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Hansee OP 另外,我们一个需求 review 两周了,就是上面提到的那个产品干的。
说实话,我的感觉就是其实每次都是拉着一群人,配他一个人一起想需求。我管这种会叫『众筹产品设计』。 一个功能,运营说你不对,现场改,改完技术说实现不了(真的不行),现场再改。改完了中午吃完饭,下午回来忘记了,再聊一边,如此往复。半个月,天天开会到 8 、9 点。被技术怼了,还要找老板打小报告。真是一个 PM 坏了一个公司。 |
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Hansee OP 再补充,我说的向上汇报是跨级直接向 CEO 汇报。
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chen8511207 2020-11-20 23:39:15 +08:00 2
传统老公司,越级一起死的可能性比较大
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natashahollyz 2020-11-20 23:46:20 +08:00 via iPhone 1
越级这事还是挺忌讳的吧
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Hansee OP @natashahollyz 这个任务是大老板交的呀
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czwstc 2020-11-21 08:52:47 +08:00 via iPhone
那就整理个 ppt 打印出来,然后描述一下具体问题,提一下怎么改呗...因为你没法混下去...
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Linhuai 2020-11-21 10:01:05 +08:00 via Android
先给直属上级讲清楚,然后一块去给大老板讲。 不过这个想法可真的是天真啊。 话说回来,还是尽最大本事给处置吧,行不行一回事,做不做是另一回事。上
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