这是一个创建于 669 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
作为 Tech Lead ，除了关注技术，更需要关注团队。软件开发是团队活动，任何团队的问题都会直接影响软件项目的交付结果。例如：
- 团队组建阶段，人员配备不当可能会对项目的交付产生负面影响。
- 在开发过程中，团队成员没有充分表达自己的疑惑和问题，或针对某些问题过度争吵，这可能会导致工作效率下降和团队成员的不满。
- 缺乏清晰的工作流程和规范，导致沟通不畅、重复工作和质量问题。
- 在高效的执行期，开发效率很高，但沟通会因为对上下文和方案有足够的认知而减少，这可能会导致团队趋于保守和僵化。
 |
1
xuanbg 2023-02-26 01:06:57 +08:00  1
这要看你团队有多大。十来个人的小团队，搞个规范流程，让手下各司其职也就够了。就这么大猫小猫三两只，自己还是多做实事吧。
如果手下上百，流程规范还是要有。但你要理解公司的产品和人，搞清楚了，才好有效管理。平常更多的是给部门定目标和计划，给下面分任务，让手下各团队无缝协作。 |
Select Language