Authing 的组织文化 ：乐观派组织

[Authing]

Authing 的组织文化 ：乐观派组织

*乐观的人，永远有生活的胆和力；

乐观的组织，永远有拓展事业的气和魄；

人生要有意义只有发扬生命，组织要有意义只有发扬才干；

*悲观者看到困难，乐观者看到机会；

悲观者看到局限，乐观者看到效果；

悲观者浇灭理想，乐观者构建未来；

悲观者抢蛋糕，乐观者做蛋糕；*

悲观者总是抱怨，乐观者总是想解决方案；

悲观者相信耳听或眼见为凭，乐观者相信独立思考；

悲观者因为看见而相信，乐观者因为相信而看见。*

回想起刚开始创业的时候，悲观者认为 Authing 不会有一个用户，而我认为中国值得一个更好的身份解决方案，是金子总会发光；

当研发团队只有 10 个人时，我在公司内部推广 Headless CMS ，引来部分工程师的巨大反应，而今，Contentful 已经估值 30 亿美金。

资本总是后知的，大多数人也是后知的。

悲观者相信投机的力量，乐观者相信坚持的力量。

悲观者想尽办法占人便宜，乐观者不顾一切增大市场。

选择成为一个悲观的人，还是乐观的人，就在一刹之间；

选择成为一个悲观的组织，还是乐观的组织，也在一刹之间；

企业要是想长久保持竞争力，唯有创新一条路。

而创新的根本，在于人才；人才的根本，在于思想。

而乐观是思想的灯塔，他引导着你从汹涌大海步向坚实大地，使你得到生的希望，支持着理想永不泯灭。

那要怎么才能做到乐观派呢？

相信最好的会发生，相信最好的解决方案会被人类社会所接受，永远推动最佳实践落地。

私以为，颠覆式的最佳实践拥有以下几个特性：

1.反常识的（一般人想不到）

2.逻辑高度自洽

3.有极其明显的好处或优势

4.同时可能也会有极其明显的劣势和巨大的风险

所以，在讨论一个新想法的时候，我们的首要动作不应该是质疑其可行性，而是讨论效果、风险和解决方案。即，如果某个事情要发生，会有哪些好处，哪些坏处；风险是什么，风险有多大，是否有对应的解决方案，解决方案的收益是多少，这些收益是短期收益还是长期收益...等。

Trust me ，领导者是让事情发生的人，也正是这句话，激励我走到今天。

我也希望，这句话，能激励我们这个组织走下去。

始终让事情发生，始终乐观，保持独立思考、独立人格。

像对待客户一样，尊重并重视每一个 Idea 、每一个思想。

这才是我们该有的文化基因。

我热爱于尊重每个人的独立人格，我相信并且信任每一个人的独立思考所能带来的巨大能量。

真正的创新是内在的，它只有在组织思想深度的内核里才能发现，而这个内核，我希望它从今天开始形成。

积跬步，至千里；积小流，成江海。

谢扬

2021-11-28

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[Kobayashi]

读完了，文案不错，就是没明白是做什么的😳