这是一个创建于 631 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
本周科技爱好者周刊言论中有一句话
衡量一个人的领导能力的最好方法，就是看如果这个人休假了，他的下属在做什么。
优秀的产品经理和工程师可以休假一周，他管理的工作不发生任何问题。优秀的主管和技术负责人可以休假一个月。领导能力越优秀，休假的时间就越长。
原文链接在这里Take Longer Vacations
文中最终的点是:真正的领导力是给予人们在当地做出正确决策的工具。领导力意味着分享对未来的愿景，而不是咨询先知
前几天看到这么一篇文章 可悲的现实，大部分技术领导者可能并不称职
文中将领导分为以下几种
- 闷头干模式
- 路由器模式
- 高压模式
- 不决策模式
- 有业务无工程模式
所以你们的领导是什么模式，你觉得好的领导是什么样的
 |
1
sunorg 2023-04-02 11:23:37 +08:00 via Android
SOA 标准化流程的必要性
|
 |
2
charlie21 2023-04-02 11:25:37 +08:00  4
|
 |
3
mzotw2babm 2023-04-02 11:31:01 +08:00
以卷为科室文化，以结果为导向，天天 PUA 灌鸡汤，我竟然还能坚持下去……
|
 |
4
Comyn OP @mzotw2babm 这可能就是公司文化了，基层领导也干预不了
|
 |
5
secondwtq 2023-04-02 11:47:24 +08:00
> True leadership is giving people the tools to make good decisions locally.
这话说得好 我感觉我打过交道的基层技术管理都很忙，倒不是管下面的人搞得很忙，而是我们习惯把其他组来的需求推到 leader 头上让 TA 去帮忙扯皮，也就是说大部分时间 leader 是个路由器+防火墙的角色 ... |
 |
6
VoiceEXONE 2023-04-02 11:49:54 +08:00
不以 PUA 、各种毒鸡汤、连哄带骗就行；还遇到本部门给你说教、部门排队（孰优孰劣），一人一套话术，拿谁谁对比之类的，应该都属于 PUA
|
|
8
Comyn OP @VoiceEXONE 基层领导的 pua 就当耳旁风就行，他也没有实际决定权
|
 |
9
xvby0126 2023-04-02 12:07:13 +08:00
只有大领导才能这样吧。可以休假一个月没影响的经理，在很多公司会被认为不重要没价值吧。
我喜欢平时相信我不会指手画脚，但是有问题的时候能扛事的领导 |
 |
10
qsnow6 2023-04-02 12:13:07 +08:00 1
可以休假一个月的经理，在咱们的环境中，会被公司认为有你没你都一样，离毕业就不远了。
|
 |
11
tool2d 2023-04-02 12:13:36 +08:00 via Android
还是看能不能抗住上层压力，有没有承担。
有时候老板一句话，中层领导为了迎合 BOSS ，推翻团队技术积累，这就挺离谱的。 |
 |
12
dt1 2023-04-02 12:25:25 +08:00 1
中层是不敢这样的，高层主要是设计框架的，你想休假还是在于你的价值。
平常可有可无，但 却不可替代。 |
 |
13
iRiven 2023-04-02 12:27:47 +08:00
一起在阳台上点烟的领导，应该算是好领导。
|
 |
14
yifangtongxing28 2023-04-02 12:32:06 +08:00
|
 |
15
xujinkai 2023-04-02 12:34:30 +08:00 via Android
那么问题就在于，如果一个领导休假一周也没有发生问题，如何分辨是他平时管的好，还是有他没他都一样。
|
 |
18
uleh 2023-04-02 12:41:41 +08:00
阮老师这句话过于绝对了
为什么不可以理解为“团队越优秀，管理者的休假时间就可以越长”？ 技术管理里有个重要的 keyword 就是“技术”，私以为好的技术管理，就是能将公司上层压下来的业务压力转换成团队可实现的能力。 |
|
19
uleh 2023-04-02 12:43:30 +08:00
大企业中的一些所谓“伪中层”，天天忙着“向上管理”，这种人如果休假一个月，是不是也对团队没什么影响？
|
 |
20
Ranni 2023-04-02 13:16:37 +08:00 1
衡量一个人的领导能力的最好方法，就是看如果这个人休假了，他的下属在做什么。
我说一下自己的想法吧，这句话绝对正确，但是有个前提，那就是重要节点，领导能稳住局面；如果领导在，不能稳住局面，他是失败的；如果不在，依然能稳住局面，他也是失败的。 对于一些网友说，如果这个领导是合格的，但公司看成有你没你都一个样，这家公司也没必要待下去了，因为更高层次的领导是无能的 |
|
21
Ranni 2023-04-02 13:25:54 +08:00
如果不在，依然能稳住局面，他也是失败的。这句话意思没太表述清楚，我想说的是：如果不在，局面依旧被稳住了，但不是他稳住的，他也是失败的
|
 |
22
akira 2023-04-02 13:30:23 +08:00
不只是领导啊，员工也是
|
 |
23
otakustay 2023-04-02 13:40:14 +08:00
换个方向，不如说说你们希望领导是什么样子的
|
 |
26
whincwu 2023-04-02 14:13:31 +08:00 via iPhone
也不一定吧，如果遇到 无能领导+优秀员工的组合，没有领导反而团队效率和产出更好很高
|
 |
28
imMetaverse 2023-04-02 14:24:17 +08:00
如果领导不在一段时间 运转一切正常 或者还更好 那算领导好呢 还是算他可有可无呢 哈哈哈
|
 |
29
janus77 2023-04-02 14:45:09 +08:00
这句话也有其他可能，底下人太优秀，有他没他都一样。
底下人优秀可不是取决于领导，公司要是招牌阶段就能招到优秀的人，那领导当然可以很轻松，可是这可能吗？所以我觉得他说的是废话，至少是理想状态下的情况，而不能成为人人都追求的目标。 |
 |
30
skywalkerfc 2023-04-02 14:45:52 +08:00
@imMetaverse 所以说是“一段时间”，这里的意思是短时间，长时间没了领导肯定还是不行的。
|
 |
31
weiweiwitch 2023-04-02 15:35:45 +08:00 via Android
大家觉得，唐僧算不算好领导？
|
 |
32
kafkaonsea 2023-04-02 16:23:17 +08:00 1
这几年，头部民营企业的老板们都在努力的做一件事情，那就是核心业务各个职能条线的数据化沉淀。
说的直白一点，就是把顶尖职业经理人的业务经验，通过过程拆解和指标提炼，找到算法，把原来基本是“玄学”的个人经验和技能，变成一个可以简单量化拆解的数学公式，并通过流程系统开发沉淀在计算机里，最终实现“个人经验”与“人”之间依赖性的剥离，最终让老板摆脱公司业务对“有经验的人”的依赖，把经验以算法的形式沉淀在计算机里，并把算法匹配给一张白纸的年轻人，从而大幅度降低人工成本。 一个工作十年、经验丰富的老鸟，通过这种手段把他的经验“数据化”以后，他基本就成了这个企业的药渣，可有可无了。 顶尖民营企业老板管理维度最喜欢的两句话： 1 ，职业经理人，要善于把自己做没了。 2 ，如果某个业务非谁不可，那这个谁，就必须被干掉。 所以各位职场人士谨记一点，教会老板，饿死自己。 |
 |
33
sofukwird 2023-04-02 16:36:21 +08:00 via Android
@weiweiwitch 西游记的领导不是猴子吗？
|
 |
34
wangkun025 2023-04-02 16:49:21 +08:00 via Android
如何打造一个完美的君主？废除君主制😂
|
 |
35
danhahaha 2023-04-02 18:12:00 +08:00 via iPhone
什么样的程序员是好程序员？他开发的系统完美运行，即使他休假半年可以无人值守运行。然后老板发现有你没你都一样。
|
 |
37
kaedea 2023-04-02 19:21:11 +08:00 via Android
大部分领导都是向下压力 & 向上邀功的放大器。
|
 |
38
ruxuan1306 2023-04-02 19:46:10 +08:00
@danhahaha 类比非常到位。所有的好坏评价首先要确认立场。是站在资方控制风险的角度，还是站在劳方不可替代的角度。
|
 |
39
xuanbg 2023-04-02 20:09:19 +08:00
老板：虽然我知道你摸鱼 3 个月，输出比别人加班 3 个月还高。但我就是不爽你摸鱼啊。该死，你明明可以让我剥削更多的，气死我了。
|
 |
40
zxhya 2023-04-02 21:25:25 +08:00
领导休假一个月，属下们的工作不会发生任何问题，然后领导就被裁了
|
 |
41
jdOY 2023-04-02 21:34:05 +08:00
意思是领导就该天天休假，底层就活该天天干到死？
|
 |
42
RivetCity 2023-04-02 22:57:23 +08:00 1
什么是好领导：
1 、愿意提拔你的。 2 、愿意教你东西的。 3 、如果上面两个都做不到，至少给你安排相对好一点的岗位，你自己可以有发展空间的。 4 、如果上面三个都不行，那么至少不要 PUA 你。 |
 |
43
Biluesgakki 2023-04-03 09:25:03 +08:00
前领导 35 以上了 和我们 20 出头的一起玩游戏，一起出去唱歌 ktv ，工作上非常佛系
|
 |
44
dif 2023-04-03 09:37:44 +08:00
目前我遇到的只有一个：
1 、给机会网上爬，只要表现好绩效 A 肯定是你的。（一个组 10 个人，可能就 1-2 个 A ） 2 、想办法给你提高收入，包括不限于工资涨幅（涨幅超过 30%是需要给 CEO 写报告解释的，本人有幸涨过两次）、出差福利、业务招待费（算是额外收入，出差一次 1000-2000 ，虽少但甜。） 3 、即使以及不是同事关系，也会在其他同事之间推荐、美化。 其他领导： 1 、想办法剥削你。 2 、PUA ，画大饼套餐。 3 、没需求就会果断劝你走。 4 、总觉得你的工作和工资不匹配。 其实：提高自己才是最靠谱的，遇到一个好领导的概览很低的。可惜，运气不好，开发这么多年一直在边缘业务徘徊，优点广度，但毫无深度，焦虑。 |
 |
45
runking 2023-04-03 09:44:13 +08:00
核心无非是短期、中期、长期利益置换
|
 |
46
NessajCN 2023-04-03 11:03:51 +08:00 1
这说的不是领导而是运维吧
越优秀的运维可以越长时间休假而不出任何故障或 bug 反之越菜鸡的运维越是整天瞎 jb 忙着排查故障经常凌晨两三点被叫起来说服务器挂了 |
 |
47
andytao 2023-04-03 11:57:56 +08:00
屁股位置不同，对好领导的评判标准和结果也都不同，很显然 《 Take Longer Vacations 》所说的好领导是从公司全局角度来评估的；
|
 |
48
blackshow 2023-04-03 15:36:23 +08:00
你说的是国外，或者说，从正常的逻辑思维角度出发是这样的。在国内如果你休假了你的部门越乱，领导会认为你能力越强，你起到的作用越大，这就是可悲之处。
|
 |
49
jones2000 2023-04-03 15:45:15 +08:00
1. 能要来更多的预算。
2. 遇到困难的问题， 能通过领导的人脉找到对应的专家协助你搞定。 |
|
51
dif 2023-04-04 14:41:24 +08:00
当时基数低，1W 的工资，三年涨了两次，就 1.8 了。也是运气好，也是出差加班多。再以后就没这运气了。
|
Select Language