这是一个创建于 1106 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
背景
大专 - 2 年工作经验 - 杭州 - 前端开发
10.31 号公司破产裁员，拿赔偿走人，新公司入职不到一年😭
在家玩了一个礼拜，陆陆续续写完简历，发布到 BOSS 直聘，第二天收到阿里正式员工的面试邀请。
我起初是想练练手，平常听到对外包的风评太差了，并没有想去的意思。
复盘
一面
微信视频面试，双方都做了一个自我介绍，是淘宝买菜相关的业务
签署博彦的劳动合同，薪资不错算是我目前面试下来肯给最高的，19k （我要少了，真实预算可能在 22-23k 左右）
面试官说会自己亲自管理培养我，可以接触甚至单独负责核心业务，于是就约了下次的面试时间
二面
在线笔试，一道题：滚动页面时只加载在视图内的图片
可以 Google 、可以用自己喜欢的编辑器
30 多分钟写完了，个人感觉还有很多可以优化的地方，但是系统自动提交了题目，就直接联系了面试官
面试官让我讲解了一下代码的原理和思路，我也讲了一遍，也说了一些代码可以优化的地方
面试官就开始夸赞我很不错，很看好我，balabala 一大堆表扬，我心想外包果然是外包，就这？
面试结束后，他跟我又讲了一下部门的情况，说项目组没外包名额了，如果要我的话需要把另外一名实力不太行的外包同学开掉，如果我拿了 Offer 又不去，对他也不太好。
我表示明天 6 点前给他一个答复是否继续面试。
三面
第二天电话面试完两个，都拿到了二面机会，但薪资或者是公司业务或者是技术团队规模，都不是我想要的，所以就没有继续。
6 点前联系了阿里的面试官，约了晚上 10.15 的面试。
Q：如何让团队成员使用你制定的规范，Scrum Master 里你负责了那些工作
A：ESLint 、Prettier 、Git Hooks 三套配置下来，不会增加同事的工作量，敏捷团队里面负责需求开发的进度收集，还一些跨部门的沟通
Q：CI/CD 怎么自动部署前端项目的
A：监听 Master 分支合并，后续会自动进行项目打包 balabala...
失败的开始
Q：为提升 App 在旧机型上的体验，旧机型用户冷启动速度提升 40% 这个旧机型是怎么判断的？
A：几年前的老机器，或者非旗舰机型
Q：几年呢？
A：三四年前
能听出对答案不满意
Q：这个提升的 40% 怎么得到的？
A：打两个包，测试同学在不同的机型上测试的出来的结果。
Q：你觉得这个数据准确吗？
A：不准确，应该可以通过其他技术手段在代码里进行统计。
Q：你怎么知道用户的体验如何？你怎么去衡量用户的体验？
A：通过用户的打开速度上。
Q：多少秒算是用户体验不好？
A：发用户问卷，收集一下。
Q：还有别的思路吗？
A：产考其他大厂 APP 在同机型上体验效果如何。
Q：不对
面试官给出答案
我觉得你的思路有问题
- 你应该要先看用户机型的整体分布情况，把用户当成你的测试机
- 建立数据模型，比如可以看加载时间对应的跳失率，
- 有数据支撑才能去定指标，才能知道工作的成果，不能想当然的做事情！
我觉得你没有互联网思维
我自信心直接被击溃，一方面感觉很羞愧，另一方面又感叹面试官的实力
Q：你们公司产品最核心的业务指标是什么？
A：我们用户的转化率吧，有多少用户成为了我们的会员，有多少用户购买了视频
Q：在技术角度上，怎么才能提高我们的转化率？
A：保证每笔支付都能完成，或是保证用户在观看视频的时候不会卡顿，不会对用户造成不好的体验
Q：我觉得这是保证程序正确运行
A：嗯...暂时没想到其他的，你可以举个例子吗？
Q：打个比方，会员的转化页是不是能多一个，用户随机跳转 A 页面或者 B 页面。有没有其他方案？
A：暂时想不到（我心想这跟技术角度什么关系，这不是产品的策略嘛？自信心不足的情况下没做出质疑）
面试官说上面的问题是社招同学才会考察的能力，下面问一些技术问题吧
很简单的问题，明明自己也会，但就是没回答好，语言组织能力和自信心都出现了很大的问题
原本以为十拿九稳的 Offer 变得尴尬收场，面试了整体花费了一个小时左右。
总结
首先整个面试我的表现是不合格的，我的状态一直在走下坡路，导致讲话也显得没有自信心，这点特别影响面试官对我的印象和自己后续的发挥。
可能上份工作比较多的成果是在架构上，多次问我是否有管理团队的经验，表述进去就想让我能把项目承担起来。因为我确实没有相关经验，和同事都处于平级关系，在这点上我并没有勇敢地去承接下来。
我的问题
- 在面对比自己更优秀的人时，比较容易自卑。
- 气场不够强大，遇到挫折后，不能及时调整心态。
- 自己平常引以为傲，对 UI/UX 以及问题解决能力上其实根本不值一提。
- 心态很重要，我从刚入职的努力想把产品做的更好，到后面因为原 CTO 的离职和同事一起摆烂。
我的感受
- 大厂员工能力很强，无论是技术的深度也好，解决问题的方法也好，沟通表达能力也好。
- 做事情可以先量化再行动，才能有更好的效果。
- 程序员不应该只关注技术上，也需要锻炼自己站在更高点看问题和解决问题能力。
- 好的外包岗位相比于小公司有更高、更稳定的收入，并且产品上也有着更大的平台，未尝不是一个选择。
- 通过大厂面试也是一个很好的成长方式。
 |
1
adspe 2021-11-12 09:52:54 +08:00
转化率这题，他这个举例不就是产品角度的不同落地页吗，和技术有什么关系。。。
|
 |
2
lucky215 2021-11-12 15:16:56 +08:00
同感转化率这个问题，对于面试官的回答感觉和技术无关，abtest 更多是产品策略的方面的
|
 |
3
llb123 2021-11-15 14:59:46 +08:00
两年经验前端问这种问题吗。。。还是外包
|
 |
4
monster1priest 2021-11-17 13:49:58 +08:00 via iPhone
不要多想，技术栈差异而已，如果今天反过来是你给他面试，你一样可以问到很多他不会的东西
|
Select Language