之前跟几个人合伙做点事情,几个人分别负责后端 前端 设计和产品。我以现金和技术入伙,其他人除产品外都跟我 一样,都是技术+现金入伙。但问题来了。 现在上线没啥效果,私下里给产品提点意见,然后产品经理让我去拉新……我一个技术合伙还要去拉新? 他的理由是:1.你是合伙人应该做这件事 2.你 you can u up
我觉得为了达成目的倒是没毛病,但是我认为显然产品合伙人没意识到,不该名正言顺要求我一个做技术的去搞运营吧? 入伙决定做之前他说有那些流量资源啊巴拉巴拉的,现在说暂时不能用,需要先验证产品,但是上线后没用户这件事儿,我就费解了,不该是他应该去想办法达成的么。
大家伙儿评评理。或者打醒我。哎。
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kazeik 2020-12-18 12:35:13 +08:00 via iPhone
亲生的,不生气!
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keepeye 2020-12-18 12:37:20 +08:00
合伙这件事,不能超过 3 个人。
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westoy 2020-12-18 12:39:24 +08:00
你也知道你做技术的, 提啥运营方面的想法, 还不是自己揽上的。。。。。照理你们这种合伙人模式, 也不是不行。。。。。。但我感觉你们整个团队都没个扛把子, 各自为战很不靠谱的样子。。。。。
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hantsy 2020-12-18 12:45:52 +08:00
看看中国合伙人。
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wzzzx 2020-12-18 12:48:54 +08:00
所以谁是负责人丫?
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westoy 2020-12-18 12:55:20 +08:00 3
@DoctorCat
正常的合伙 整个股权池一开始给到 40%, 整个项目试错期半年 有个出大头的, 比如出了 20 万, 占了 20% 你和市场各出个 1 万, 占个 1%, 然后半年内各自完成各自的 KPI, 兑现剩下的 9% 具体事情, 那个出大头的敲板 当然你要对运营有自己的想法, 你也可以自己拿资源出来, 毕竟外部投资人投了钱之后靠人脉和关系给资源拉皮条的也多的是, 当然我建议你不要揽事 以上只是个例子, 还得具体情况具体调整 但我估计你们现在就是几个人 100%/N.......也没退出机制, 也没兑现机制, 也没 KPI, 甚至可能没合同....... 这就很不靠谱了.....所以, 趁早把项目拖黄了溜了溜了, 不要再浪费时间成本了 这只是前期矛盾, 后面事更多 |
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joyhub2140 2020-12-18 12:55:56 +08:00 1
就是没老大嘛。。。就算是合伙人,也有一个话事权最大的合伙人啊,没老大的其中一个坏处的,就是你没权监督我的工作,我也没权监督你的工作,因为大家级别一样。工作稍微有点不平衡,这个合作关系就会变得很弱
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blaaibla 2021-04-13 20:42:11 +08:00 via iPhone
这点事就别生气了,创业就是要一起解决问题才行。
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