外包客户为什么要外包项目或者外包什么样的项目

[Liler]

最近想考虑外包，要想更好地做外包，就需要了解外包客户的需求有哪些，我想到了一些，欢迎讨论外包客户的需求或者外包本身。

• 不想做的

  • 不值得做。非核心功能不值得花费精力与时间或者用省下的时间精力做更喜欢的事情（没有多少价值不值得自己做）
  • 节省资源，节省金钱（其他人力便宜很多）

• 不能做的

  • 没有那个技能或者自己做的成本太高（自己根本不能做）
  • 没有想要的资源
  • 规避法律

• 做不好的

  • 拥有专门技能或者服务的人做得更好能更符合市场需求（自己做不好）

• 转包的

  • 整个项目随手一转包就可以得很多钱，没有动力自己做，或者就是想赚转包的钱。
  • 分解一部分项目转包

• 其他目的（一般非正常目的，例如欺骗别人劳动成果）

对于客户不能做的与做不好的，我想还是值得去做外包，不过这两种客户少而且进入门槛也高。

[agdhole]

自己做的成本太高（自己根本不能做）其实和不值得做、节省资源差不多

[chihiro2014]

1. 成本低
2. 找有行业经验的外包团队做出来的东西要比自己更加明确
3. 规定时间内能按需交货，不交货，赔偿金警告

[wolfie]

不懂自己具体要什么。

[Liler]

@agdhole

自己做的成本太高（自己根本不能做），这个主要是能力的问题（有些技能的掌握需要多年的学习），自己没有能力做到，有意愿没能力。
不值得做、节省资源，主要是意愿的问题，有能力没意愿。

[JerryCha]

人手不够，手头的人自己做 996 都没法按时完成领导的要求

[Liler]

@JerryCha 这个算是做不好的

[xuanbg]

规避法律风险是不可能的，作为业主不可能不承担法律责任

[skys215]

因为 idea 有了，就差程序员了。

[Liler]

@skys215 这样情况感觉 idea 容易被别人借鉴走

[Liler]

@xuanbg 感觉还是有可能规避风险的。以前看过一篇文章大意是五眼联盟，监视自己国民是非法的，就互相监视然后交换数据。规范法律的情况也有可能用这种手法。

[Liler]

@wolfie 把想要的写下来并细化好好思考下，应该能找到具体的是什么或者线索

[iminto]

一个原因是因为程序员工资高。。。一线城市一个程序员每月 2-5 万的工资，还不包括企业支出，硬件支出（工位、电脑）

也有反向操作，公司摊子铺太大或者太闲，公司觉得给程序员这么多钱，还没活干，太不划算了。就会反向操作，把外包的活计收回来自己做。

另一个原因是规避风险。

[iminto]

这个规避风险不是法律风险，而是技术风险，项目风险。自己做可能项目拖延、失败，外包呢，负责人就能把一部分风险转嫁给外包公司

[Liler]

@iminto 你说的原因实实在在存在的，所有现在有很多外包与远程工作了。

反向操作的话，我感觉也有，一般是短期的，如果长期没活干的话，就会裁员与外包一部分。

规避风险也是存在的，可能公司认为自己做不好（自己做存在的风险大）就外包了，可以转嫁风险，如果外包没有做好就可能有赔偿金之类

[kongch]

想单独纠正一下你最后这句话“对于客户不能做的与做不好的，我想还是值得去做外包，不过这两种客户少而且进入门槛也高。”
——这里你可能有个误解，客户不能做或者做不好的，不代表要做的事情复杂以及门槛高。举个例子你就明白了：gov 或者传统企业需要做一个员工管理系统。

[meeop]

我理解就俩原因:
1 自己没有也不打算维护软件团队,做不了
2 先用外包试错,确定可行性再自己做

[Liler]

@kongch 你说得对。说进入门槛高是我的合理猜测，认为这是一种普遍现象，对于某些个例可能门槛就不是那么高。

客户不能做或者做不好的，就已经说明这两者情况对于客户来说事情有些复杂、风险高、或者其他客户认为很难解决的问题，但是对于做外包的人来说就不一定了，可能我们就认为这是我们熟悉的、有对应的资源等等。

但是我认为普遍来说可能门槛高，对于某些情况门槛不是那么高，这需要具体情况具体对待，这两者情况对于外包是有价值的，至少议价主动性强很多。

[Liler]

@meeop 第二点说的好，我没有想到，这相当于拿外包进行试验。这种情况应该客户钱多，用一部分钱让别人进行试验，自己检查结果。这种情况应该比较少见，毕竟钱很多的客户不是那么多这种试验效果也不一定就好。