拿出去用不好（对，就是这么直接）。他说他最近看了一些论文，有个端到端的方法他看着认为不错，而且还有现成的 repo 可以用，希望我把整理的数据列表等东西给他，他来重新训练一个模型。 心里反正有点不是滋味。

[lmmortal]

可以借机讨论一下他的算法

[cassyfar]

第一，有什么数据证明你的模型差
第二，有什么数据和理论可以证明他的新方法会有更好的表现

个人建议可以开个会讨论下，把领导和周围这方面资深的人都喊过来。最不希望出现的结果就是他否定了你的模型，然后做出一个更差的。

[nicefw]

@cassyfar 此前的项目是一个预演项目，没有性能指标要求，模型适用场景有限，这我知道。新的方法（去年流行起来的）有更完备的实验结果、训练和验证代码。目前这个活也没有立项，只是他认为他有空，就想着把活接过去做。

[nicefw]

@lmmortal 哈哈哈，饭碗都要被抢了，没心思讨论。因为该算法的论文我看过，很多讨论的细节其实都是做的过程才发现的。

[okface]

你介绍过去的,你俩之前是朋友嘛

[HappyFox]

单纯的看这一件事，我觉得你这个同事情商（说话方面）有点低，你得搞清楚他是个什么人才能分析
1.情商低但没坏心眼。直截了当的告诉他，你心里很受伤，让他请你吃饭，瞅机会和他聊聊这些东西。就当提前适应 leader 的角色了。
2.脑子打滑了，说错了话。看他平时表现，如果仅仅是没意识到或者是临时打滑了，这次记住。以后重要的事情留一手，而且交给他的东西你得留心。这种人关键时刻容易掉链子
3.故意来挑衅。打马虎眼，然后趁早远离他。同时注意他现在是对谁汇报、手上的任务有哪些。如果很多是你本该分配的任务，那你得对那个派系长个心眼了。

一个人咋样，别光看他说了啥，看看他平时干啥。嘴笨可以，脑子直也可以，但心眼坏就不行了。
老哥你也放宽心，领导拿这种人也就是当工具。换做是你，你敢和一个不定时炸弹一起共事吗？

[sl0000]

情商低注定走不远

[Vinty]

同事想做个实验，刚好你做过类似的，找你要一些数据。其他一些同事之前干什么跟这件事完全无关，你说这么多无非是该同事成长进步很快，让你感受到了压力和危机甚至是嫉妒而已。
你的模型很差，虽然直接了一点（这实际上也是你自己的感受，或许人家说的时候就很委婉，比如想要试试新方法能不能提高之类的），但恐怕你自己也清楚你的模型肯定好不到哪里去，否则你没必要感觉到压力，反而应该等着看他失败的笑话。
如果数据不涉密的话，我自己是非常愿意提供的，有人愿意帮助我改善模型何乐而不为呢。
至于被其他人替代的危机，反正我觉得比我优秀的人迟早会超过我，甚至都都不会和我在一个跑道上，话再多小心思也是无济于事。

[xrr2016]

就当是技术交流啊，大方一点吧

[zdnyp]

这就是不经他人事劝人善良的

[wzdhwl]

有差不多的遭遇，之前项目上做了很多事情，后面别人在基础上改动一下，然后论功行赏的时候，你是没有的

[wzdhwl]

除非的领导是个人，不然的话，你懂的

[nicefw]

@okface 原来的同事

[nicefw]

@Vinty 嗯，你说的虽然难听，但是在点子上。我应该好好调整下心态。

[bk201]

不如让他优化，然后去看他怎么优化的，学习下

[ifxo]

所以说你这是引狼入室，一开始咋想的呢

[tmado]

多沟通下，把跟他的关系还是梳理好，让他意识到你的不满。

做事还是理性来，情绪尽量不要影响对于事情的判断，不过心情也要多调整，说开了就好了，不要自己扛不必要的压力。

[cnrting]

你们是朋友吗？看起来不像啊？如果不是那就按规矩来呗

[minglanyu]

从互相学习的角度去看这件事，心胸会开阔点

[m0kha]

不是很懂机器学习这方面，你的内心的不爽是因为你的数据有一定价值不想白给他用，还是因为他说你的模型不好？

[swulling]

首先数据不是你的数据，是公司的财产，法律上和你一点关系都没有。

他要数据，你可以要求他发邮件给你的经理申请，但是从公司角度上，你应该提供数据给他，避免他重复劳动，从而为公司节约资源。

什么时候才能够接受在公司产出的一切产出物，都归公司所有的事实呢？

[nicefw]

@swulling 我的点不在这，只是觉得我之前负责的任务，他认为我做的差直接就要拿去做，让我心里不舒服。当然我很认同你关于所有物的观点。

[swulling]

@nicefw 那可能是因为他情商低批评你做的差而生气，而且还是一个 demo 性质的代码

这个想开就行，如果气不过就让他走流程

[fhsan]

这就是不经他人事劝人善良的

[everhythm]

淦啊，你也半开玩笑直接说要数据不给，因为你说我的模型效果差

后面就坚持不给，有本事他自己去找领导，自然就变成了走流程，那么他要敢在领导前说你坏话，自然会付出代价

[eggcake]

两个人商量着来呗，反正之前也认识，不用那么在意这些细节。不过略感兴趣的是这个说话人分离，楼主可以分享下相关的论文或者思路么？

[luoleng]

没事、技术交流而已、大方一点~

[nanau2016]

往自己身上揽活的角色都挺厉害的，领导一般都喜欢这种人，一般情况也是 996 的拥护者；

[ditel]

@Vinty 感觉后面可以，能够帮助改进模型，改进后的模型代码可以分享出来那没问题，问题是改进了后不分享那估计就不行了

[RoyceLee]

格局还是高一点吧。没什么大不了的事，你有这些纠结的时间问候下父母他不香吗？

[nicefw]

@RoyceLee 最终还是要回归生活的，谢谢你

[thomaspaine]

@nicefw 你要警惕了，做与你相关的业务，但是你都不知道，这是什么情况？建议你去了解这个项目，然后和项目负责人聊聊，一般来讲不会让你同事去做重复劳动的的，那么他有这个功夫搞算法要么是负责人同意的（那就意味着他们都觉得你做的模型烂，这……），要么是太闲了搞事情，那你可以问问项目负责人有啥需求，毕竟你是最了解这块算法的人，做工程不仅仅看模型好坏吧？其他指标也蛮重要的，那你应该以这方面专家的身份主导模型优化。