故事是这样的
0X01: 背景:CEO 新换,业务负责人新换(之前研发提上来的)
0X02: 以前:之前工作流程,每期开始分任务,尽管工时超,大家加班保证按时体测改 BUG
0X03: 现在:工作流程,每期开始分任务,然后禅道精细分配到每天,每小时 每天任务未完成显示逾期,业务负责人会当天问原因要求备注,介入协调,总之就是不能逾期,曰领导要看。
0X04: 槽点:开发任务有前后依赖和其他部门配合,前期开始几天都在写业务无法联调很正常, 任务精确到小时(单个任务少的 0.5 小时),当天未全部完整很常见,但是现在不行,得禅道报备写原因,得讲清楚为什么逾期。 禅道每天必须不低于 8 小时工时记录,少了不行。 工时预估每天 8 小时,实际每天加班到晚 8 点都没人走 加需求,变更就不说了。 这个负责人之前也是一线研发,对不合理要求义愤填膺,这刚提带团队,就这么玩,我真是服了
以上纯属虚构,请勿对号入座,有雷同,纯属同事。
写出来就是想了解下,有没有大厂同学,是不是大厂这样精细化项目管理, 其他公司是怎么做研发项目管理,欢迎分享。
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Aixiaoa 2022-11-25 13:49:33 +08:00 via iPhone
怎么不细分到每行代码几秒写完呢? 发帖吐槽不如 mlgb 骂到领导脸上
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tool2d 2022-11-25 13:54:34 +08:00
既然是技术负责人制定的计划,能把工期卡那么死,说明都是一些流水线业务代码。
这种没办法,职场法则:忍狠滚,自己选一个。 |
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siweipancc 2022-11-25 14:13:04 +08:00 via iPhone
跟我们公司一年前一样,哈哈。现在转企业微信管理计划了,更惨,希望人没事
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beisilu 2022-11-25 14:14:17 +08:00
人人都骂 xx ,人人都想当 xx
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liuidetmks 2022-11-25 14:21:17 +08:00
这是研发制定的计划?真的当人是 机械?
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silencil 2022-11-25 14:24:03 +08:00
摆烂是最好的抵制方式,一看你们就没有抗争精神,我司也是要求细化到工时,人人后来都不填就不了了之
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tonytonychopper 2022-11-25 15:04:24 +08:00
一般来说稍微弹性一点比较好,我见过的都是以天为单位的……
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jydeng 2022-11-25 15:14:09 +08:00
精确到 0.5 小时,那你就详细的估,都加上去*1.5.
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cpsony 2022-11-25 15:53:34 +08:00
一般估时最小就 0.5pd, 再精确就太......
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nightwitch 2022-11-25 15:56:48 +08:00 via Android
精确到半小时是有点变态了。任务不能逾期还算比较正常吧
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wangxiaohao OP @Aixiaoa 已对线,要不是绩效被卡没必要惯着
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FoyaHR 2022-11-25 16:34:21 +08:00
我们这边都是吊路灯起步
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wangxiaohao OP |
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wangxiaohao OP @siweipancc 我们之前钉钉,现在飞书海外版 ,沟通工具都一样,主要是流程蛋疼
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wonderfulcxm 2022-11-25 16:46:59 +08:00 via iPhone
什么负责人,监工吧这是
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micean 2022-11-25 16:47:29 +08:00
精细化管理是正常的,但是会给与很长的时间给开发,因为负责人需要更多时间浪费在沟通(开会)上,等于降低了延误的风险。纸面上还是看起来很舒服的。
既要……又要……这种完全是压榨而已 |
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pkoukk 2022-11-25 16:50:15 +08:00
送他本 人月神话 看
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Aixiaoa 2022-11-25 16:51:37 +08:00 via iPhone
@wangxiaohao 既然是开发提拔上去的。而且现在搞成这个样子。基本代表了他不适合起码现在不适合作为管理人员。 做开发领导顶不住压力做 nm 呢。是传话筒还是负责人分得清么。 我经历过的领导都是能尽量多争取时间就争取时间 能拒绝不合理需求就拒绝不合理需求。要不然要他干鸡毛用? 当个修喇叭么? 反正我就是想这么对你领导说
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wangxiaohao OP @beisilu 哈哈哈有道理
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wangxiaohao OP @liuidetmks 我感觉当进厂打螺丝了,不需要脑子
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wangxiaohao OP @silencil 开始卡 20%绩效评估,还有个别人想好好表现看,服了 :(
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wangxiaohao OP @tonytonychopper 赞同,我觉得按时保质完成 开心工作就好,这搞得成天内耗,地方不大,搞的形式主义人累心累 ; )
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wangxiaohao OP @pkoukk 哈哈哈,这个可以考虑。
中层领导的管理能力建设 很有必要,我坦然承认别人优秀 |
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wangxiaohao OP @micean 是的,精细化管理我双手拥抱,前提是对的方式方法。
现在硬上,本来一期开发时间就一周,技术评审,需求宣讲时间很短,中间穿插上个版本上线改线上 bug ,工时评估以迭代为准,底下人快榨干了。 |
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wangxiaohao OP |
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Flobit 2022-11-25 18:51:09 +08:00 via iPhone
只要大的时间和方向没有问题就行,这太细了。
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summic 2022-11-25 20:12:00 +08:00
生产队的驴也没有这么用的,投简历吧
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ytmsdy 2022-11-25 21:15:11 +08:00
合着这帮人真的以为写代码就是工地砌砖头啊!合着工作效率是匀速的。
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lonoaer 2022-11-25 23:37:54 +08:00
一直不明白为什么会有集中联调这个特别的环节
可以“分布式联调”么,或者直接集成,逃 |
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chenPiMeiHaoChi 2022-11-26 13:15:46 +08:00
二鬼子确实比鬼子还狠
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CFO 2022-11-26 15:00:20 +08:00 via iPhone
又是个只懂微观管理的傻逼
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tgich 2022-11-26 15:21:12 +08:00
都不写不就得了,写了就上套了
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zh6335901 2022-11-27 15:59:49 +08:00
&t=323s 让你的领导看看这个视频
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chihiro2014 2022-11-27 18:41:11 +08:00
上海某家专门送疫苗的公司,自从去年空降了一个日本回来的学者当架构以后。各种奇葩操作不断。比如搞了个机会系统,把人明码标价(每小时多少钱)。不让人闲着,一天 8 小时,在 A 项目干了 4 小时。没活了,立马通过该系统调入 B 项目,继续干满 4 小时。
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