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zapper 2023-06-07 15:40:42 +08:00
搞架构属于屎中雕花,怕你最终会在残酷的现实情况中磨灭兴趣,
还是搞项目吧,反正本来就不喜欢。架构作为你的知识储备 |
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luoway 2023-06-07 15:58:12 +08:00
跟我情况差不多。
不过我理性地选定了技术路线。 我认为: 1 、项目和人员管理始终是只有成本没有产出的。如果规模小,管理成本不高的话,可以忽略。先开源,再节流。 2 、完成职务之余,每个人都有一定的管理能力和时间,管理 2~6 个人。如何将这份空余能力利用起来,用摸鱼的时间来进行管理,而不是集中到一个 0 产出的中层管理岗位上,会是当前经济形势下的趋势。 3 、技术路线是个人能力,管理路线是平台能力。被大厂裁员找不到工作的人正是缺乏个人能力的那帮人。 |
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dgqypl 2023-06-07 16:34:47 +08:00 2
你第二点的其中一块我想反驳一下,其实很多人的努力程度还没到拼天赋的地步。我也是我们团队的架构师,自己这两年把所有的基础知识都系统的重新学习了一下,包括设计模式、代码重构、操作系统、计算机网络、数据结构和算法,甚至是高等数学和概率论与数理统计。我也经常和我们团队的同学多次提到大家要重视基础,可大多数人都只是听听而已。你说这些东西需要天赋吗,其实不需要,你只要努力花时间,就能学懂。但实际上大多数人都没有动力去学罢了。但就我自己的感受而言,这些东西给你带来的影响是潜移默化的,现在我跟谁聊这些都能聊上两句了,自己对技术也更有自信了。但别人怎么知道,我那些为了啃操作系统的知识,每天拼尽全力去读英文原版书,只能读一两页的日子是怎么熬过的?
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