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大多数人没有参与过程的能力。
当事有成果之后,你想参与,报歉,请问你有多少资源。资源少的人,希望等成果出来后,直接摘果实。报歉,那么多人手握资源在排队,永远都轮不到你上来摘。
资源越少的人,要翻身,就要有越强的过程参与能力。你得熟练地本能地给所有人所有事增加价值,哪怕只是为别人的过程只增加一点点价值。
单单围观,单单阅读,单单知道,是不行的。
你得动手动口,为眼前的信息流加点什么。即使你加的东西价值不大不够,在传递过程中被甩掉了。这没关系,关键是,你要让所有人看到你往信息流里加东西的行为。
让所有人看到你参与过程的意愿和能力。别人在弄点好东西的过程才会想到你。你才能从眼巴巴等派饭的世界长龙里挣脱出来,走绿色员工相关人员通道。