关于我年终绩效拿了 B 这件事

[312ybj]

背景

今天是 2022 年 1 月 13 日，领导约谈绩效。其实不用约谈，我也大致清楚我今年的绩效，估计不怎么好。而且恰逢互联网寒潮。我毫不意外地拿了一个 B 。

公司绩效的评定

这里我简单的介绍下我司的绩效标准吧。 看起来有一半人都能拿钱，感觉还行。

但是实际上不是这样的。

评级	比例	奖励
S	5%	4 个月
A+	10%	2 个月
A	35%	1 个月
B	40%	0
C	10%	0

评定标准

我们公司使用飞书的 OKR 工具，不过最终还是领导个人对绩效打分，然后每个组对领导推出来的绩效进行讨论， 因为饼就那么大，不可能每个推出来的人都能拿到最终绩效。而且每个组会相互竞争，说白了就是抓小辫子，如果出了一次大 bug ，留下了小辫子，被其他部门抓住了，绩效可能就泡汤了。

绩效计算方式

最终绩效= 公司经营系数 * 绩效 * 入职时间系数

今年的公司经营系数是 0.7 ， 如果一个刚入职 3 个月的人，他又要乘以 3/12 （ 0.25 ）的入职时间系数， 就算这次拿了两个月，2 * 0.7 * 0.25 = 0.35

实际上缩水了一大部分。

入职时间系数主要是针对不满一年的员工

看法

对自己的看法

哈哈哈， 我得 B 的原因呢 有很多。 今年组织结构变化有点大（ 4 次变化），我最终划分到了技术 VP 下面，而然他并不了解我的工作，只能从他人的口中得知我的表现。

上半年

上半年我拿了 S ， 当然我花了很多时间，对于自己项目也花了很多心血。项目很多都是自己推动做的。

下半年

下半年我接手了一个比较烂且复杂的项目，业务方已经对这个项目有不少怨言了，之前投入两周人力进行接入都没有成果。后面我负责这个项目。我大概花了一周把项目推入正轨。 后续也有 bug ，我也是一遍修复，一遍上线。

说实话，下半年我做得不够好，没有做到及时回顾，整个下半年是越忙越乱的状态。

简单地讲：时间紧，任务重，自己能力也不够。

对他人的看法

绩效讲究的就是横向对比，我也问了问其他同事。很多老同事，今年也是 B ，他们加的班干的活不比我少，但是他们也是 B 。

但是很多新人却是 A 或者 A+, 这样算一算也很简单，他们还要乘以入职时间系数，这样子的话，他们拿到绩效的成本就很低。

对于好绩效的看法

后面跟其他同事聊了聊，他们的反馈也差不多

1. 积极主动

不管这件事在你看来有没有什么技术含量。 该表现就表现，因为问题总归要有人解决

1. 个人界限

多很其他部门合作，把事情做大才是重点，这样其他部门的人才能记住你，关键时刻人家也能帮你讲讲话

1. 代码质量

好好测试，让自己的代码少出 bug,不出 bug 出现的时候。 如果别人代码出现 bug ，可以帮忙看看

1. 积极参加公司活动

在不影响自己生活的前提下，公司的非政治且有意义活动，例如跑步，读书会，都可以参加的

1. 人情世故

绩效也是领导打的，平时有问题尽量解决，少红眼，少得罪人

做法

我不服，我一万个不服，我上面都是很理性写的东西。但是我辛辛苦苦忙了一年，上半年拿了 S ，下半年给个 B ，不给我一毛钱绩效，别人刚入职，随随便便给好绩效（省钱），那我们这些老员工算个球。

给不给是他的事，问不问是我的事

我为党国流过血， 我要见局座。

约谈

我就说我不能接受，我的付出大家也是看在眼里的。 我说我是 B ，一起工作过的同事都是不相信。

我平时表现还算可以，各种事情都很积极。

对线

领导后面又收集我们组内对我的评价， 还特意叮嘱要详细点，还有改进点。我听到这个心里基本上就有数了。

等到正式对线的时候， 果然是那一套，说我质量不行， 有人投诉。 问题那套有问题的是别热留下来的， 我花了很久才把项目扶起来。结果还惹得一身骚。

总结

写这篇稿子的时候，我还在参加公司组织的“期权会”，但是我想到的就是今年我的绩效，但是我今年没有绩效。我想要的就是拿上绩效，得到自己应得的努力回报。我心里还是那句话：我不服。

但不得不说，这个的确给我上了一课，也算是职业生涯中宝贵的一课。 做事情要时常回顾，看看自己周围的反馈，听听别人的意见。不能用行动上的忙碌，掩盖思维上的懒惰。

希望以后自己能够慢慢实践这些理论。

[lifesimple]

「一半人都能拿钱，感觉还行」感觉不太行吧 哎 不过我绩效也一般下午绩效面谈，有点讽刺的是，内部绩效系统是我写的🐶

[tairan2006]

上半年拿个 S 下半年拿个 B ，这句话把我逗乐了。

不过绩效这种东西本来就是公司 PUA 下面的工具，想开点

[anonymousar]

这种给法就是裁员手段。也没啥办法啊 摆烂准备面试呗

[christopheredwar]

不错了，我呆过的 3 家公司除了死工资，啥都没有

[defunct9]

上半年 S ，下半年 B ，加起来就是个 SB 了

[final7genesis]

鸡贼公司一般想节约成本，开掉老员工不给赔偿就用这种手段，我司就这样，老员工都被折腾走了，去年也给我打了个最低绩效。 没办法，躺平等开，除了合同上的钱其他的不抱任何希望。

[nba2k9]

换我就准备简历了。

[i979491586]

@tairan2006 没错绩效就是公司的 PUA 工具，题主人不要太放在心上，能拿到钱就行。打工只是解决眼下问题不是一辈子的事，业余还是要自己搞点副业。

[yuyu2140]

通读下，发现楼主是一个善于总结和回顾的人，这种公司配不上楼主

[hidemyself]

*对于好绩效的看法，这个里面写的非常好。
让别人知道你做了什么，付出了多少心血和努力，很重要

[ohmyzsh]

感谢分享，informative

[akakidz]

公司配不上楼主+1
我以为只有国企才会搞出来这出，现在看来互联网公司也一样，不是企业文化变了，是当年那群热血少年长大了，变成了当年的自己最讨厌的样子，只有楼主不忘初心

[Jooooooooo]

你能写出这个帖子, 能力不只 B. 工作里多写这种文档(并且让领导看到), 绩效能更好.

[ersic]

就冲这篇帖子的表达能力也不可能是个 B

[HENQIGUAI]

记得在知乎看个很牛的帖子，贴主身在一个疯狂加班的公司，但是却近乎做到了不加班，甚至开始影响到了其他人，她总结了一下，就是无欲则刚。

[Leonard]

点进来之前我觉得 B 也还好吧，进来一看还有 S 和 A+

[A555]

看到绩效评定标准,以为是我公司

[magic3584]

楼主主动“聊一聊”，后续还能拿到 S 吗

[EggmanQ]

很好的反思过程, 学习~

LZ 加油

[chinese_zmm]

@HENQIGUAI 有链接吗？学习一下

[312ybj]

@magic3584 聊过了，不松口。准备看看题了

[booboo]

你的做法没错。但是这样的领导你还能继续跟他？

[cassyfar]

要是我老板这么玩我，我第一时间不是想到去总结这些有的没的，而是准备跑路（狗头

[EPr2hh6LADQWqRVH]

你给老板写副大字：

没
钱
开
什
么
公
司

[wellsc]

说不定下一家更好呢？干嘛绑架自己

[wolfie]

有些时候，你直属可能知道你具体工作量和价值。
但是把你扔出去 你不会去吹自己的价值也白扯。

[HENQIGUAI]

@chinese_zmm #20 严格执行八小时工作制，双休，社会会变得怎样？ - 知乎
https://www.zhihu.com/question/401128014/answer/1697015192

[terence4444]

今年可以开始骑驴找马了，只做自己该做的东西，多的一点都不接。关键的时候再请个假。

[Rrrrrr]

把 A 以上都给新人，这样能发少不少奖金，学到了。

[chinese_zmm]

@HENQIGUAI 感谢

[yaphets666]

垃圾公司是这样的,甚至说所有公司都是这样的.指望国内这帮资本家带你赚钱?只有他们急了的时候才有可能,比如拼多多,比如买菜.这还不谈猝死的风险.

[28Sv0ngQfIE7Yloe]

我以为「 B 」是两个月，进来发现 B = 0 ,看完文章只能表示心疼楼主了

[chenmobuys]

绩效这东西，完全看老板心情，没毛病也能给你找出毛病

[mosfet]

好家伙，还 A+
是为了没有 D 吗

[zitup]

从前面看到最后，满满的“我不服”三个字，没想到最后却还是落到，在自身上找原因了，尴尬😅。

[mxT52CRuqR6o5]

不是说阿里 3.25 占 10%吗，好家伙你这公司 B+C 有 50%了

[Mrun]

绩效讲究的就是横向对比，我也问了问其他同事。很多老同事，今年也是 B ，他们加的班干的活不比我少，但是他们也是 B 。

但是很多新人却是 A 或者 A+, 这样算一算也很简单，他们还要乘以入职时间系数，这样子的话，他们拿到绩效的成本就很低。
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感觉你们这帮老员工是被 PUA 了，换我司的话，以前几个同事拿了最低绩效，直接跟 leader 说，开了我吧，N+1 走人

[arthas2234]

很多公司都是这样的，不看你的实际成果，就是看你有没有存在感，会不会来事
所以我早就看透了，我上家公司同事都拼命打鸡血加班，我就下班
看他今年得了个优秀，多了一个月的奖金，实际完全不值得

我下半年换了一家福利待遇更上一层的公司，时间也更多了；搞了点外快，发展了两家长期客户。
不比这多出一个月的工资香么（ doge

[linqin003707]

存量和增量是没有可比性的，后生崽😈😈😈😈😈😈

[zhouyg]

你们这考核比阿里的 361 还变态啊，阿里这么高压也只有 10%的人拿不到

[luny]

不是有个说法如何拿到高绩效，就是第四季度疯狂干活，提高产出，屡试不爽。

[bomb77]

谢谢分享，总结的很清晰
资本家的剥削果然无孔不入

[OutOfMemery]

@HENQIGUAI #26 卧槽,看完了,这个老哥真是吾辈楷模!

[xianzhe]

你给我打 B 那就别怪我摆烂，毕竟我要对得起 B 的绩效😅

[hyy1995]

跟领导争论绩效是最没意义的举动，起码我身边就没听说过有人能争论成功。


领导给你打了 B ，你想找他要个说法重新评估是不可能的，2 个原因：
1. 绩效跟你付出多少没有必然联系，很多利益关系在里面，谁拿 S 谁拿 B 谁拿 C ，早就八九不离十。我见过给美女下属打高绩效的领导，就是这么离谱；
2. 如果领导重新评估绩效，意味着他承认自己做错了，这比要他直接给你“微信转账 300 块”还要难。


职场就讲究一个“要么忍要么 run”，领导手底下其实少你一个不少，千万不要当职场老实人。

[wxd92]

建议楼主看看我这个帖子
「为啥国内优质公司(不是指营收)那么少？」

[dongisking]

一年没回帖了，但是看到这个还是忍不住。每次看到 OKR 评比绩效，我就知道想公平就不太可能。你完成了 KR 里的内容就能达到 O 了吗？我看不一定吧？ OKR 是个管理工具，看起来为了让员工有“目标”，实现自我驱动，实际上你完成的 O 可能对于部门来说价值不大，根本上就是你掉进一个边缘项目或者屎坑，你要是在一个业务曝光度高的组，不看你水平的话保底 A 。你就是运气不好

[pcmgr456]

绩效这种东西只是大多数国内公司合法整人的手段罢了，有些人会捧领导臭脚，没干什么，照样绩效很好的，看开点，准备跑路

[KuroNekoFan]

绩效是抽在打工人身上最狠毒的鞭子....

[LiuJiang]

哪家公司

[jay_chiu]

呆着吧。明年行情不好。

[gzf6]

说不好听点狡兔三窟，隔一段时间就出去面试几家，手上有 offer ，不爽就可以直接走人

[he15hiss]

@HENQIGUAI 哈哈，我觉得在说我，我呆的公司都不加班了，老员工都被我带坏了，还经常带他们跳槽

[he15hiss]

我算比较佛系的，基本每年都是合格，但年终比那些优化就差 1 ，2 个月，自己觉得还行，平时可以摸摸鱼，也不用天天跪舔领导，不用去争什么好 kpi 项目

[he15hiss]

@he15hiss 优化->优秀，打错字

[drackzy]

小公司一般嫡系，老人、嘴甜马屁精、不咋干活的高绩效。

[xulolololololo]

嗯，怎么说呢，今年我领导给我画饼，让我兼任两个部门的后台开发。然后给我多涨工资，绩效啥的。反正我现在的绩效还是普通，我就按时上下班，上班尽量少干点活，多学习，没激励，没动力干活，只有动力学习跳槽。

[kav2007]

疫情和各种因素闹的，最近 2 年经济形势不算太好，跳槽需谨慎。
如果有能力，可以搞搞副业，对绩效就不会太执着了。

[sagaxu]

低绩效可以更加心安理得的摸鱼和准时下班，算下来时薪也许还更高了

[sagaxu]

@drackzy 大公司也一样，比小公司还多一个派系

[BeautifulSoap]

路过庆幸走自己。。。我在的日本公司一年发两次奖金，每次奖金都是把公司当年利润的一定比例平分给所有员工。所以所有员工无论谁拿的奖金但是同样的金额。好处自然都能理解，但坏处就是公司营收不好的时候奖金就没了。。。。。

[BeautifulSoap]

@BeautifulSoap 错别字订正：1.路过庆幸下自己 2.是一年发两次，每次发根据之前半年营收平分利润

[qaweqa]

科比哥是你吗

[Y29tL2gwd2Fy]

活着天天 996
没猝死就谢天谢地了
过完年找个新工作，人就活这一次，享受人生，工资低一点也无所谓

[summic]

贴一个我司的

评级 比例 奖励
S 10% 12 个月
A 20% 8 个月
B 60% 4 个月
C 10% 1 个月

[summic]

以上一贴绩效、奖金比例为前提，展开来说：

平等、自愿原则是合同法最根本的原则。劳动合同也是。

民企老板权力来源于股东，而不是员工。大多是独裁组织。

老板花钱雇你来做事，你让老板很爽，老板就给你更多钱；老板让你不爽，你可以换老板。
这就是在劳动法和公司绩效制度下的游戏规则。

然而大部分人不爽，还不走，还骂，说他们是资本家，要打倒他们，还要吊在路灯上。

我所说的一切，是以哪怕绩效是 C ，也有一个月年终奖为前提。狗头保命

[Chad0000]

如果你工作年头比较多了，可以考虑躺平（去 TMD 绩效吧）然后搞副业。

[3dwelcome]

前端就是这样，技术天花板太低。

写页面很花时间，又不容易满足客户的各种奇怪需求。

最后绩效，不是看技术能力，就是和新人拼工作积极性。

[ddoyou]

要不跳槽，要不躺平。

[dustin2016]

技术的尽头是管理
顶级技术专家也不过是打工人里的工具人
不站队，不成利益共同体，苦劳是没有任何用的
绩效的设计原则本就是总要有一群人要 C 和 D

昨天我司也开始了绩效一套方案，不打算做无意义的奋斗逼了
不加班是我最后的倔强

[beisilu]

所以我从来都是 5.30 准时下班

[neptuno]

你这个 B ，不就是其他公司的 C 嘛，0 个月年终奖，你们公司 b 和 c 有啥区别

[theprimone]

Q3 两星，不久就离职了。。。

[sogwsc]

还是我们公司好 绝大部分人都是 b 只有 10%是 a 没有 s （手动狗头）

[fx777]

积极解决问题就 S 。。。有点扯淡

[ww940521]

躺平就完事了，上班摸摸鱼，下班按时，走不舒服吗？差那几个臭钱。

[JamesR]

楼主属于好好干的人，这种评价绩效方式，说实话，我觉得对干活的人来说，还不如那些没绩效考核，拿死工资的岗位。
真想赚钱，建议考虑自己开公司做生意最好。

[chenyu0532]

经济不大行是不是都在各种花样的准备裁员了。我老婆上班的外企本来没有 kpi 这些，后来招了个海尔的经理过去，马上弄了套 kpi 体系，各种打分。
后来感叹，还是中国人治中国人有一套。。

[liudaolunhuibl]

节约成本，新人都是高绩效是因为新人有时间系数，所以即使是 3 个月的也拿不满。今年公司系数才 0.7 说明你们公司今年效益不好，绩效这种东西看看就好了就往心里去，哪句话怎么说来说着，“认真你就输了”，这种东西只要你想你就在你和你领导之间处于劣势了，何必呢？不如好好准备准备润了

[zhangwugui]

有点扯，271 或者 361 ，也只有 10%拿不到，你这个 50%，太惨了吧，还不跑路更待何时。

[youxiachai]

一般不是 C 才是 0 吗..你这个 b 跟 c 没差啊..

[X0ray]

@summic 太优秀了，最低档都有一个月，老板良心啊

[huang40614676]

我司明年也要开始弄 361 了，不过是偏阿里的那种，1 是没有年终的

[busymilk]

从来不期望绩效，给就当捡钱了，不给也没什么意外的，不可能公平，还是看大佬心情😊

[NeoChen]

哎，那种努力得不到回报的感觉，特别打击人。如果这家公司，不能正确评价一个员工的价值，那可能也走不了太远。

[SmiteChow]

打工人还是自觉的少，绩效就是个胡萝卜，真想给你早就加到你基础工资里去了。

[zw1one]

就是公司少给钱，然后又让你卷的手段呗。

[hhjswf]

一半人拿不到绩效居然说还行？

[hush3]

佛系+1 觉得不爽就提桶换坑吧

[ragnaroks]

看到绩效范围就觉得不行，哪里不发绩效占 50%的，占 5%还差不多

[fareware]

这比例不对劲啊，一般 B 要占 60%-70%，拿正常 3 或 4 个月年中

[archiyuan]

感谢分享，提供了宝贵的经验

[jsjgjbzhang]

绩效的本质是鞭策和权利下放

[ppz]

看到了同感。
有事的时候都是让你去做，让你感觉，除了你，别人都不能做一样。
但你要想往上走或者稍微提点什么东西，总有各种奇葩理由拒绝你。

[mahone3297]

跟我一样啊感觉。。。
lz 做的很棒啊，个人思考部分。。。我最近也在反思，自己做的不够的地方

大家说离职。lz 的实力，找工作肯定是 ok 的。麻烦的点在于，lz 有期权。。。期权估计还要分 n 年拿。。。这是最麻烦的部分。不然，lz 随便找份工作，还不轻松

[312ybj]

@neptuno 连续两个 c 就喜提 n+1 ， 但是连续两个 c 比连续两个 s 还难

[Gaays]

那 b 了一年总共就 12 个月薪水？我还以为保底 13 薪呢

[root8080]

“ 不能用行动上的忙碌，掩盖思维上的懒惰 ”
我一直找不到合适的话总结我这个人 看到这句话 感觉有学习到 多谢 lz

[xqk111]

跟楼主差不多，两手准备吧

[g0thic]

所以这绩效 B 和 C 有啥区别呢