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是金融类的，平时都是内部用户需要什么程序员就直接做，但是内部用户沟通说的都是金融术语，业务都是金融的内容。程序员没有过系统的培训，很多时候提问题的时候这些用户也是用术语回答术语，做出来的项目后来还是不能完全清楚到底在干什么。很多逻辑其实如果懂，很快就能做出来，但是沟通很消耗成本。既然没有中间人可以减少这个沟通障碍，就只能学习，好多时间都花在学金融上，有什么好办法可以解决吗
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ming7435 2020-11-08 23:02:19 +08:00 via iPhone
某些公司的产品经理就是传话筒，除了增加沟通环节以外没有任何价值，例如我司
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JerryCha 2020-11-09 09:09:28 +08:00
双方针对这个问题坐下来沟通一下，你们接着学，对方也多讲解一下。
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saulshao 2020-11-09 09:33:11 +08:00
这很简单，从开发人员中选择 2 个人出来，最好是志愿者，由他们负责跟用户沟通。同时降低这 2 个人的代码开发工作量。要求这俩输出文档，以描述所有的用户需求。
理论上一个人就够了，选 2 个人是为了互为备份。 产品经理这活的困难从来就不是理解用户需求，而是通过描述来挖掘背后用户到底想要什么。 另外一个办法就是从外面雇佣短期工作的需求工程师。 |
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ethanSong 2020-11-09 09:56:55 +08:00
@saulshao 听完老哥说的，我怎么感觉我越来越往产品经理的路走了，我们总监觉得我很会沟通，特别是把技术这些东西讲给销售还有客户这些外行的，加上英语底子还行，所以现在公司的文档啥的，还有对接方面的都是找我去协调对接，然后写文档。但是开发的工作确实越来越少，技术没啥进步，苦恼的一笔。
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yzq1993 2020-11-09 10:33:10 +08:00
为啥感觉是我司，也是搞金融的
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l00t 2020-11-09 12:20:53 +08:00
不懂就去问，去学。熟悉业务还能推到产品经理身上的？产品经理是沟通需求整理需求，不是给你普及常识的。做金融项目的不懂金融，做电商项目的不懂电商，做工控软件的不懂工业流程，做 PS 的不懂画图术语…… 这像话吗，难道只搬砖么？
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kurrumi 2020-11-09 18:05:11 +08:00
这个时候业务能力的价值就体现出来了
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saulshao 2020-11-09 20:42:30 +08:00
@ethanSong 4# 金融业务很有价值的，多学一点对于升职加薪只有好处。
我觉得代码能力的提高，多写代码固然重要，同时也要多思考你为什么要把代码写成这样，没有业务能力，在金融的业务代码领域，是没办法思考的。 |
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victorwu34 OP @ming7435 产品经理不得设计吗
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victorwu34 OP 内部客户不在一个城市，他们也有时候远程问你想问什么问题，但我们的问题也不是很好提，提了之后工作中遇到问题还是应对不了
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victorwu34 OP @saulshao 团队很小，都在搞开发
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victorwu34 OP @l00t 离职了的话，会这么多也就在这个公司有用，除非是一直在这里干
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