这是一个创建于 542 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
背景：我目前在一家制造企业做物联网和内部信息化系统，小组长，领导（管产品）和老总想让我替换领导的产品角色，老总也是开发出生，管的是硬件那块，我们平台这块他不咋懂一般不过问，领导全权负责。 我们组的项目只是辅助角色（但也是必须），基本不会直接产生收益，我来公司几年了，目前主要系统都开发完了，也基本稳定了，新项目新需求减缓，感觉老总考虑我们组的价值了，要么创收要么...。
现在老总想把我们组做的物理网平台和信息化系统（包括商城、生产制造追溯、供应商等等）产品化，然后卖给相关制造行业，比如公司的上下游客户或供应商（我们的系统多次受到来公司考察客户的赞扬，有次一个大国企甚至想买我们某个系统）
这个事想让我来全权负责，现在老总想看看我的想法、规划等，然后给他汇报 大佬们帮我看看， [他想听我汇报什么？]
我现在想到的有这些：
- 对我们团队（对我）的未来期望、定位，存在价值，如何产生收益？
- 市场定位，了解行业特征、现状等
- 各个项目产品定位
 |
1
wetalk 2023-06-01 08:23:46 +08:00  2
当然想听团队如何为公司创收啦
|
 |
2
noparking188 2023-06-01 08:34:02 +08:00
先跟销售去客户现场，呆在那
|
 |
3
lifeforwater OP @noparking188 还没客户，现在都是自用
|
|
4
lifeforwater OP 自用系统产品化，找不到方向
|
 |
5
2333wz 2023-06-02 10:21:03 +08:00
最后十分钟交给 GPT
|
 |
6
wintercoder 2023-06-03 16:49:36 +08:00 1
背景是希望做商业化，老总想看看你当负责人能做到什么程度
如果你想做好，在考虑的时候就别只考虑你自己，假设你有一个团队，以你想做好这事为目标，给老板和自己画个饼： 1. 团队定位：XXX 2. 短期目标：物理网平台和信息化系统的产品化，并销售出去，得到 XX 收益 3. 长期目标：负责整个公司全部产品的商业化和新产品建设 4. 达到这个短期目标，需要多少时间、哪些资源（包括你老板也是你的资源） 最重要的是对齐定位和老板想要的目标，你就负责实现这个目标，并定期汇报，让他有一种你在顺利推进的安全感 |
 |
7
chenPiMeiHaoChi 2023-06-05 18:31:30 +08:00
基本上就是你计划怎么把你们这个平台改改能拿出去卖钱、卖钱是怎么个卖法（买断？租赁？授权？）、打算卖给谁、预计能卖多少钱、细的东西都讲完以后就给领导画饼，表明自己为集团赚大钱的伟大愿景，这事就成了。
不要什么你们团队你的未来这个那个什么定位这个那个的，领导只关心你能给公司带来多少钱。 |
Select Language