求教各位 v 友，要如何向上管理领导？

[Ivone29]

前段时间跳槽到这家新公司。

一开始干的还不错，最近领导对项目的要求调整的有点快，就比如说：我们刚开发完第一版，领导就觉得不合适马上按照新需求开发，正常的其他项目就需要往后推延，全部精力铺在领导最着急的项目上面。

然而领导也会经常来问其他项目的进展情况，还问我们为啥不能同步进行开发多个项目。

我现在是很苦恼，天天活一大堆还不知道干啥，先后顺序全凭领导的意思，我们团队的计划已经全被打乱了，求教各位 v 友遇到这种情况，要如何向上管理领导的预期。

[yitingbai]

让你干啥就干啥, 咋这么多想法呢, 做不完又不是你的事情

[Dkngit]

该干啥就干啥，下班到点走人。打工人别那么多责任心，抑郁症警告

[miaoda]

领导：你要教我做事？

[coderluan]

正常来说是引入项目追踪系统, 这样领导直接看面板就知道所以项目的进度和状态, 但是估计引入了, 你们领导要么不看, 要么看了还问, 说到底就是你们领导管理水平不行, 这点你是没有办法的, 比起想着改变他, 不过直接无视他, 让干啥干啥, 该说啥说啥, 别把他的问题当回事, 别把他的情绪当回事.

[OHyn]

利用 trello 之类的敏捷开发看板，并把进度以邮件 or 微信发给领导。日报 or 周报 看你们的需求。
每天做了什么，剩余项目进度都展示得很明白。
做不完提前说，打预防针，让领导加人 or 给时间。不要自己加班硬扛。
以上都做到，领导还拿进度压你，那没啥好说的了，做不完就是做不完，有本事你把我开了。

[herozzm]

向上管理？向上听命还差不多

[SjwNo1]

@OHyn 个人认为看板这类东西真的很占时间。。。还有日报！！

[yuecheng320]

这个很简单啊，就是一个常见的，领导不停堆任务，自己怎么处理的问题。
领导做久了，是不清楚每个人具体任务完成到底要多久的。
而领导其实也很烦下属，有问题不告诉他（故意使坏的领导除外）。最后搞出一堆篓子。

方法就是：找一个适合推心置腹的场合（也可以开门见山说有事请示），向上级“请教”：
①说困难。领导，目前我们做这个和那个，时间有点分配不过来 BLABLA
②表态度。我们肯定都是想尽快做好的，我们也觉得这些事情都很重要。
③问解决办法。表示目前自己很困难，眼巴巴看领导，问能不能帮忙排期。

[yuecheng320]

@yuecheng320 我感觉没有说得很清楚，我的意思是，很多时候，领导心里对各项任务的紧急程度是最清楚的。
如果你任务太多，摸不清哪个最紧急，他又不停催时，最好的办法，就是直接向他求助，告诉他自己的困难是什么，让他直接指示各个任务的优先级。
通过这种沟通，也间接传达了另外一个意思：就是领导你不要老是乱催进度。

[LouisGuo]

这个我熟，不就控制反转吗，我看过源码

[Rush9999]

换个领导（手动狗头）

弄个 jira 什么的，走项目流程，排期，实在不行拿 excel 弄出每周排期，如果有需求要改，就说没时间，排满了

[wuweijia]

@SjwNo1 日报的难点，不是划了一天，没啥写的么

[Jooooooooo]

多关心领导关心的东西.

既然领导天天来问, 你要是能主动同步信息就好了.

[summic]

你发帖的原话，可以直接发给领导看看，然后花些时间，你先理解他，然后让他理解你。

[wzq001]

领导：上意难测

[wangyzj]

为什么开发完了才说不合适？

[chibop]

首先要给领导列出目前所有需求的开发排期，一旦调整插入，就根据新需求拟一份最新的排期，并告知目前的需求插入，会导致哪些需求延期。然后明细写清楚目前每个人负责的需求以及相对应的开发时间。定时主动汇报最新进度和情况，在领导给新需求的时候，同时根据领导的调整给新排期，并且给一份自己的方案，让领导能够更全面的了解就好了

[Latin]

头像是 hongkongdoll 小姐姐吗

[Ivone29]

@coderluan 谢谢您的建议

[zhttty]

管理领导预期就得让领导有决策依据，换句话说你的进度、工期、投入工作量、资源（包括）使用情况要对领导例行呈现，更进一步的提供多个并发 /串行 /优先级排序的开发方案给领导选择，并明确告知方案背景。

[anguskwan]

你管他干啥啊，他爱去哪去哪

[ilxv]

所谓向上管理，无非就是管理者能力不足，想要让员工多多努力、主动费心、主动贡献来补足管理者的不足而提出来的洗脑词汇。狗屁。管理就是管理者该干的事，员工一分闲心也别多操。

[Webpoplayer]

感觉向上管理就是个伪命题，反正领导让你做啥就做啥，
真要背锅啥的也是领导的，反正啥都按领导的指示去做的。

[yangzihaoku]

@zhttty 看了这么多回复我觉得你和楼上的的 @chibop 说的才是对的，向上管理在工作中真的很重要。如果领导让干嘛就干嘛，那真是躺平了……

[SjwNo1]

@wuweijia 确实，比请假事由还难编

[drunkdog]

让干啥干啥，多一分心不操，该下班下班，反正出了事是他的责任

[offswitch]

劝你早点撤，上家就是这样的，不仅要参与多个项目，而且每个项目的领导都会催进度，每个项目都有日报。今年一来去年来的一批人走光了。管理领导不要想了，真的是在做梦，这些领导难道就不知道你的处境？为什么催你进度，就是想要压榨你呗。

[xuanbg]

把你的领导安排的明明白白就行了

[masterclock]

低情商：向上管理 [手动狗头]
高情商：汇报工作

如果领导是你的大领导，那么你是在为他的钱负责，加油干！
如果不是，那么你在威胁他的钱袋子，即使他人再好，迫于生活，也只能针对你了。

[whusnoopy]

向上管理其实是普遍存在的需求，并不像楼上很多人说气话向上管理就是教领导怎么做事，各层管理者也要面对他的上级，一样有类似的困扰

我猜楼主应该是一线的小领导，能带一两个人或三五个人做事，但没有明确的管理头衔，配合做事的更多也是合作关系而不是有管理上下级关系。这时候的向上管理主要是两点：1) 控制领导的预期； 2) 获取领导的支持

预期就是领导应该对你和你的团队有什么样的预期，你们的能力、精力、产出标准等，楼上已经有很多人给了挺好的建议，项目排期进度和日报周报。日报周报等不一定是形式主义，也是被迫自保的一种办法，你看我每天都没闲着都有这么多事情在做，更优的日报周报里可以列出来做的事情花的时间，优先级如何，是计划内的还是后插入的，在进度内还是延期或阻塞了，如果是被插入的话理由是什么，下周计划要做的事情和优先级如何。有个一两周，你去跟领导谈，根据你的日报周报和项目进度来分析，如果大量工作都是被插入的，一开始定的优先级都被打乱了，那产出必然不如人意，你有控制进度的思路和能力，正常的领导都会去关注更高的业绩需求，而不是盯着你各种微操

对于获取支持，包括诉苦，包括邀功，这里的诉苦和邀功都是说的比较极端，实际操作就是温和地要资源和要回报。诉苦比如项目工作量有这么大，我们就这么点人手，砍需求还是加人或者付加班费，加人的话再考虑下协调更多人的管理开销，付加班费的话考虑人不是机器会不会情绪爆炸效率下降。邀功就是自己或小弟们做出很厉害的事情，该表扬的要表扬，该奖励的要奖励，奖金、涨薪、升职等，事前要谈，事后更要谈，而不是默默地事情做完老板应该会主动给好处吧，有可能老板压根没意识到你们做了多么了不起的事，也可能老板想着反正你没提，多一事不如少一事，能省钱为啥不省

这些点，如果领导本身靠谱，其实是不需要楼主来操心考虑的，但如果领导并没有那么靠谱而且并不是主观不靠谱，比如只是加入公司时间更长先占到了更上面的位置，那去帮他多做点事情，领导有成长，自己也不亏也会有成长，没必要一昧消极对抗

[ragnaroks]

知晓开发人员的工作内容（通过提交记录，日报，看板，需求管理系统）是项目负责人的基本要求，连这都做不好（开发人员不配合除外）还是别做了

我之前的项目上级，不但能掌握进度，甚至还能在我差点踩坑的时候给我指路，而且从不加班；可惜因为中彩票了离职了，现在我成了项目负责人，也就堪堪不拖进度而已

[DAMNYOU]

把遇到的难题都丢给领导？/doge

[8355]

@LouisGuo 可你现在是依赖(工资)注入啊

[yusen01]

有道理～

[vhus]

很简单的道理，把你的小团队看成一个机器，随时让你的领导知道你这台机器的生产力情况。
所以建设汇报机制和任务看板等是必须要做的。
管理领导是不存在的。

[littiefish]

管理领导？？？？？

[tankren]

照做就是了 中国式敏捷

[taogen]

做你认为领导心中最重要和紧急的事情，如果领导问了其它事情的进度，你就说还在进行中，照常做当前的事情（某件事可能不是很重要，但领导可能突然想到了这件事，想问问情况，不必太在意）。如果领导多次问一件事的进度说明这件事的优先度要提高了。

[MichaelGzy]

这个项目要 100 天,你加的这个要 50 天, 150 天后再见

[zxCoder]

好家伙 管理领导

[CantSee]

@Dkngit 大师我悟了

[TypeError]

这东西其实是中层管理说的多，如何协调好大老板和手下，
底层员工没啥好向上管理的，注意部门和领导别坑，自己别坑了团队就行

[wtdd]

向上管理==拍马屁，预测个毛线拍就是了

[bloomy8]

@ragnaroks 好家伙中了多少彩票奖金

[drackzy]

最快速度开发，以后就按照这个速度排期了，需求有些变动，临时改其他 bug，最后根本就干不完。

[kingfalse]

反向 PUA ？？？

[kingfalse]

我自己经历，只能离职保平安了

[jsjgjbzhang]

向上管理=拍马屁，好好理解，一点都没错

[kaedea]

汇报内容同时抄送上级的上级。

[kaedea]

@kaedea 向上管理：破解上级的信息不对称优势，从根本上解决 PUA 的基础。

[ReferenceE]

把我整乐了，笑得肚子疼

[joshuacavell]

up 你为什么非要上你的管理领导?

[OHyn]

@drackzy
这个是确实有，这种环境基本干不久。

[dyv9]

@LouisGuo 注入，AOP，都上。模块化插件，领导自己组装去，俺们自愿当机器人，生产零件不处理组装业务。

[salmon5]

向上管理=leader 躺着拿工资，你把 leader 的事情做了